Threads能爆訂單，也有炎上風險 流量來得快 品牌接得住嗎？
Threads 正快速改變品牌被看見、被討論與被購買的方式。誠品書店公布的 2026 年上半年暢銷榜顯示，《北歐時間》在 Threads 引發近五千則留言，社群討論發酵後，銷量成長近五倍。
從高壓管理到心理安全感：企業如何重新理解職場溝通文化
近年來，企業對「職場霸凌」與「心理安全感」的關注持續提升，反映的不只是世代價值觀改變，更代表組織管理模式正在轉型。過去高度強調服從與抗壓的管理方式，在新世代人才結構與知識工作環境下，已逐漸面臨挑戰。本文從組織文化、管理模式與人才留任角度，探討企業如何重新理解高壓管理、建立心理安全感，並結合實務觀察提出組織文化轉型與管理改善方向，以提升組織韌性與人才穩定度。
未登記工廠業者如何優化「工廠改善計畫書」之探討
未登記工廠於納管後，須向所在地縣市政府主管機關提出「工廠改善計畫書」，經核定後，並於核定日起兩年內完成廠內設施改善。然而，業者在準備相關文件時，常面臨土地使用同意書難以取得、工廠面積計算不確定等問題。本文將說明面對相關問題時可採取的解決之道，協助業者順利完成改善計畫。隨著對環保與自然環境、消防與工安事故及居住環境品質的意識日漸抬頭，勢必也必須面對解決未登工廠長久以來既存的問題，朝經濟發展、居民就業、環境保護間取得平衡。
AI時代下策略聯盟與生態系的動態演化心法
本文嘗試解構在AI時代下，傳統產業如何突破內部競爭壓力的策略聯盟與生態系合作治理新思維。主張「戰略願景先行」以定錨生態系信仰；治理上借鏡「平衡計分卡（BSC）動態演進」，藉由領先指標與PDCA落實自我修正；組織上解構基石、利基與促進者，透過自轉與互轉維繫「生態系角色動態平衡」，推動多回合賽局與動態演化。最終，將冰冷博弈交給AI算力智慧管理，釋放企業主靈魂與智慧，以人性與信任贏得商場終極溢價，成功識局與造局。
當生態學遇上財務報表：從「環境保育」到「經營管理」的深刻體悟
過去我們認為生物多樣性保育與企業營利常是衝突的概念，作為生物多樣性背景的經管工作者，筆者透過臺師大施友元副教授對 TNFD的演講，領悟生物多樣性及經營管理結合的重要性。台灣因生物密度與工廠密度雙高，面對更嚴峻的自然風險。企業可透過 LEAP 方法學將生態語言轉化為管理語言，並採四階梯策略從高層認知、地理盤點、供應鏈與本業創新循序漸進。TNFD 將是企業翻轉體質、搶勝未來的關鍵。
從新聞事件看企業導入ESG之重要性
本文藉由新聞事件，喚起大家對於中小企業亦需「導入ESG及撰寫永續報告書」的重視。企業撰寫「永續報告書」，便會因為須符合永續報告書的「GRI準則」規範，自行發現公司內部有許多經營的盲區視角，需要改善、精進之處。透過全面檢視公司/單位營運對於環境（E）、社會（S）和治理（G）所帶來的實際與潛在衝擊，做一個實質的盤點及檢討。「ESG可用來協助大家解決問題」，永續發展已是現今全球各國及企業無法避免之趨勢，況且它可以幫助大家解決問題。
從永續報告書到永續治理：辦公室型組織ESG的下一步策略
永續報告書完成後，ESG是否就告一段落？辦公室型組織應逐步將重點由資訊揭露轉向治理制度建置，從內部管理走向外部影響，本文探討辦公室型組織推動ESG的下一步策略，說明永續報告書與溫室氣體盤查並非終點，而是永續治理的起點。透過建立治理制度、強化氣候風險管理、推動碳管理及建構永續績效管理機制，協助組織將ESG融入日常營運，提升治理品質與營運韌性，創造長期永續價值。
不只淨灘與種樹！企業如何透過「文化平權」與「永續劇場」拓展ESG社會影響力
企業ESG行動常陷入淨灘、種樹等同質化模式，社會影響力逐漸遞減。筆者以京劇《公主與她的魔法扇》為例，說明企業可透過「永續劇場」與「文化平權」拓展ESG新思維。該劇結合氣候議題、SDGs與跨國科技藝術，將抽象環保理念轉化為具情感共鳴的文化體驗。企業不再只是單向贊助藝文，而是與劇團、教育機構及弱勢團體共同推動文化近用與社會共融，從「物質資助」提升為支持文化永續與社會對話的新型ESG合作模式。
讓AI當你的神隊友～教育訓練工作者的進化學習之路！
AI技術重塑了企業營運模式，也促使個人化學習。在產業全面邁向數位化的過程中，工作者持續學習新知，善用AI協助處理繁瑣且重複性的任務，降低大量行政作業負擔，提升工作生產力與執行效率。透過自動化流程與智慧分析，工作者可將更多時間投入策略思考與創新工作上，進一步提升個人與組織的整體競爭力。
從診斷缺口到廠商媒合：第一線輔導員為何需要「iPAS AI應用規劃師」？
由經濟部發證、國家認可的「iPAS AI應用規劃師」，正是輔導員展現專業性與輔導能量的最佳救援投手。這張證照不考寫程式或演算公式，考的是「看懂產業痛點、協助企業精準導入解套方案」的核心能力。輔導員考取「iPAS AI應用規劃師」並累積實務經驗，可進一步掌握AI技術與企業需求的連結，精準診斷數位轉型缺口，協助企業選擇合適的AI工具與解決方案，媒合專業廠商及外部資源，成為串聯企業需求、AI技術與資源，推動企業轉型升級的關鍵橋樑。