書店，還是書店嗎？ 紙本閱讀退潮下的經營轉型
曾經遍布街角的日本書店，如今數量持續下滑。2025年底，日本書店數量跌破一萬家，近三成市町村已沒有書店。紙本閱讀衰退、出版制度僵化，以及娛樂型態改變等多重因素，讓日本出版市場持續萎縮，也迫使書店重新尋找新的經營模式。
晶圓雙雄的專利季後賽？ 台積電在美被告揭開專利煉金術新常態
2025年初，兩家愛爾蘭專利授權公司 Longitude Licensing 與 Marlin Semiconductor，向美國國際貿易委員會 (ITC) 提出 337 申訴，指控台積電製造的部分半導體元件及其終端產品侵害五件美國專利。Apple、 Broadcom、Qualcomm 等台積電重要客戶，也一併被列為被申訴人。
企業如何接住 AI 決策風險？ AI 代理人改寫電商競爭規則
過去 20 年，電商業者多透過搜尋排名、廣告投放、流量導入與價格補貼爭取市場。隨著代理型 AI (Agentic AI) 與代理商務 (Agentic Commerce)成熟，消費者的購物方式也開始改變。AI 代理人帶來的第一項改變，是重新定義消費者接觸商品、比較資訊及做出決策的入口。
AI焦慮 當熟悉的工作價值開始動搖
在職場上，有一種常見的心理現象：「愈忙，愈覺得自己重要；事情愈複雜，愈覺得自己不可取代。」我們在充滿不確定性的環境中，往往用「忙錄」來尋找安全感。然而，AI 的出現，開始鬆動這種「我很忙，因為我被需要」的安全感。
從傳統走向國際：臺灣傳統市集的升級與轉型之路
政府近年積極透過傳統市集與攤位優化輔導、推動雙語友善環境及星級評核機制，提升硬體環境與服務品質。不僅保留傳統市集的在地人情味，更提升了場域的舒適度與服務水準。讓傳統市集朝向品牌化經營，並成為兼具觀光魅力與文化特色的現代化消費場域。
企業成長的驅動力：「併購」在不同階段的角色與動機
近年來，全球市場環境變化迅速，技術創新、數位轉型以及資本市場的波動，使企業需要更靈活的策略來保持競爭力。在此背景下，併購活動儼然已成為許多企業實現快速擴張、獲取關鍵資源或應對市場競爭的核心策略之一。透過彙整過往研究成果，探討企業在不同階段進行併購的適切性，分析各階段併購可能帶來的效益與風險，可以更清楚地瞭解企業在不同發展階段的需求，並提出具體的併購策略與評估方向，協助企業在競爭激烈且快速變動的市場環境中，制定符合發展目標的決策，提升整合效益與長期競爭優勢。
高齡社會下企業以全齡共融職場提升生產力的策略與路徑
世界各國人口老化趨勢已不可逆，企業若僅將中高齡人力視為短期補位，將難以因應長期缺工與知識斷層。本文以企業經營管理觀點，提出涵蓋徵選聘用、職務再設計、跨世代協作、科技輔助與成效衡量的全齡共融職場建構路徑，並結合BMW、中華汽車、台灣太古可口可樂等案例，以及ISO 25550之年齡共融勞動力指引，說明企業如何透過選、用、育、留的員工旅程設計，降低中高齡員工進入與留任障礙，並將其經驗、穩定性與專業知識轉化為組織生產力。
多元人力資本競爭力：從人力配置到生產力轉化的關鍵策略
本文從企業生產力觀點出發，探討多元人力資本競爭力對組織績效與人力永續之影響。透過OECD與APO相關數據，結合台灣產業實務案例，分析女性人力資本在品質管理、跨域協作與決策支持中的關鍵價值，並提出制度優化、能力培育及結果導向管理等具體作法。企業應將多元人力資本（特別是女性人力資本）由人力資源議題轉化為生產力管理策略，透過系統性管理機制，提升人力運用效率與組織競爭優勢，並提供可落地之管理架構與實務工具，作為企業推動生產力提升與人力永續之決策依據。
中小工廠也能做數據管理：BI 的導入思路與實務
隨著工業4.0、智慧製造及數位轉型持續推進，工廠每日產生大量數據，若能透過商業智慧（Business Intelligence, BI）工具進行整合、視覺化分析與即時監控，不僅可提升管理透明度，還能加速決策效率，及早發現異常並降低營運風險。本文將介紹BI在工廠管理中的核心價值及導入步驟，協助中小工廠循序建立數據驅動的管理模式，強化企業競爭力與永續經營能力。
數據驅動決策：以商業分析方法論落實數位轉型的實務案例
許多企業在數位轉型過程中已累積大量營運數據，卻仍難以在關鍵時刻形成一致且可執行的管理決策。其癥結不在資料是否充足，而在於缺乏一套能將數據轉化為決策判斷、責任行動與持續改善的分析結構與治理方法，致使管理會議長時間停留在釐清數字與責任歸屬，行動難以真正落地。本文從經營管理顧問的實務經驗出發，提出一套以 PDCA 與 SADT為雙軸的商業分析方法論。前者作為管理端的改善循環，用以連結需求盤點、執行落地、成效檢核與後續優化；後者作為技術端的結構化分析邏輯，用以支持資料輸入、處理運算、資訊輸出與監控校準。透過雙軸整合，企業得以串接分析架構設計、角色責任對齊與變革管理，逐步建立組織能承接的數據驅動決策模式。