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  • 再創地方創生風華－疫後文心蘭產業策略聯盟
    • 楊超惟

    台灣文心蘭外銷切花 2,400 萬支，佔日本進口市場的9成以上，但面臨東南亞農民的競爭，如何串聯國內文心蘭業者，組成外銷策略聯盟為國際化超前佈署，逐年開發穩定的海外第二市場，是目前文心蘭產業亟待突破的困境；建議透過推動文心蘭產業策略聯盟，組織強而有力的外銷國家隊，導入產官學研的智能化研發成果，為產業提升價值並降低產銷成本，為台灣文心蘭產業打出下一個全壘打。

  • 十個步驟重新檢視你的服務模式
    • 廖詠祥

    企業成立的目的在獲利，現今世界環境快速的變化，科技的發展、疫情等等皆改變了世界、日常生活和商務，也導致了前所未有的客戶行為和需求變化。為了讓服務模式能不斷彈性調整發展，本文提出十個步驟來檢視服務模式。

  • 人性、工作的全面關懷 MTP的管理法則》講師府川亮一專訪
    • 能力雜誌

    府川亮一 現任／MTP - I、MTP及TWI主任講師 經歷／一般社團法人日本產業訓練協會研修部長、日本香菸產業株式會社課長／主任／工場長／人事部長等 授課區域／日本、台灣、中國及東南亞

  • 人工智慧應用百花齊放下，產業真的準備好了嗎？（人才文化篇）
    • 蘇翰揚

    人工智慧在2021年進入應用的爆發期，各產業無不投入大量資源於此，對應的技術投資、導入成效也紛紛出爐，然而在一片讚嘆聲的背後，產業真的準備好準成為智慧企業嗎？

  • 品牌經營之始－擺脫製造業思維
    • 陳鳳娟

    台灣是一個以製造業興起的國家，多年以來就一直是個製造業思維的國家，面對代工出口的外在環境困境，使得台灣製造業必須走向自有品牌的市場策略。「品牌」一定要從市場的角度來看看自身，必需先從了解消費者或使用者開始。品牌是在消費者心中對產品或服務所長期累積的一種印象，是需要時間來驗證成敗，無法一蹴可成，立竿見影。

  • 搶進電商佈局數位廣告》改用顧客腦思考 流量再衝一波
    • 能力雜誌

    廣撒網來擴大客群的做法早已退燒，精準獲客才是企業品牌關注的新重點。「顧客想要什麼，就馬上提供什麼」，從搜尋行為與邏輯捕捉顧客需求，同時開發不同數位通路來分散風險，才是企業運用流量的最佳策略……

  • 與疫共存迎來商機黃金周》鬆綁政策 日本如何拚防疫+經濟雙贏？
    • 能力雜誌

    歷經3年的管制，日本政府宣佈，2022年日本黃金周（4月29日至5月8日）期間，對於一般日本民眾的行動沒有任何限制（無限制行動）。日本政府宣佈這項政策之後，壓抑3年的日本民眾，紛紛開始規劃旅遊行程，想一掃疫情期間各種限制帶來的生活壓力。因此，4月29日黃金周假期的第一天，日本各地就開始湧現了相隔3年的眾多人潮。

  • 探索ESG－企業永續發展新起點（ESG首部曲）
    • 王景弘

    當企業訴諸追求「永續經營」為願景方向，可將ESG視為行動的落實，據以建立達成程度之衡量指標，是今後企業策略擬訂的重要依據，藉本文提供企業導入ESG具備概念及應有之思維與做法建議。

  • 二代接班人培訓，從內開始
    2022/06/29 瀏覽數：32
    • 許文俊

    協助企業家二代的順利接班，除了由企業家一代安排的成長路徑，以及投入的資源外，企業家二代接班人本身的努力與觀念轉變，也同樣對接班順利有所影響。

  • 企業長存的具體策略》從基恩斯到Gogoro 打造價值定位服務設計
    • 能力雜誌

    市場趨勢流動不已，消費者需求變動不羈，經營者唯有用未來的視野來超越顧客的想像力，順隨價値的波流，動態調整服務體驗，才能創造獨一無二的解決方案。