從F1賽事管理看企業領導：從個人KPI
在F1，每一圈的速度、每一次的進站決策、每一個零件的選擇，都影響著車手能否登上頒獎台。企業管理亦如是，資源分配、團隊協作、領導風格，決定了目標能否達成。本文就讓我們透過一個個F1賽車的故事，來進行企業經營管理的連動。透過談論F1車手及車隊的KCI，來討論KPI達成的合理性；透過盡責領導與跨域整合之策略，來談論達到美好願景的路徑。
台灣電商產業發展與挑戰
台灣電商市場持續擴大成長，2024年市場規模突破4,668億元，超越實體百貨業；競爭加劇情況下，惟PChome 24h購物與Yahoo奇摩購物中心等老牌電商卻營收下滑，市場面臨新一輪洗牌，反觀MOMO購物與蝦皮持續角逐龍頭，境外電商勢力（酷澎、淘寶）等新興平台快速崛起，台灣電商市場版圖之變化與未來發展。在這樣的環境中蓬勃發展，台灣電商業者必須採取積極主動的策略，包含1.強調服務流程優化與體驗流暢度、2.AI驅動個性化數據分析與精準行銷、3.OMO全通路策略的全面實踐，提供消費者線上線下之便捷且愉快之購物體驗，以建立電商品牌忠誠度，並隨著消費者需求個人化、個性化與細緻化，保持靈活與彈性之營運模式，方可克服挑戰，抓住未來的增長機會。
與未來共進晚餐：從曼谷春Hajime Robot Restaurant 機器人餐廳看見未來餐飲與永續趨勢
在全球勞動力結構改變、消費者價值觀轉向與 ESG（環境、社會、治理）壓力增長的三重交織下，餐飲業正面臨一場「科技轉型與永續再造」的關鍵變革時期。曼谷春Hajime Robot Restaurant機器人餐廳的模式，提供了一個清晰的觀察點：當科技、娛樂與永續相遇，餐廳不只是吃飯的地方，更是一個體現未來生活方式的實驗場。要真正落實未來導向，餐飲業不能只靠科技酷炫。關鍵在於：科技是否能與人性與環境共融？
摘星之後：米其林榮耀能否轉化為餐飲業的長期營收？
米其林榮耀被視為餐飲業的最高殊榮，如同一道「助燃劑」，瞬間點燃市場關注與話題熱度，不僅帶來媒體關注與短期客流，能否讓這股熱度延續，關鍵不在於星星的數量，這份光環是否足以轉化為穩定營收，而在於業者是否具備將短期聲量轉化為長期競爭力的智慧與實力，取決於餐廳的經營模式與長期策略。本文從品牌價值、經營成本、顧客經驗與永續發展等角度，探討「摘星之後」餐飲業者所面臨的機會與挑戰。
台灣百貨產業發展現況與發展
本文探討臺灣百貨產業從傳統購物場所轉型為多功能生活場域的發展趨勢，隨著電商購物興盛、消費行為改變等影響，百貨業透過強化餐飲聚客力、發展社區型商場與旗艦購物中心等策略，重新布局商圈之競爭優勢。此外，未來百貨將以「體驗、數據、交通」為核心，朝向生活化與在地化經營發展，服務業者應持續檢視品牌與場域定位，強化顧客關係與品牌韌性。
觀察台灣統一超商新門店模式探究台灣零售業走向：複合業態、社群深耕與性價比突圍
台灣統一超商透過開設新型門店模式，不僅是一次業態創新，更是台灣零售業從「商品為中心」向「用戶為中心」轉型的縮影，展現出零售業未來走向。其新門店模式為「零售 + 服務 + 體驗」的複合型社區樞紐，具業態跨界融合、生鮮品類升級、空間體驗革新等特徵。這源於通膨下的性價比競爭、社區消費爭奪及社群運營滲透。未來，零售業態將更融合、運營數位化、價值平民化，但也面臨成本與效率等挑戰，需以用戶為中心重構邏輯。
臺灣品牌打開馬來西亞市場的關鍵
馬來西亞憑藉龐大人口、高度都市化與文化多元性，成為臺灣品牌布局東南亞的重要首站。年輕消費群體對國際品牌接受度高，加上數位支付與外送平台普及，為臺灣品牌提供絕佳機會。要成功進入市場，企業必定推動產品在地化、取得Halal認證、整合線上線下通路，並透過品牌故事與數位行銷建立情感連結。同時，與當地合作夥伴攜手，能降低試錯成本並加速拓展。
韓國智慧農業教育推廣與創業育成
智慧農業的發展除了技術的持續創新外，更需要人力資源的支持。為奠定智慧農業發展基礎，韓國政府積極採取多項措施來促進智農的教育推廣，包括成立智慧農場試驗培訓中心及青年創業育成中心等，旨在培育智農領域的專業人才，提供產業人力資源保障。這些舉措不僅幫助提升農民對智慧農業技術的掌握，也為年輕人提供了進入農業領域的機會，隨著相關教育機構與支援平台等設立與運營，為產業培育專業人才儲備，方能促使智慧農業的快速普及，持續提升農業生產效率與品質，推動智農的永續發展。
CPC70周年感恩論壇—「成長 共好 信賴的CPC」賴總統親臨祝賀活動圓滿成功
我國成立最早、規模最大的經營管理顧問機構——「財團法人中國生產力中心」（China Productivity Center, CPC）於今日（11月5日）假政大公企中心國際會議廳歡慶70周年。為回饋企業同時感謝各界支持，特地辦理感恩論壇，聚焦主題為「成長 共好 信賴的CPC」，展現CPC的過去、現在與展望並彙整出版一本紀念冊。
淺談原住民族中小企業現況
原住民族中小企業要實現長遠發展，不僅僅是依靠資源投入或硬體升級就能立竿見影，更需要將補助視為起點，持續進行垂直與水平的資源鏈結，同時重視品牌經營與創新力量，逐步建立能自我運作的發展模式，以此為基礎，逐步建立能自我運作的發展模式。未來關鍵在於創新、強化品牌，並因應綠色與數位轉型趨勢。產、官、學界則應協助企業結合文化特色與科技優勢，朝向永續與差異化的方向前進。