能力雜誌

  • 母湯 被討厭的勇氣》有教無類,有管無類
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    至聖先師孔子有一句名言叫做「有教無類」,相同的主管或HR在管理的工作上,所面對同仁的性格常常是差異很多,往往令人氣憤不已或不知所措,這時候也許可以轉換「有管無類」的心態,就比較能讓自己釋懷!

  • 邁向2030減碳45%目標》ESG、SDGs熱潮 延燒「綠領」人才荒
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    淨零碳排、ESG、SDGs等,已成為全球企業能否通過轉型考試的重要關卡,然而面臨僅剩7年多就將到來的2030年,為儲備這場關鍵之爭的戰力,全球各產業早已悄悄開打爭才與徵才的無硝煙戰爭…

  • 避免NFT泡沫化》賦能鐵粉獨特價值  接軌元宇宙
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    「不就只是一張JPG嗎?」這句話是相當多對於NFT不熟悉的人用來質疑熱門議題的常見說法,然而,當企業本身端出獨特價值並思考利用區塊鏈不可竄改、去中心化特性,藉此提供給品牌消費者更好福利會是更好的選擇,NFT等於取得品牌與市場標竿的門票。

  • 日本不能輸!熊本熊打先鋒》借外力 重培育 半導體戰略帶動產業復興
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    日本自1990年代開始淡出半導體產業的生產,但在半導體材料與設備領域,依舊扮演重要的角色。然而,2018年起中美貿易衝突白熱化,連加上2019年新冠疫情衝擊,帶對全球半導體供應鏈帶來嚴重衝擊。日本政府為建立可承受國際環境劇烈變化的半導體供應鏈,以及強化日本產業在全球市場的競爭優勢,於2021年6月制定《半導體戰略》。此一半導體戰略,在國際環境部分,是強調與具共同價值觀的國家進行產業政策上的協調合作。

  • 義大利廚神的演化之旅》好設計,挖掘的是情感與文化
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    市場競爭達到越來越高級的層次時,光在硬體下功夫是不夠的,想要擺脫血流不止的紅海困境,就要在情感的層面打動人心,而文化正是人類情感最重要的載體……

  • 其實不想留其實很想走》重視員工離職前的徵兆
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    從組織的發展的角度來看,如何留住關鍵的員工,是整個人力資源管理中最重要的工作,只不過很多人都是,到了即將離職的前一刻,主管與人資單位才會被吿知,而這時候要挽留員工,大概也已經很難了,所以要如何觀察並掌握到,員工離職前的徵兆,是一門很重要的學問。

  • 與在地共好共生》環境、人才雙管齊下 味之素、豐田CSR拚減碳
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    當企業已決心準備邁向與在地共生、共好的零碳未來,其實未必要大刀闊斧導入全新的架構或系統才能切實前行,也能嘗試先由現行的企業社會責任CSR、落實ESG執行開始逐步拓展,一步一腳印的踏上零碳目標的達成之路……

  • 永續共感、性別中立、瞬間感動》 3大面向征服Z世代「薪」與「心」
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    Z世代一出生就接觸數位資訊、網路媒介,自2020年代正式成為職場新尖兵,並在市場經濟中展露消費的能力。而其在職場的活躍程度與對商品服務的需求,讓Z世代成為未來10年企業最重視的關鍵族群。對此,日本企業隨著Z世代影響力的擴大而調整其商品研發與行銷的思維。

  • 擺脫賴床、失眠困擾》 過年作息不亂套 先從三餐4:2:4開始
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    每到新年假期,雁玲總是忍不住開啟吃飽睡、睡飽吃,還有熬夜追劇的混亂作息模式,她在心中想著,「今年不想再重複年後暴肥、很難調回上班作息的狀態啦!」除了靠意志力以外,雁玲更決定試試利用自律神經的運作規律,幫自己不再掉進連假症候群的老症頭……

  • 坐享元宇宙玩家紅利》 向宮本茂學習打造元宇宙
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    自從Facebook將公司名字改成Meta之後,討論元宇宙蔚為一股風潮,處於嶄新商業概念的拓荒時期,應該如何因應未來可能迎面而來的大變局?勝利的解方何在?