能力雜誌

  • 大品牌競爭,電商市場飽和化 中小企業的銷售轉型突圍
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    台灣電商市場競爭越趨白熱化,如momo 等品牌大者恆大,加上海外電商巨頭Coupang 挾資本優勢加入戰局,中小型品牌如何突圍經營,維持市場競爭力,跨境銷售、群眾募資、OMO 模式都是近期興起的經營策略,企業可依需求尋找最適解方。

  • 黃金拱門的商業創新 創始麥當勞的設計思考
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    沒有良好的設計思考,不可能創造令人感動的服務體驗。讓人意外的是,麥當勞設計的商業模式也相當與眾不同,主要的獲利來源不是來自本業,而是以地滾地的房地產。

  • 國家品質獎 企業找到改善機會點持續精進的基石
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    國品獎,是企業找到改善機會點、持續精進的基石。

  • 國家品質獎 以歲月淬鍊出台灣產業典範
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    得獎是一種榮譽,更要有「得獎只是初始肯定」,企業要不斷強化指標、轉型、創新、永續的價值,才能將整體企業經營,提昇至競爭者無法企及的高度。

  • 卓越經營模式崛起 PDCAB 標竿學習推動步驟
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    標竿學習能回饋到自身企業,帶來本質上的改變,才是務實持續改善、追求卓越經營之道。

  • 日本離婚活動的經濟與社會效應 自由還是經濟的兩難抉擇
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    日本自2007 年實施「年金分割」制度,對「離婚的討論」就經常躍上日本媒體版面,也反映在流行文化中。然而,日本以法律確立「家戶」為核心的經濟社會關係,長期對離婚女性抱持歧視和不友善態度,埋下日本女性對未來經濟困境的隱憂,導致雖然高度關注「離活」,卻經常無法付諸行動。未來一旦日本女性的經濟困境可望獲得緩解,她們對於離婚將出現不同的想法與行動。

  • 新零售時代下企業成功關鍵 台灣零售業的OMO 佈局
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    COVID-19 疫情期間,線上交易的便利與效率,使許多消費者轉向線上購物。隨著疫情逐步控制、實體經濟復甦,電商市場已出現頹勢,不僅挑戰市場先前預測,也迫使零售業者重新思考商業模式與發展策略。

  • 巴菲特、郭婞淳的日日實踐路 重複小行動開啟大創新
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    規律看似與創新矛盾,事實上並非如此。卓越有成的人,會不厭其煩地重複特定的小行動,經由恆常的思考與實踐,洞察市場運作的脈動,培植基業長青的實力。

  • 淨零時代 碳規則與碳資產面面觀
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    台灣的碳規則正在起步階段,隨著國際已加快淨零進程腳步,碳規則和碳配套措施的要求會更嚴格、範圍也將擴及更多產業,除了各國政府法遵規範增加,國際綠色供應鏈為維持市場制高點,對供應商的減碳要求也將不斷提高,是台灣企業更切實面對減碳議題的關鍵動機。

  • 碳關稅時代 無煙硝的存亡戰役 漫漫長路下 森崴能源的再生能源路
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    面對國際碳定價、碳關稅政策上路,一場無煙硝、卻攸關產業,甚至國家經濟存亡的「零碳排」戰役,正牽動全球碳科技的巨大轉變。以打造全球供應鏈廠家綠電平台自居的森崴集團,積極「創能」開發多元潔淨能源之餘,也致力打造一支本土團隊,讓離岸風電成為台灣的另一個護國神山。