加薪．升遷．轉職高CP值 讓MBA/EMBA也模仿》企業大學4.0上學趣
「活到老學到老」早已不是口號，而是項趨勢，根據德勤「2017全球人力資本趨勢報告」，員工習得技能的半衰期將比5年更短，在加速的時代，軟體工程師每12∼18個月就得重建其技能，其他各行業也逃不過這樣的循環。但有別於以往的進修管道，高質量、免費甚至低成本的學習管道已經成形，打開了另外一道大門。
標竿學習～以色列AgriTask與AclarTech農業科技管理
以色列與台灣一樣為耕地狹小、資源匱乏的小國，如何利用科技管理突破自然環境的瓶頸，擺脫看天吃飯的宿命，進而能成為農業大國。
研發走出農田 智財化告別悲情
根據國際研究機構預測，若是全球平均溫度持續上升，在未來，出現百年豪雨的間距將越來越短，可想而知對農業的衝擊將更為巨大。除了對農民的遭遇感到疼惜、不捨之外，我們是不是有更積極的因應之道？
曾經陷入破產危機的無印良品如何東山再起？企業逆轉勝的絕佳案例！
深受台灣人喜愛的日本國民品牌「無印良品」，在1979年創立後，持續二十多年營業額正成長，直到2001年卻意外虧損三十八億日圓，起因是因為「錯誤決策」進而產生骨牌效應般的虧損狀況，導致影響整個企業的命運。
要推出折扣？！先等等吧！
經常網路購物的人就知道，店家常常會把「優惠組合」或是「驚喜特惠，任選幾件多少錢」等字眼放在官網的首頁或是彈跳視窗，為了就是要吸引消費者目光，刺激購買率。
不再因忙碌與中獎擦肩而過》統一發票上雲端
電子發票到底可以替民眾帶來哪些便利？原來財政部還有後手，力推「雲端載具」，把發票存在雲端，中獎時不僅會貼心提醒，獎金還可直接匯到民眾戶頭，你下載雲端載具了嗎？
「CPK：開多少、付多少」的輪胎整合服務模式
本文介紹CPK依據行駛里程，實踐「開多少、付多少」的商業服務模式，該模式協助利害關係人共創輪胎價值、共創服務價值與共創管理價值的商業模式。
變身敏捷式組織成功方程式
一個公司的規模來自每一個員工夢想的總合，組織與同仁雙贏成長方程式莫過於對「組織認同X盡責企圖X創新能力X精實營運」，方能快速調整策略、組織架構、人員部署、研發技術，藉此變身敏捷式組織，以面對瞬息萬變，動盪的競爭環境。
故事人人都會說 但什麼才是好故事
要為你的品牌說故事，是現在每家企業在想行銷策略上，會面臨到的問題。說故事不難，但要說個好故事，吸引消費者目光，勢必就要下點功夫。