Netflix×特斯拉×軟銀孫正義 深度對話帶來的顛覆式創新
創新的起點，往往不在會議室，不在白板前，也不在研發中心，對話才是創新的第一現場，唯有通過想像與現實的持續辯證，真正具有價值的點子才能脫穎而出。
從SBTi看範疇三減碳關鍵戰場：用ISO 14064-1 與SBTi 接軌巴黎協定
無論是跨國企業或在地中小企業，只要依循ISO 14064-1建立可查證的盤查基線，並以 SBTi 設定對齊 1.5°C 的近程與遠期目標，將減碳要求內嵌於採購、研發、製造與物流，從數據走向承諾、從承諾落實行動，就能在全球減碳趨勢中占得先機，強化供應鏈韌性與資本市場信任，為企業與下一代創造更具韌性的未來。本文以實務視角解析 SBTi 與 ISO 14064-1 的結合應用，帶領企業從排放盤查建立可查證的基線出發，對應環境部規範、GHG Protocol 與 ISO 架構，精準界定範疇三（類別 3–6）的邊界與來源。依 SBTi將近程（範疇 1+2 十年減約 42%、年減 4.2%）與遠期（2050 淨零）目標落實於企業策略，並確保 Scope 3 排放占比超過 40% 時納入減量規劃。
聚泰環保打造低碳製程 邁向綠色永續新里程
聚泰環保材料科技自2011年成立以來，致力於開發高規格綠色環保材料，主力產品Lyocell長纖具備強韌、柔軟、透氣、生物分解等特性，廣泛外銷至國際成衣品牌。因應全球淨零排放趨勢，聚泰進行碳排分析，發現總碳排量達9,089.163公噸，其中Lyocell製程佔93.6%。為改善高耗能問題，聚泰申請經濟部產業發展署補助，導入廢熱回收系統、溶劑濃縮設備改造及空壓機汰換等措施。改善後碳排量減少374.9公噸，節電率3.3%、節油率6.5%，有效提升產線效率並展現綠色轉型成果。
品牌跨界聯名之優勢與挑戰
近年來餐飲與手搖飲品牌持續掀起「聯名風潮」。從近期的老賴茶棧 × 鬼滅之刃到麥味登 × Snoopy聯名活動，我們看到的不僅是品牌在一杯飲料或是包裝上呈現的IP圖案（Intellectual Property），而是掌握與超人氣動畫合作，透過與不同產業的品牌或IP角色進行跨界聯名，吸引不同的受眾族群、新世代消費者，持續製造話題讓品牌在熱潮聚光燈之上，讓雙方粉絲都能關注及延伸更多消費，為品牌帶來更多商機與成長…
CTV廣告的未來趨勢
隨著串流平台與智慧電視普及，CTV（Connected TV）廣告正快速成為數位行銷的新主戰場。它結合了電視的沉浸感與數位廣告的數據精準度，透過程式化購買、第一方數據應用、互動式內容與AI創意優化，重新定義品牌與消費者的溝通模式。雖然目前仍面臨資料整合、隱私法規與市場教育等挑戰，但隨著平台與技術成熟，CTV廣告將走向「可轉換」與「可持續」的新階段，成為品牌強化影響力與創造價值的關鍵管道。
商業服務業的價值創新：從《獲利世代》看見商業模式的再設計契機
在競爭激烈與成長趨緩的服務業環境中，許多服務業者面臨營收成長停滯、顧客忠誠度下降的挑戰，此時企業須重新設計商業邏輯以突破瓶頸。本文以《獲利世代》所提商業模式九宮格為核心概念，探討價值主張與顧客需求對齊的重要性，強調企業面對 ESG 壓力與永續發展趨勢，應藉由創新模式提升差異化與品牌韌性，創造具永續競爭力的服務價值。尤其在數位轉型與 ESG 壓力交織的今天，懂得用 Canvas 重新審視自身的商業邏輯，才有可能打造出真正具有差異化與永續潛力的服務品牌。
案例解析：從「靈堂風」市集風波看公共活動的危機應對與風險管理
2024年一場市集活動因佈置風格遭質疑為「靈堂風」，引發公關危機。本文從風險管理與危機處理兩面向解析此事件，指出缺乏群眾感受預判、情境模擬與即時回應機制為主因，並提出制度化溝通與風險應對的建議，強調設計應與情感共感接軌，才能有效防範危機。「靈堂風」風波的本質，並非單一設計美感的問題，而是設計與公眾情緒的脫節所引發的信任斷裂。這起事件提醒所有公共活動策劃者：再好的理念與美學，若缺乏與民眾的情感共感與適時溝通，最終仍可能轉化為風險。
創造新世代管理之職場品牌
在這個資訊爆炸、多元並陳的時代，個人形塑的品牌就是你的數位身影、信任貨幣與未來機會的開端。無論你處於哪一個產業或世代，只要願意從真實出發、持續學習、誠實表達，終將打造出一個不只是被看見，而是真正被「信任」與「記得」的個人品牌。在職場中擔任管理者，身處多元化族群與不同世代環境中，唯有建立清晰的個人品牌，才能在混雜訊息中被識別、被認同、被信賴，進而發揮領導力。
我們與職場霸凌的距離
職場霸凌不僅侵蝕個人的心理健康，更會破壞團隊氛圍與企業文化的穩定性。作為中階主管，筆者深刻體認到職場霸凌可能在無聲中發生，受害者難以求助，而管理者與同仁往往在不經意間也可能成為加害者或默許者。本文透過「管理者」、「同事」與「當事人」三個角色任務切入，探討各自能如何辨識、預防並處理職場霸凌行為，並強調自我覺察與系統支持的重要性，以促進一個更公平、有尊嚴的工作環境。
改善世界之軸－AI故事心智圖
在資訊爆炸與AI快速迭代的時代，單靠技術比較已無法有效應對實際需求。學習「故事心智圖」與AI模型工具，絕不是為了趕風潮、比高分，而是為了讓個人的價值與想法，被世界聽見、被社群信任、被環境認可。這不代表人人要當KOL，但人人可以是價值鏈中的核心推手，學習「故事心智圖＋AI工具」能幫助個人快速整理知識、提案更具說服力，並參與共享經濟，實踐以人為本的價值轉化。