智慧農業產業升級擴散應用
面對農民高齡化、勞動力不足及極端氣候影響，農業生產風險增大。為應對產業轉型及升級壓力，農業部自106年起推動智慧農業計畫，研發多項農業智慧技術與設備，涵蓋環境監控、災害預警、病蟲害管理、產銷溯源、大數據應用等領域。為促進智慧農業成果擴散，農業部提供補助協助業者將技術應用至契作戶與合作農場，提升產業效率，吸引年輕人投入農業，推動永續發展，創造農村新價值。
智慧農業技術與產業應用案例分享
智慧農業的發展旨在提升農業生產效率、降低風險並促進永續發展。本文將透過3個產業實際應用案例分享，展示我國智慧農業技術的應用多樣性及其帶來的實際效益。在智慧農業技術導入過程中，常見挑戰包括設備維護難度高、操作介面不夠直覺、初期投資成本高昂，甚至需要投入長時間培訓才能上手。這些因素皆導致農民對智慧農業的接受度仍偏保守，普遍認為「目前做法尚可應付生產需求」，進而影響新技術的導入動力不足。
韌性基因 構築未來式學習型組織的轉型關鍵
當前職場大家都在談論AI，卻也觀察到領導者面對「知道必須適應，卻不確定正在適應什麼」的困境，不同於數位轉型，AI具有模仿人類產出的能力，正根本性地重塑生產力曲線。
循環經濟－開創永續新商機
循環經濟的核心在於「設計即回收」，鼓勵產品從設計階段即考量可拆解、再利用與再製造的可能性。對傢俱業而言，這代表從選材、加工到回收皆需重新思考與創新。例如，採用可回收材質如竹材、再生木料，或是模組化設計讓使用後零件易於更換與升級，不僅可延長產品生命週期，亦能大幅降低因傢俱廢棄而產生的高碳排與環境問題。這不僅有助於企業品牌形象與市場競爭力的提升，也符合歐盟及國際大廠對綠色供應鏈的要求與趨勢，這樣的正向循環，將使我國傢俱業從線性經濟中轉型升級，走向綠色與永續的新時代。
藝珂集團東亞區資深副總裁 陳玉芬 告別囤積人才 以積木型職能重塑人機共演競爭力
當「AI代理」成為企業新戰力，職場規則面臨重構，藝珂集團東亞區資深副總裁陳玉芬指出，在AI演算法主宰的時代，個人必須掌握「科技腦、適應力、主動性」三張未來門票；並提醒中階主管應擺脫指令式管理，轉型為人機協作的「資源整合者」；企業決策者則須打破部門疆界，以「積木式」的人才流動取代人才囤積。最終，透過DEI來守住企業文化，凝聚人心。
美商宏智國際顧問有限公司臺灣區總經理 陳麗婷 BANI 突圍 AI時代利他協作的帥才領導策略
根據美商宏智國際顧問有限公司 (DDI) 調查，在變動快速的環境下，臺灣領導力評分在2024年首度低於全球平均，且出現明顯下滑的隱憂。此一警訊提醒臺灣企業，過往賴以成功的「權威式管理」與「猛將式執行」，恐已不足以應對地緣政治、科技快速迭代，以及缺工潮的多重夾擊。
國立臺灣師範大學科技應用與人力發展學系教授孫弘岳 人機長登場 定義AI時代企業關鍵新職能
當企業追求AI帶來 3.7倍投資回報率的同時，人類員工的價值何在？國立臺灣師範大學科技應用與人力發展學系教授孫弘岳指出，在「AI代理」崛起的時代，HR的角色必須轉型為能設計協作流程的「人機長」，善用演算法挖掘「隱形人才」，企業才能在自動化浪潮中，找到人與機器共存的最佳平衡。
產業新動能 日本重押造船業
以海洋立國的日本，視海運業與船舶產業為國家經濟發展的核心，並與相關產業形成了海運聚集 (Maritime Cluster)。造就日本造船業在1990年代初期，全球市占率達到50% 的高峰；但在2000年之後，市占率快速下滑至15 ∼ 20%。而自2021年起，中國與韓國大量取得貨櫃船及液化天然氣 (LNG) 運輸船的訂單，日本的市占率在2024年下滑至8%。
淨零浪潮 × AI 助攻 Old is New 循環經濟正夯
2026新的一年剛拉開序幕，全球綠色永續運動依然加速前進。「循環經濟」(Circular Economy)，被視為今年 (2026) ESG 的主要趨勢之一。延長商品壽命成為新興潮流，取代購買和丟棄的習慣，翻轉了人們對物品所有權的觀念；而快速發展的人工智慧 (AI) 也被應用在商品生產與銷售的各階段，提升製造效率、減少資源浪費，為人類和地球尋求雙贏局面。
又有內鬼？台積電再陷營業祕密風波
受AI熱潮的加持，再加上技術遙遙領先同業，使得護國神山台積電營收與股價屢創新高。但在各方看好之際，卻在2025年接連出現兩件攸關台積電競爭核心的營業祕密內鬼件。惟相對於早期對大陸中芯國際侵權之窮追猛打，台積電對這兩件涉及日商與美商的案件卻刻意淡化，凸顯在全球半導體、大格局下，在訴訟策略所出現之差異。