智慧低碳潮流下的管理新思維
在全球快速爭經局勢來回波動、數位化快速變遷與零碳永續浪潮的驅動下，管理的定義也正悄然轉變。企業若能掌握『資料即資產，碳排即成本』的管理邏輯，將有機會脫離傳統績效導向的瓶頸，邁向跨部門共識形成、智慧系統運作與永續驅動的未來。
無形的管理技術突破關稅風暴
關稅貿易戰爭，企業領袖面臨危機，意識提升、局勢風險的處理，供應鏈、生產策略模式、外部客戶、內部員工信賴關係維持，問題處理與困境突破，這都是管理深耕的實踐。MTP也不是萬靈丹能解決任何問題，卻是領導層及管理層的「施政」參考工具指南與基礎。
《跨越70 風華再起》暨跨域整合卓越經營服務團閱讀趣(三) 「跨域整合 突破邊界：激發創新 拓展視角」
為歡慶財團法人中國生產力中心（CPC）七十週年，跨域整合卓越經營服務團於114年8月6日舉辦「跨域整合卓越經營服務團『閱讀趣』系列活動」，以「跨域整合，突破邊界：激發創新，拓展視角」為主題，聚焦於產業轉型、創新實踐與永續趨勢，匯聚國內外實務經驗與顧問觀點。
從管理者到影響者 在AI浪潮中，打造無可取代的職場品牌
品牌力的衡量，不在於管理多少人，而在於「被信賴的半徑」。品牌力並非一蹴可幾，而是每天堅持進步1% 的複利累積。當技能可被複製，品格、信譽、當責精神就成為無法被取代的稀缺資源。
台灣人工智慧實驗室創辦人杜奕瑾 用聯邦式學習，成為問題解決者
「個人品牌」已是當代顯學，從矽谷的科技巨擘到社群媒體上的意見領袖，無不精心雕琢著自己的公眾形象，將每一次發言、每一次亮相，都視為品牌資產的積累。然而，台灣人工智慧實驗室(Taiwan AI Labs) 創辦人杜奕瑾是個異數，從PTT創世神到AI國家隊掌舵者，他擁有鮮明的個人品牌及影響力，但他回顧職涯時表示，自己「面對問題，解決問題」，機會就上門。
合隆毛廠董事長陳彥誠 實績×價值×系統 淬鍊品牌價值
身為百年企業第五代接班人，合隆毛廠董事長陳彥誠的接班之路，並非坦途，總是被派往最艱困的火線，從「實績、價值、系統」三大構面 ，淬鍊出他人無法複製的影響力，塑造獨一無二的領導品牌。
104人力銀行人資長鍾文雄 安靜蓬勃育成術
當「安靜離職」與「人才斷層」成為企業最嚴峻的挑戰，從攬才到留才應如何因應？104人力銀行人資長鍾文雄表示，解方不在於無止盡的加薪競賽，而是從根源「調理」職場體質，打造以「心理安全感」為基石的「安靜蓬勃」職場。
借鏡股神巴菲特 第二人生，無限遊戲
超過75歲還是可以積極擁抱夢想，人生如遊戲，不宜過於嚴肅的自我設限，最好在設定好的能力圈，展開無限的可能性，用自己的節奏與步調，成就更好的自己。
透過企業品牌識別矩陣探索企業品牌的構建策略－以「LEGO」為例
在競爭激烈的市場環境中，企業品牌不僅是一個標誌或名稱，而是企業與利益相關者之間的橋樑。本文以「LEGO」為例，透過企業品牌識別矩陣（Greyser & Urde, 2019）作為分析工具，探索LEGO如何整合內部（如使命、文化、競爭力）、外部（如價值主張、顧客關係、定位）及連結內外的元素（如表達方式、品牌核心、個性），塑造一個具有全球影響力的品牌。