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十年長牛未歇  日本不動產市場三大熱區全面起漲

十年長牛未歇 日本不動產市場三大熱區全面起漲

2025/11/04 瀏覽數:1342

自2013年起,在「安倍經濟學」的政策環境下,日本國內的股市與房地產價格總體呈現持續上漲趨勢,不僅僅出現在東京、大阪等大都會,部分非都會地區的不動產價格上升率甚至超越了都會區。

漂綠吞噬永續信任  碳揭露成為企業誠信的試金石

漂綠吞噬永續信任 碳揭露成為企業誠信的試金石

2025/11/03 瀏覽數:844

現今許多企業除了重視每股盈餘(Earnings Per Share, EPS),更積極追求ESG,亦即環境保護(Environment)、社會責任(Social) 和公司治理(Governance),其中,碳排減量不僅是環境保護面向的關鍵實踐,也是企業向外界彰顯實踐永續環保目標的指標之一。

從SEO到AIO  零點擊時代的品牌生存法則

從SEO到AIO 零點擊時代的品牌生存法則

2025/11/03 瀏覽數:369

自今年(2025) Google 推出AI Overviews 以來,生成式AI 不再只是輔助搜尋的工具,而是逐漸成為消費者獲取資訊的主要入口。多項研究報告指出,消費者已不再依賴傳統的關鍵字搜尋,而是直接透過ChatGPT、Gemini、Perplexity 等AI 助理對話,要求提供「最佳選擇」或「專屬規劃」。消費者行為的轉變,讓過去依賴SEO 排名以獲取流量的品牌,面臨巨大的挑戰。

從都市到部落:一場尋找自我與創業的旅程

從都市到部落:一場尋找自我與創業的旅程

2025/11/03 瀏覽數:118

以「打個蛋海旅」負責人武撒恩.卡羅的返鄉創業故事為例,描繪出都市原住民族返鄉尋根與創業的歷程,揭示身分認同、社群接納與創業的挑戰。除了回到家鄉尋根創業外,武撒恩也思考如何透過行動為家鄉貢獻心力。因此他在民宿的經營上以環境共好為理念,鼓勵旅客自備環保餐具及參與淨灘行動,減少垃圾的製造。這樣的做法不僅激發了旅客的環保意識,也為部落的環境帶來了正面的影響。

我國出席亞洲生產力組織第66屆各國生產力機構主管工作會議 積極參與策略夥伴計畫研擬

我國出席亞洲生產力組織第66屆各國生產力機構主管工作會議 積極參與策略夥伴計畫研擬

2025/11/03 瀏覽數:105

亞洲生產力組織(APO)第66屆各國生產力機構主管工作會議,本次共有19個會員國與會,針對《APO 2030年願景》推動策略進行深入討論,期透過策略夥伴計畫的推動與綠色生產力(Green Productivity, GP) 2.0生態系的建構,加速亞太區域包容性、創新性與永續性生產力成長。此次會議圓滿順利完成,明年之WSM將由菲律賓主辦。

地緣政治下業者風險管理心法

地緣政治下業者風險管理心法

2025/10/31 瀏覽數:561

在當前地緣政治快速變化的川普2.0時期,關稅壁壘、出口管制與制裁措施此起彼落,不僅干擾貨物流通與生產協作,更迫使跨國企業重新思考供應鏈布局。在這種高度不確定的環境下,風險管理成為供應鏈與價值鏈策略的核心考量,企業紛紛採取行動提高供應鏈韌性,包括多元化供應商、建立備援計畫,以及提高關鍵零組件庫存等方式來因應潛在危機。唯有結合產官學各界力量,共同打造韌性供應鏈生態,台灣才能在瞬息萬變的地緣政治風雲中,持續扮演全球供應鏈與價值鏈中舉足輕重的角色。

談永續經營與政府採購

談永續經營與政府採購

2025/10/29 瀏覽數:245

最有利標係對招標品項依法設定資格、能力,綜合評選出最優秀廠商,如期如質完成交辦事項。而評選標準也是與日俱進,將永續經營_社會責任概念納入,未來擬參加政府採購標案之業者,不管您是主承攬者或是分包商,除履約專業能力不斷提升外,更須定時檢視管理項目是否落實永續相關指標,如此才有具體實績說服評委,爭取出線的機會。期待在政府引導,廠商盡責,共同努力完成具公益性質之政府採購案,以造福人民。

淺談營造業工地主任與專任工程人員權責

淺談營造業工地主任與專任工程人員權責

2025/10/27 瀏覽數:593

任何工作都具備相對應的權與責,若能依法落實各項規定,則能大幅降低事故發生機率、影響範圍及其嚴重程度,營造業者可依循法源,落實工地主任、專任工程人員當責,將助益於營繕工程之如期、如質、如度完成。,本文聚焦於目的事業主管機關所訂定之工地主任、專任工程人員進行權責論述,唯該從業人員落實其從屬之權與責,杜絕有權無責或權責錯置,始能回歸制度與法治,也才能使工地主任、專任工程人員有「合法職掌安排」並作「合規職務安頓」,進而成就「合理的職場安心」。

職場斷捨離_與抱怨的距離

職場斷捨離_與抱怨的距離

2025/10/24 瀏覽數:313

職場是最容易聽到抱怨的聲音,每一個抱怨的背後,是否有個失落期待值,因為「得不到」、覺得「不公平」,沒受到相對性的對待,或因為別人的錯誤導致疏失,受挫折或受委屈了。只是在抱怨之後呢?問題解決了?還是依然存在?那我們應該用什麼心態來面對別人的抱怨?又能如何處理抱怨呢?員工抱怨是難免的現象,畢竟每個人的價值觀與成熟度是不同的,學習面對抱怨的問題與改進,讓個人與組織均成長;不要把抱怨養成習慣,不抱怨,可以促進身心健康,讓我們快樂的工作與生活。

主管不可不知的會議管理技巧

主管不可不知的會議管理技巧

2025/10/22 瀏覽數:456

會議,是職場在溝通協調的其中一種進行方式,從會議前的規劃、會議中的引導與掌控、到會後追蹤,可透過本文所提醒開會的三元素、四階段及注意事項,希望未來各主管都能透過高效能的會議運作來解決公司的問題,真正達到會而議,議而決,決而行,行而果的有效會議。