AI與虛擬角色的新戰局 Disney強勢出手AI時代的角色人格反擊戰
今年(2025) 9月，Disney向Character.AI發出律師函，指控對方未經授權，使用其知名角色作為互動式聊天機器人(Chatbot)，並要求平台立即刪除所有與其IP相關的AI角色。表面上這是一場智財糾紛，實際上，Disney的法律戰，揭開了AI時代「角色人格主導權」的爭奪。
「不否定」的溝通練習 從心理機制出發，建立理解與界限的平衡
嗅到情緒壓力，就關上耳朵「不」想聽？面對請求或提議，常常直覺就說「不」？你的「不」是為了維持關係界線，還是否定合作溝通的可能？
信任的修復 從人治到共治 信任成為家族企業的新制度
在這條家族企業的治理進行式中，信任是起點，也是終點。當世代之間學會用制度與對話取代猜疑與衝突，「接班」才真正成為「共治」。這也正是台灣家族企業邁向永續的關鍵修煉。
治理 × AI× ESG 家族企業以制度信任 開啟永續轉型
家族企業的世代傳承，不僅是權力交接，也是治理轉型的契機。站上「治理、AI、ESG」三重轉型交叉口，家族企業若要走得長久，必須從人治走向制度治理，建立對制度的信任，把合規成本轉化為永續動能。
全球藥業董事長特助、行銷事業部經理謝巧芸 從觀察到主導 謝巧芸的三階段接班法 打造家族企業新治理
當疫情改寫了世界的呼吸節奏，藥局從「提供藥事服務的據點」，轉變成社區生活中不可或缺的照護節點。在這場產業轉型的浪潮中，全球藥業董事長特助、行銷事業部經理謝巧芸，站上了家族企業的轉折點。她用一份可驗證的成績單，讓信任從情感轉為制度，為這家社區藥局品牌開啟一條「雙軌共治」的新道路。
德泰法蘭西床執行長顏榮慶 跨文化再創業 德泰的非典型接班之路
德泰法蘭西床，一個創立逾70年的老品牌，曾是台灣頂級床墊的代名詞，卻也面臨家族傳承的風波與品牌混亂的困境。在美國出生長大的第三代顏榮慶，如何在27歲回台後，面對語言隔閡、文化衝突與失控的通路？他選擇了一條非典型的「再創業」之路。
旭榮集團執行董事黃冠華 從接班到共治 旭榮的企業進化學：以系統設計思維，讓傳承成為共創
為台灣家族企業傳承的百年困局，旭榮集團執行董事黃冠華提出的解法是：「共治」。他沒有依循傳統接班路徑，而是以創業者的敏銳與經營者的理性，在20年間帶領旭榮營收大幅成長，建立起能兼容創辦人精神與現代治理制度的「共治架構」。
十年長牛未歇 日本不動產市場三大熱區全面起漲
自2013年起，在「安倍經濟學」的政策環境下，日本國內的股市與房地產價格總體呈現持續上漲趨勢，不僅僅出現在東京、大阪等大都會，部分非都會地區的不動產價格上升率甚至超越了都會區。
漂綠吞噬永續信任 碳揭露成為企業誠信的試金石
現今許多企業除了重視每股盈餘(Earnings Per Share, EPS)，更積極追求ESG，亦即環境保護(Environment)、社會責任(Social) 和公司治理(Governance)，其中，碳排減量不僅是環境保護面向的關鍵實踐，也是企業向外界彰顯實踐永續環保目標的指標之一。
從SEO到AIO 零點擊時代的品牌生存法則
自今年(2025) Google 推出AI Overviews 以來，生成式AI 不再只是輔助搜尋的工具，而是逐漸成為消費者獲取資訊的主要入口。多項研究報告指出，消費者已不再依賴傳統的關鍵字搜尋，而是直接透過ChatGPT、Gemini、Perplexity 等AI 助理對話，要求提供「最佳選擇」或「專屬規劃」。消費者行為的轉變，讓過去依賴SEO 排名以獲取流量的品牌，面臨巨大的挑戰。