能力雜誌

  • 成為產業創新的先驅》馬斯克用「第一原理」 打造Tesla與SpaceX帝國
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    馬斯克是位敢於想別人所不敢想,敢做別人所不敢做的科技狂人,看似不囿於傳統的經營方式,卻是源自於嚴謹理性的物理學原理……

  • 今夏超Hot考驗》戰事未平又遇熱浪 全球陷缺電警報
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    北半球即將進入最炎熱的7、8月,隨著高溫持續攀升,用電量也開始拉警報,在俄烏戰爭、極端氣候、資源短缺、供應鏈危機等多重因素交織影響下,全球都逃不過停電或限電危機,更嚴重衝擊經濟與民生……

  • 從工具到案例11項重點精華》打造領導者的減碳決策儀表板
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    全球氣候變遷造成人類與企業的生存危機,在全球升溫的不可回復性下,淨零碳排已從遠景成為「只許成功,不許失敗」的目標,未來10年,將會是脫碳產業、政策急遽變動的時代。然而,企業又該如何跟上這波減碳風潮?又該如何具體執行?

  • 宜蘭人的羅東博愛醫院 MTP領導梯隊》打造創新有效的健康促進新商模
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    羅東博愛醫院 創立日期:1953年 執行長:許豪 規模:44門醫療(次)專科・總病床數971床・1,800員工 營業據點:宜蘭縣羅東鎮 醫院評鑑等級:區域教學醫院 醫院緊急醫療能力分級:重度級

  • 人性、工作的全面關懷 MTP的管理法則》講師府川亮一專訪
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    府川亮一 現任/MTP - I、MTP及TWI主任講師 經歷/一般社團法人日本產業訓練協會研修部長、日本香菸產業株式會社課長/主任/工場長/人事部長等 授課區域/日本、台灣、中國及東南亞

  • 搶進電商佈局數位廣告》改用顧客腦思考 流量再衝一波
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    廣撒網來擴大客群的做法早已退燒,精準獲客才是企業品牌關注的新重點。「顧客想要什麼,就馬上提供什麼」,從搜尋行為與邏輯捕捉顧客需求,同時開發不同數位通路來分散風險,才是企業運用流量的最佳策略……

  • 與疫共存迎來商機黃金周》鬆綁政策 日本如何拚防疫+經濟雙贏?
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    歷經3年的管制,日本政府宣佈,2022年日本黃金周(4月29日至5月8日)期間,對於一般日本民眾的行動沒有任何限制(無限制行動)。日本政府宣佈這項政策之後,壓抑3年的日本民眾,紛紛開始規劃旅遊行程,想一掃疫情期間各種限制帶來的生活壓力。因此,4月29日黃金周假期的第一天,日本各地就開始湧現了相隔3年的眾多人潮。

  • 企業長存的具體策略》從基恩斯到Gogoro 打造價值定位服務設計
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    市場趨勢流動不已,消費者需求變動不羈,經營者唯有用未來的視野來超越顧客的想像力,順隨價値的波流,動態調整服務體驗,才能創造獨一無二的解決方案。

  • 言論自由新天堂or地獄?》狂人馬斯克出招 大打Twitter收購戰
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    Tesla執行長馬斯克(Elon Musk)行事的大膽風格為人所熟知,在屢次於Twitter上發表爭議言論後,他宣稱為了打造追求言論自由的平台,選擇收購Twitter。然而這位失言慣犯究竟能將其打造成眞正追求言論自由的天堂,抑或是不實與仇恨等言論過於自由的另類地獄?

  • 我股中有你,你股中有我》交叉持股 引爆長榮兄弟鬩牆
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    1. 交叉持股是國內外資本市場常見的現象,其優點在於有利企業多角化經營、實現企業間的策略聯盟、防禦惡意收購、增進企業營運效率、維持公司經營權之穩定等積極作用。 2. 亞洲金融風暴時,台灣企業廣泛運用交叉持股擴張財務槓桿,一旦某一家公司資金周轉出現問題,易造成危機連環爆。 3. 《公司法》之〈關係企業〉章僅針對母子公司及股權達1/3之相互投資公司之行為有所規定,故國內公司紛紛降低持股至1/3以下,並分散由不同的關係企業或投資公司分別持有,使交叉持股的問題更隱密化與細緻化。