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不再看天吃飯》精準+預測 AI餵飽全世界

不再看天吃飯》精準+預測 AI餵飽全世界

2019/01/28 瀏覽數:4705

農業向來給人充滿汗水、泥塊的印象,從業人口不僅日漸減少,同時也邁向高齡化。再加上全球人口持續成長,面臨越來越迫切的糧食危機,導入AI的智慧農業,讓農業不再擔著髒與累的負面印象,也使農民脫離看天吃飯的辛酸。

台灣服務科學學會&CPC共創銀行業服務新未來

台灣服務科學學會&CPC共創銀行業服務新未來

2019/01/25 瀏覽數:2056

社團法人台灣服務科學學會拜訪CPC,商討有關銀行業服務提升合作事宜,雙方形成共識。

淺談職業安全衛生管理系統由OHSAS 18001:2007移轉為ISO45001: 2018年版之紀要

淺談職業安全衛生管理系統由OHSAS 18001:2007移轉為ISO45001: 2018年版之紀要

2019/01/25 瀏覽數:16334

國際標準組織(ISO)多年前即著手計劃將全球職業健康與安全國際標準OHSAS 18001移轉為ISO 45001,歷經4年70多國的意見審核,於2018年3月終於正式公告實施。已持有OHSAS 18001認證的組織,從新標準ISO 45001發布日計起將有三年的移轉時間。本文將移轉重點做紀要說明。

別讓 “我不會”,成為企業發展的絆腳石(下)

別讓 “我不會”,成為企業發展的絆腳石(下)

2019/01/24 瀏覽數:1415

要根治部屬這種“我不會”的思想,主管不僅要加強對部屬主觀意識的改造,強化他們主動學習進步、主動承擔責任、主動服務部門的意識,更要研擬制定出系統的“治慵”方法,形成完善的淘汰機制,將這些不想做事,不能成事的“我不會”幹部清除出企業團隊,徹底地讓“我不會”失去市場,那麼企業的發展才不致受到牽絆。

以感質服務 再創顧客成功

以感質服務 再創顧客成功

2019/01/24 瀏覽數:2898

當今商業環境各行各業都在追求更好的服務體驗,僅做好「顧客服務」,已不足以滿足消費者需求;「顧客滿意」儼然成為服務的起跑點;對於卓越企業而言,進一步追求「顧客成功」更是積極拓展的新戰場,提升競爭力的不二法門。如今消費者口中所談的滿意度,多是指期望需求被滿足的程度。服務超出顧客期望越多,顧客也會越加滿意。而卓越企業並不止於此,滿足顧客期望只是與市場競爭的起跑點,積極創造具感質(Qualia)的服務品質,讓顧客產生驚喜與感動,洞察顧客未曾說出口的內心渴望,才是卓越企業用心設計服務流程與內涵的獨到之處。

Glamping體驗在地生活美學

Glamping體驗在地生活美學

2019/01/23 瀏覽數:4598

這幾年全球興起一股Glamping露營模式。Glamping產業的新潮流,帶動了地方經濟,讓企業在創意轉型的過程中,透過創新與在地化策略,結合了地理特色、人文風情,也兼顧市場與產業的特色,發展出在地特色產業,不僅活絡了地方創生的機制,也為地方產業再創新生機,帶動永續性的觀光發展。

零浪費的國度》芬蘭+中國 把「垃圾」變「資源」

零浪費的國度》芬蘭+中國 把「垃圾」變「資源」

2019/01/21 瀏覽數:3977

當自然資源被耗用殆盡前,企業和國家能做些什麼來扭轉一切?以永續共榮為目標的循環經濟或許正是個好答案。台灣地狹人稠,天然資源也相當有限,如何掌握手上的好牌打出制勝賽局,芬蘭與中國的經驗值得借鑑。

如何持續「職安/工程/消安」證照使用效力

如何持續「職安/工程/消安」證照使用效力

2019/01/18 瀏覽數:41794

在製造業/營造業/服務業的工作環境,為保護勞工作業安全及應具備之知識,法令有規定從事之人員應具有相關證照,而在辛苦的上課並經過測驗合格後,才能取得結業證書或證照,但這些證照都有其使用的限期,如何持續相關證照的效力呢?

別讓 “我不會”,成為企業發展的絆腳石(上)

別讓 “我不會”,成為企業發展的絆腳石(上)

2019/01/17 瀏覽數:1306

過去認知中所謂:「能者多勞」,但並不代表不能者不勞,但經常聽到部屬一句“我不會”,而這句話究竟是部屬的推辭或其他原因,主管卻沒有深入了解,時間一久“我不會”就成為企業的文化,而能者當然也就“多勞”囉。

不數位 就淘汰!

不數位 就淘汰!

2019/01/16 瀏覽數:2981

企業轉型會偏好什麼利器,進而提升企業價值?從調查結果顯示,稱為「進階分析」或稱「高階分析」工具趁勢崛起。另外,企業聚焦提供顧客優質服務經驗,並提升顧客忠誠度的改善計畫,也明顯呈現在包括「顧客關係」與「顧客滿意度」的工具使用上,使用率高達48%及38%。特別值得重視的是,策略規劃超越所有的管理工具而躍居榜首,其重要性不言可喻。然而,更重要的是企業應將策略規劃視為不斷建構與修正的過程,時時掌握環境變化及企業營運狀態,調校策略,檢討指標,隨需應變,並進行績效管理,方能讓企業價值與營運績效極大化。