您屬於哪一種敏捷流派：Scrum v.s. Kanban？
這篇文章探討了敏捷開發中的兩種主要方法：Scrum 和 Kanban。敏捷開發旨在幫助團隊快速適應變化並提高開發效率。Scrum 透過短週期（Sprint）來交付產品增量，並強調結構化的流程，包括 Sprint 規劃、每日站立會議、Sprint 回顧等。Kanban 則強調可視化工作流程、限制在製品 （WIP），以及持續流動的工作方式，更適合需求變動頻繁的團隊。無論選擇哪種方法，關鍵都在於持續學習和改進，以確保敏捷實踐能為團隊帶來實際價值。
從《繁花》劇情映照台灣傳統製造產業現狀與未來發展
《繁花》展現拼搏成功之景，呼應台灣昔日傳統產業輝煌。如今台灣傳統製造產業面臨出口競爭力減弱、成本上升等困境，但可藉新興技術、拓展市場等轉型，企業應採取多種策略，加強各方面合作以謀發展。
從川普廢除DEI計畫看公司制度得以成功推動的關鍵因素
以企業的角度來說，在多元的面向上，要能接受每個員工的差異，包括不同性別、年齡、種族、性取向、宗教、教育、經驗等等。藉由員工背景、特質和觀點的多樣性，可激發出更多不同的看法及創意，不僅可有效提升問題解決的能力，也能創造出公司的競爭力。根據美國麥肯錫顧問公司在2018年的研究顯示，組織高階管理層的多元性越高，可獲取的利潤率及組織創造的價值也會越高。筆者由此出發從企業的角度來提出4個關鍵成功因素（CSF）作為企業成功推動管理制度的參考。
智耕未來，果然有成！智食良果扎根臺灣，領航智慧農業進軍泰國
「智食良果」生態系團隊結合物聯網（IoT）技術與平臺服務，專注於提供智慧水肥管理解決方案。目前已在全臺建置20個示範場域，服務達172座溫室，不僅節省超過4萬小時的人工工時，更成功提升每公頃收益達25萬元，並將服務成功拓展至泰國市場，為臺灣智慧農業樹立了具體且具代表性的典範。
從土地到科技，智慧農業示範場域之創新實踐－以向天歌創新農業（股）公司為例
從農糧園藝到畜禽水產養殖，各類示範場域展現出客製化的科技應用策略：運用感測器、物聯網、自動化設備和人工智慧等技術，精準掌控生產環境，大幅提升生產效率和產品品質。向天歌的案例更為典型代表，透過密閉式智慧禽舍和太陽能結合，不僅解決了傳統養殖的技術瓶頸，還開創了農業永續發展的新模式。
科技助陣農業，農民輕鬆掌握
智慧農業的推動除了生產技術的整合與創新，亦必須有資料與資訊的整合作為生產銷售的後盾，讓分散於各業管單位的資料可以無障礙串流，以創造收集、整合、分析、回饋的應用價值鏈。近年來面臨人口高齡化、氣候變遷、全球糧食危機等內外在考驗，如何妥善整合物聯網、大數據分析、人工智慧等技術，將是農業一大課題。
從「黑白大廚」談經營管理：黑白混和團體戰（中）－談藍海策略
透過網飛知名美食實境比賽「黑白大廚」，依據其第8~9集的黑白混和團體戰，從餐廳經營來談藍海策略，利用藍海策略及商業模式藍圖兩個工具來收斂其中餐點及價格設計的環節成典範比較案例。本文透過商業模式圖、藍海策略五步驟、營業表單等工具來進行歸納實際案例，主要目的是陪伴讀者在生活中可以時時觀察所學，並且得以應用。
從移動到感動：火車體驗行銷如何啟動五感記憶？
台鐵公司化後，積極推動如「山嵐號」等觀光列車，載客率達九成，創造高收益。全球鐵道旅遊崛起，尤其中國大陸推動銀髮旅遊列車，開拓新商機。筆者提供參與中國觀光列車品牌再造經驗之經驗，與期待國旅持續升級的業界夥伴們，交流行銷觀點與想法。
透過體驗設計－協助商業服務業抓住消費者的心，創造差異性競爭優勢與價值
在面對永續發展、在地活化、數位經濟等趨勢，以及後疫情時代市場發展變遷，我國的商業服務業業者如何創造產品及服務的差異化，提升價值與掌握未來商機，是相當重要的課題。本文擬透過體驗設計的角度分析，提出在面對市場挑戰的壓力之下，商業服務業可以如何有脈絡的思考與規劃新競爭策略。