文章


淺談遊戲產業的全球化策略:以魔物獵人為例

淺談遊戲產業的全球化策略:以魔物獵人為例

2025/07/18 瀏覽數:789

日本遊戲軟體公司卡普空推出魔物獵人系列續作:《魔物獵人:荒野(Monster Hunter:Wilds)》,一上市便引發全球玩家們的「狩獵潮」,短短三天銷售量超過800萬套,更創下卡普空有史以來最快銷售速度的紀錄。

台灣傳統市集的愛與愁:文化傳承與現代化挑戰的交錯

台灣傳統市集的愛與愁:文化傳承與現代化挑戰的交錯

2025/07/16 瀏覽數:744

台灣傳統市集的最大特點是濃厚的人情味。市場裡,攤商與顧客之間的關係往往超越單純的買賣,更多的是一種長期累積的信任與關懷。在消費型態逐年改變的大環境下,傳統市集面臨量販店、超市、便利商店等新式店家型態強力競爭,其功能及存續性備受考驗。儘管挑戰重重,台灣傳統市集仍有許多值得挖掘的潛力,融入美學設計的入口意象、攤鋪位的翻轉改造、可使用行動支付消費及照明排水設備更新以符合環保綠色低碳,AI數位化與電商平台的結合,也是傳統市集未來發展的可能路徑。

跨越 70 風華再起暨在地創生卓越經營服務團閱讀趣系列活動(一)「邁向包容性發展:淨零永續x地方創生國際論壇」

跨越 70 風華再起暨在地創生卓越經營服務團閱讀趣系列活動(一)「邁向包容性發展:淨零永續x地方創生國際論壇」

2025/07/16 瀏覽數:746

財團法人中國生產力中心(CPC) 114年7月15日(二)於高雄萬豪酒店辦理「跨越 70 風華再起暨在地創生卓越經營服務團閱讀趣系列活動(一)」活動,本年度主題為「邁向包容性發展:淨零永續x地方創生國際論壇」,以地方淨零永續及創生為主軸,邀請國內外專家講者,共同探討企業及農業如何共構淨零未來。

傳統市場與新式商場的比較與價值探討

傳統市場與新式商場的比較與價值探討

2025/07/14 瀏覽數:2575

隨著消費習慣的轉變,由超級市場與量販店所組成的零售模式,統稱新式商場,強調的是便利性與標準化,而傳統市場則以價格競爭力與人情味取勝,兩者各具優缺點,如何取長補短是值得探討的課題。新式商場雖便利且高效率,但缺乏人情且造成環境浪費,而傳統市場透過優化策略能彌補不足,展現文化與情感價值。

傳統市場與夜市的綠色低碳之路與輔導觀察

傳統市場與夜市的綠色低碳之路與輔導觀察

2025/07/11 瀏覽數:540

溫室氣體造成全球暖化日益嚴重的當下,傳統市場與夜市一起來加強綠色低碳及環境保護的作為就顯得特別重要。本文分析傳統市場與夜市導入綠色低碳所面臨的問題,以及傳統市場與夜市未來持續參與綠色轉型之觀察與展望,以實現經濟與環境的雙贏,讓容納在地特色的傳統市場與夜市,在面對全球氣候變遷的浪潮中,一同走向美好未來。

台灣味上桌 從庶民餐桌到國際舞台    打造台灣味譜的餐飲敘事

台灣味上桌 從庶民餐桌到國際舞台 打造台灣味譜的餐飲敘事

2025/07/09 瀏覽數:593

在全球餐飲文化強調永續與在地性的趨勢下,台灣餐飲業也走向「覺醒」之路。從米其林的引進,到「台灣味譜」的建立,從庶民餐桌到精緻餐飲,「台灣味」正成為台灣品牌走向世界的語言起點。

The One 執行長劉邦初 從家出發的款待之道,五感六覺的台灣敘事風土

The One 執行長劉邦初 從家出發的款待之道,五感六覺的台灣敘事風土

2025/07/09 瀏覽數:488

當全球餐飲業興起分子料理、精緻餐飲等創新,一股「復古」逆流乘著台灣的東方園林,成為最前衛的競爭力。The One 不向西方取經,而是深掘其承襲的場所精神,執行長劉邦初將幾近失落的東方待客之道,重新提煉為一門獨特的「款待哲學」。

THOMAS CHIEN 創辦人簡天才 「共好」永續方程式,熬出顧客、團隊、環境三贏

THOMAS CHIEN 創辦人簡天才 「共好」永續方程式,熬出顧客、團隊、環境三贏

2025/07/09 瀏覽數:579

「永續」是當代餐飲業顯學,卻也令多數餐飲經營者在食材成本與環保理念間掙扎,擔心高昂的付出將侵蝕獲利,南台灣的米其林綠星主廚簡天才,卻早已將其視為一門能凝聚團隊、感動顧客的「好生意」。他是如何將看似減法的「綠色成本」,轉化為企業競爭力的乘法?成為務實的綠色理想家,與土地、員工、顧客共好,創造三贏。

國立高雄餐旅大學廚藝學院院長曾裕琇 剖析餐飲人員4 樣貌培力6 能力

國立高雄餐旅大學廚藝學院院長曾裕琇 剖析餐飲人員4 樣貌培力6 能力

2025/07/09 瀏覽數:339

台灣餐飲業產值創新高,但風光背後,一場新的淘汰賽正悄然開打,下一波的成長動能與決勝關鍵是什麼?國立高雄餐旅大學廚藝學院院長曾裕琇指出,餐飲人員應從「六級化產業」的宏觀視角,剖析四大樣貌——「在地精緻化」、「沉浸式體驗」、「智慧廚房」與「文化融合」並培力跨域6 能力,方能在餐飲競賽中勝出。

三大不划算策略 送餐機器人改寫餐飲商模規則

三大不划算策略 送餐機器人改寫餐飲商模規則

2025/07/09 瀏覽數:459

從「自找麻煩」找出新商模,甲電國際從卡拉OK 夕陽產業轉身,以服務型機器人牢牢抓住餐飲的利基,端出台灣餐飲七成市占率。甲電總經理任介卿表示,他以近乎偏執的服務精神,將「最麻煩的事」,變成最穩固的護城河。