能力雜誌

  • 卓越經營模式崛起　PDCAB 標竿學習推動步驟
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    標竿學習能回饋到自身企業，帶來本質上的改變，才是務實持續改善、追求卓越經營之道。

  • 日本離婚活動的經濟與社會效應　自由還是經濟的兩難抉擇
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    日本自2007 年實施「年金分割」制度，對「離婚的討論」就經常躍上日本媒體版面，也反映在流行文化中。然而，日本以法律確立「家戶」為核心的經濟社會關係，長期對離婚女性抱持歧視和不友善態度，埋下日本女性對未來經濟困境的隱憂，導致雖然高度關注「離活」，卻經常無法付諸行動。未來一旦日本女性的經濟困境可望獲得緩解，她們對於離婚將出現不同的想法與行動。

  • 新零售時代下企業成功關鍵　台灣零售業的OMO 佈局
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    COVID-19 疫情期間，線上交易的便利與效率，使許多消費者轉向線上購物。隨著疫情逐步控制、實體經濟復甦，電商市場已出現頹勢，不僅挑戰市場先前預測，也迫使零售業者重新思考商業模式與發展策略。

  • 巴菲特、郭婞淳的日日實踐路　重複小行動開啟大創新
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    規律看似與創新矛盾，事實上並非如此。卓越有成的人，會不厭其煩地重複特定的小行動，經由恆常的思考與實踐，洞察市場運作的脈動，培植基業長青的實力。

  • 淨零時代　碳規則與碳資產面面觀
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    台灣的碳規則正在起步階段，隨著國際已加快淨零進程腳步，碳規則和碳配套措施的要求會更嚴格、範圍也將擴及更多產業，除了各國政府法遵規範增加，國際綠色供應鏈為維持市場制高點，對供應商的減碳要求也將不斷提高，是台灣企業更切實面對減碳議題的關鍵動機。

  • 碳關稅時代 無煙硝的存亡戰役　漫漫長路下 森崴能源的再生能源路
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    面對國際碳定價、碳關稅政策上路，一場無煙硝、卻攸關產業，甚至國家經濟存亡的「零碳排」戰役，正牽動全球碳科技的巨大轉變。以打造全球供應鏈廠家綠電平台自居的森崴集團，積極「創能」開發多元潔淨能源之餘，也致力打造一支本土團隊，讓離岸風電成為台灣的另一個護國神山。

  • 電動車時代　日本汽車產業生死存亡挑戰 電動車供應鏈「脫系列化」
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    在電動車的衝擊下，汽車生產方式出現巨大轉變，讓日本車大廠不得不調整其傳統的供應鏈關係，從原本長期、固定且以日本廠商為主的「系列供應鏈」關係，朝向與全球鏈結的「脫系列化」發展。面對日本的汽車供應鏈，影響國內550萬個以上的相關就業機會。在可預見的未來，為了承受國際政治經濟環境的劇烈變化，以及強化日本電動車、氫能車在全球市場的競爭優勢，日本政府與日本企業的汽車供應鏈戰略，值得持續關注⋯⋯

  • 2024 年景氣將如何？　美國傳染力裁員潮未見終止盡頭
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    美國科技業和零售業在2023 年都經歷過可怕的裁員狂潮，然而，隨著時間邁入2024，2 大行業的裁員腳步卻未停歇。截至2024 年1 月底，共有107 間科技公司裁員、2 萬9,475 人丟失飯碗。這個數字仍持續增加，多間零售業者也相繼宣佈裁員計畫，產業的寒冬似乎還未結束⋯⋯

  • 永續趨勢下的產業革新　創意經濟帶動市場轉型
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    世界走向創意經濟時代，除了解決社會議題、創造經濟產值外，同時也具有外交、價值認同與推廣在地文化等永續發展特質，成為許多國家展現整合軟硬實力的最佳政策推動力。

  • 台商技術走向國際　IP結合契約不可或缺
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    在透過合資與技術合作輸出之際，台商更要效法國外業者結合IP和契約的策略，一方面注意IP的保護（特別是營業秘密），另一方面則以契約補強，方不至於因合作喪失IP、甚或培養出自己的競爭對手。