美學經濟的真相 品牌爆紅的2 大永續策略
「拍照、打卡、上傳」在視覺先行的消費時代，一張網路瘋傳的照片，能讓餐廳或商品迅速爆紅，卻也可能如煙火般稍縱即逝的短命。吳師豪教授點出，企業若要在風潮退去後仍能屹立，關鍵不在於一時的滿意，而是信任的累積，以及駕馭創新與一致性的雙軌智慧。
運輸復甦、股市亮眼，日本鐵道迎新契機 日本鐵道產業風潮再起
疫情過後，隨著觀光復甦與投資熱度升溫，日本鐵道產業再度成為焦點。運輸需求回升帶動營收與股價齊漲，從JR集團到民營私鐵，更以前瞻布局拓展金融、觀光與不動產事業。2025年，隨著觀光人潮湧入與重大建設推進，日本鐵道迎來新一波成長契機。
讓自然納入經濟循環 生物信用如何成為保育與永續的金融解方
在全球面臨氣候變遷與生態崩壞的關鍵時刻，保護自然不再只是道德責任，已是經濟永續的必要行動。世界經濟論壇指出，全球超過一半的GDP 高度依賴自然資源，生物多樣性的喪失已被列為未來十年人類面臨的第三大風險。為了將資金導入保育現場，生物多樣性信用(Biocredit) 作為一種新興金融工具，正逐漸受到關注。
中小企業出海潮 關稅戰後，跨境電商與AI應用面臨雙重挑戰
在台灣電商滲透率自疫情高峰後停滯於約13%，甚至略有下滑的情況下，跨境電商逐漸成為中小企業突破困境的重要選項。面對酷澎(Coupang)、淘寶、蝦皮(Shopee) 等大型平台持續擴張，國內市場早已陷入存量競爭與價格戰的惡性循環。單靠國內平台已難以支撐企業長期成長，中小企業亟需尋求更廣闊的舞台，而跨境電商正是值得關注的方向。
公共工程管理的數位轉型：從GIS應用案例洞察趨勢與經管策略
本文旨在探討公共工程管理領域的數位轉型路徑。透過分析下水道建設與公路邊坡維護等實際導入地理資訊系統（GIS）之案例，本文歸納出四大產業趨勢：一、從被動問題處理轉向主動式電子治理；二、從單一技術工具演進為跨域整合平台；三、從依賴個人經驗轉變為數據驅動決策；四、從本地分散實踐邁向國際共通標準。在經管層面，本文提出成功的數位轉型策略，包含：診斷並打破組織內的資訊孤島、將GIS視為串聯全生命週期的管理骨幹、應用「技術接受模型（TAM）」提升系統導入成功率，以及建立系統持續優化與迭代的生命週期思維。研究結論指出，公共工程的數位轉型不僅是技術升級，更是一場深刻的管理哲學變革，需結合技術應用與策略思維，方能實現效率與品質的全面提升
中國生產力中心組團參訪大阪世博 啟發企業AI、智慧製造與ESG思維
財團法人中國生產力中心（CPC）長年致力於協助國內企業推動永續經營與創新管理。今年特別結合日本大阪世博會，於9/21-9/25舉辦「2025大阪世博暨創新科技考察團」，率領近30名來自上市櫃、知名製造業、餐飲及技術服務業的董事長與高階主管，共同前往日本實地觀摩AI、智慧製造、ESG永續發展的應用情境，並走訪關西地區指標性科技企業，汲取全球前沿趨勢與技術新洞見。
財團法人中國生產力中心「跨越70風華再起閱讀趣」最終場 逾百位企業人士齊探AI時代高品質決策
財團法人中國生產力中心（CPC）於今(114)年9月30日下午假張榮發基金會803會議室，盛大舉辦本年度最終場「跨越70風華再起閱讀趣」系列活動，以「ACTION！超級決策 突破逆境」為題，聚焦在全球經貿格局劇變與AI浪潮下，企業如何以持續學習與高品質決策，穩健因應變局、開創新局，現場逾百位產業人士熱烈參與。
不同通路消費者對國產食材的認知：基於焦點團體訪談之分析
本文針對大型賣場、合作社及農會等三類通路消費者，透過焦點團體訪談分析其對國產食材的認知與購買行為。研究發現不同通路消費者認知呈現多元化特徵，購買動機以品質安全、支持在地經濟為主，但面臨價格、供應穩定性及標示辨識等挑戰。建議透過完善標示規範、強化行銷包裝、消費者教育及數位工具應用，提升競爭力，實現消費者、生產者與社會三贏局面。
傳統市場的傳承與創新－以高雄國民市場「國民魚丸」為例
傳統市場在現代化與消費習慣轉變中面臨接班斷層、品牌意識薄弱、產品與環境老化、數位化不足等困境。高雄國民市場的「國民魚丸」成功展現傳承與創新的典範，第二代接班人引進現代管理與製程設備，堅持食材品質，創新產品滿足年輕消費者需求，重視團隊培訓與品牌文化，並拓展實體與數位通路至海外。透過職人精神與現代經營融合，國民魚丸實現從攤販到地方品牌的轉型，為傳統市場的永續發展提供有力示範。
戶外展攻略：以2024雲林農機展為例
隨著COVID-19疫情趨緩，臺灣會展產業自2022年起逐步復甦，政府鬆綁防疫政策促使實體展會熱度回升並加速數位轉型，為了提升參展彈性與觸及率，線上線下整合成為新常態，展覽不僅展示商品更需積極建立品牌信任與拓展商機，需打造完整策略方能提高效益。