觀察台灣統一超商新門店模式探究台灣零售業走向：複合業態、社群深耕與性價比突圍
台灣統一超商透過開設新型門店模式，不僅是一次業態創新，更是台灣零售業從「商品為中心」向「用戶為中心」轉型的縮影，展現出零售業未來走向。其新門店模式為「零售 + 服務 + 體驗」的複合型社區樞紐，具業態跨界融合、生鮮品類升級、空間體驗革新等特徵。這源於通膨下的性價比競爭、社區消費爭奪及社群運營滲透。未來，零售業態將更融合、運營數位化、價值平民化，但也面臨成本與效率等挑戰，需以用戶為中心重構邏輯。
臺灣品牌打開馬來西亞市場的關鍵
馬來西亞憑藉龐大人口、高度都市化與文化多元性，成為臺灣品牌布局東南亞的重要首站。年輕消費群體對國際品牌接受度高，加上數位支付與外送平台普及，為臺灣品牌提供絕佳機會。要成功進入市場，企業必定推動產品在地化、取得Halal認證、整合線上線下通路，並透過品牌故事與數位行銷建立情感連結。同時，與當地合作夥伴攜手，能降低試錯成本並加速拓展。
韓國智慧農業教育推廣與創業育成
智慧農業的發展除了技術的持續創新外，更需要人力資源的支持。為奠定智慧農業發展基礎，韓國政府積極採取多項措施來促進智農的教育推廣，包括成立智慧農場試驗培訓中心及青年創業育成中心等，旨在培育智農領域的專業人才，提供產業人力資源保障。這些舉措不僅幫助提升農民對智慧農業技術的掌握，也為年輕人提供了進入農業領域的機會，隨著相關教育機構與支援平台等設立與運營，為產業培育專業人才儲備，方能促使智慧農業的快速普及，持續提升農業生產效率與品質，推動智農的永續發展。
CPC70周年感恩論壇—「成長 共好 信賴的CPC」賴總統親臨祝賀活動圓滿成功
我國成立最早、規模最大的經營管理顧問機構——「財團法人中國生產力中心」（China Productivity Center, CPC）於今日（11月5日）假政大公企中心國際會議廳歡慶70周年。為回饋企業同時感謝各界支持，特地辦理感恩論壇，聚焦主題為「成長 共好 信賴的CPC」，展現CPC的過去、現在與展望並彙整出版一本紀念冊。
淺談原住民族中小企業現況
原住民族中小企業要實現長遠發展，不僅僅是依靠資源投入或硬體升級就能立竿見影，更需要將補助視為起點，持續進行垂直與水平的資源鏈結，同時重視品牌經營與創新力量，逐步建立能自我運作的發展模式，以此為基礎，逐步建立能自我運作的發展模式。未來關鍵在於創新、強化品牌，並因應綠色與數位轉型趨勢。產、官、學界則應協助企業結合文化特色與科技優勢，朝向永續與差異化的方向前進。
信任的修復 從人治到共治 信任成為家族企業的新制度
在這條家族企業的治理進行式中，信任是起點，也是終點。當世代之間學會用制度與對話取代猜疑與衝突，「接班」才真正成為「共治」。這也正是台灣家族企業邁向永續的關鍵修煉。
治理 × AI× ESG 家族企業以制度信任 開啟永續轉型
家族企業的世代傳承，不僅是權力交接，也是治理轉型的契機。站上「治理、AI、ESG」三重轉型交叉口，家族企業若要走得長久，必須從人治走向制度治理，建立對制度的信任，把合規成本轉化為永續動能。
全球藥業董事長特助、行銷事業部經理謝巧芸 從觀察到主導 謝巧芸的三階段接班法 打造家族企業新治理
當疫情改寫了世界的呼吸節奏，藥局從「提供藥事服務的據點」，轉變成社區生活中不可或缺的照護節點。在這場產業轉型的浪潮中，全球藥業董事長特助、行銷事業部經理謝巧芸，站上了家族企業的轉折點。她用一份可驗證的成績單，讓信任從情感轉為制度，為這家社區藥局品牌開啟一條「雙軌共治」的新道路。
德泰法蘭西床執行長顏榮慶 跨文化再創業 德泰的非典型接班之路
德泰法蘭西床，一個創立逾70年的老品牌，曾是台灣頂級床墊的代名詞，卻也面臨家族傳承的風波與品牌混亂的困境。在美國出生長大的第三代顏榮慶，如何在27歲回台後，面對語言隔閡、文化衝突與失控的通路？他選擇了一條非典型的「再創業」之路。
旭榮集團執行董事黃冠華 從接班到共治 旭榮的企業進化學：以系統設計思維，讓傳承成為共創
為台灣家族企業傳承的百年困局，旭榮集團執行董事黃冠華提出的解法是：「共治」。他沒有依循傳統接班路徑，而是以創業者的敏銳與經營者的理性，在20年間帶領旭榮營收大幅成長，建立起能兼容創辦人精神與現代治理制度的「共治架構」。