能力雜誌

  • Threads、Airchat 超越FB、IG 成社群新寵 　品牌煉金，區隔平台佈局行銷版圖
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    在變化迅速的數位行銷環境中，隨著平台和技術應用一再創新，企業應對內容行銷日趨多元化，如何整合多樣的內容形式、優化現有內容策略，並探索新內容類型，懂得善用差異策略與平台互補性，佈局社群行銷版圖，成為迫切的課題。

  • 中美大戰字節跳動成祭旗!?　TikTok背水一戰的抗衡關鍵
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    前美國總統川普曾連發2 道總統行政命令，企圖強買TikTok，爾後美國眾議院更高票通過《TikTok 剝離法案》，由拜登總統正式簽署該法案。除了聯邦政府外，美國州政府也紛紛跟風，禁止在政府設備上使用TikTok，面臨巨大逆風，TikTok 如何因應？

  • 新型態風險下，企業行動轉捩點
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    史丹佛大學最近發佈的「2024 年AI 指數報告」揭示了一個關鍵發現：人工智慧(AI) 技術正賦能員工，以前所未有的效率和品質來完成任務。這項進展不僅展現AI 的潛力，也突顯其在工作場所的重要性。

  • 企業e化的領導者凌羣電腦　AI時代的變與不變 超級智慧是致勝關鍵
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    人工智慧加上人類智慧，構成了「超級智慧」，這才是未來賽局當中，能夠脫穎而出的關鍵。與其擔心人類在未來被人工智慧所取代，我們更要擔心的是，你的競爭對手，會不會運用人工智慧的技術，把你取代掉。

  • 數位轉型化解傳產缺工危機　扣件大廠金全益 AI助攻從製造變智造 良率成本創雙贏
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    位於彰化鹿港的螺絲扣件大廠金全益公司，是讓台灣成為全球第3 大螺絲出口國的精兵之一，近年更是全國第一家導入「工業4.0 智慧製造」的螺絲緊固件企業。這一步不僅幫助他們跨越缺工危機，更在AI 助攻下轉型智慧製造，實現永續經營的企業願景。

  • 偶像市場經濟　AKB48 × 乃木坂46的推活商法
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    根據矢野經濟研究所於2023 年12 月發佈的調查報告指出，日本國內偶像經濟的市場規模為1,900 億日圓。而日本智庫調查，日本偶像「推活」每人每年消費平均金額約為10 萬3,000 日圓。對於高人氣偶像團體的「推活」消費金額，約為50 至100 萬日圓。每年動輒創造超過300 億日圓的經濟效益。其對日本文化與內容市場的影響力，與知名漫畫、動畫作品相當。

  • 大品牌競爭，電商市場飽和化　中小企業的銷售轉型突圍
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    台灣電商市場競爭越趨白熱化，如momo 等品牌大者恆大，加上海外電商巨頭Coupang 挾資本優勢加入戰局，中小型品牌如何突圍經營，維持市場競爭力，跨境銷售、群眾募資、OMO 模式都是近期興起的經營策略，企業可依需求尋找最適解方。

  • 黃金拱門的商業創新　創始麥當勞的設計思考
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    沒有良好的設計思考，不可能創造令人感動的服務體驗。讓人意外的是，麥當勞設計的商業模式也相當與眾不同，主要的獲利來源不是來自本業，而是以地滾地的房地產。

  • 國家品質獎　企業找到改善機會點持續精進的基石
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    國品獎，是企業找到改善機會點、持續精進的基石。

  • 國家品質獎　以歲月淬鍊出台灣產業典範
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    得獎是一種榮譽，更要有「得獎只是初始肯定」，企業要不斷強化指標、轉型、創新、永續的價值，才能將整體企業經營，提昇至競爭者無法企及的高度。