簡單力量大
企業要成功跨越變動的環境，核心關鍵在於[聚焦]，聚焦的第一步，就是化繁為簡，學會運用減法、簡化管理。簡單，不是欠缺思考，任意捨棄，而是聚焦核心，凸顯主題，去除旁枝，專注重點。複雜的流程，讓組織失去方向，此時正是企業簡化管理，進行組織內部大掃除的時刻，以精實(Lean)的精神，不斷移除組織多餘、無價值、欠缺效率的部分，才能蓄積足夠的競爭優勢。
[MIT 簡單聯盟﹂創辦人前田約翰教授強調，]簡單是減少明顯的，增加有意義的。從有意義的簡單生活獲得滿足，是一種價值極高的[情感報酬] (Returnon Emotion,ROE )。簡單，其實真的不簡單。
多點關懷 養成快樂員工
富士康於大陸再度大舉徵才，特別於筆試時加考70題的心理問題，亦安排心理諮詢師與求職者面談，來評估其心智是否成熟健康，以作為錄用與否的參考。國內包括台積電、廣達、宏碁等，也不約而同把「抗壓力」列為錄取人才的必備條件。 抗壓力的重要性已不遜於專業能力。一旦員工出現壓力不適應，會產生職場行為癥候，影響的不僅是個人，可能會影響到家庭以及工作的企業。不快樂的員工對企業而言是重大警訊。日本近年來藉由設置「員工心理健康照護師」，辨識員工心理危機與情境，並施以專業輔導技能，預防因情緒影響工作，甚而危及生命憾事發生。
執行力 效率效能兼具
「沒有執行力，哪有競爭力。」執行力的成效，可由維繫組織績效的要素：效率與效能中作檢視。彼得‧杜拉克於《有效的主管》書中指出：「效率」（Efficiency）是「把事情做正確」（Do the thing right）；「效能」（Effectiveness)則是「做正確的事情」 (Do the right thing）。為了培養效率與效能兼具的執行力文化，領導者應對企業的營運、人員以及環境，有完整的規畫與布局，親自深入參與執行的實質面。領導者要能激發員工的活力，協助團隊成員將注意力轉移到整個組織的績效上。
人力資本的蓄積與評量
傑克．威爾許專欄「人力資源部淪為背景單位」一文提及：許多公司的人力資源部門已逐漸被邊緣化，並未充分發揮其於企業發展中應發揮的策略性功能。智慧資本含愈高的企業，競爭力就愈強，取勝的籌碼與機率也就愈大，而人力資本，是智慧資本中極為重要的一環。中國生產力中心(CPC)自瑞典ICAB公司引進IC Rating(tm)智慧資本項評量工具，在ICAB公司派專家來台成功培訓20位CPC IC Rating(tm)種子顧問人員後，CPC成立IC Rating專案團隊，就企業組織的智慧資本衡量上，協助企業就其不同體質，給予客觀、最適化的服務與協助。
循卓越模式邁向卓越
為推動企業追求卓越經營，此「美國國家標準與技術研究院」以及「歐洲品質管理協會」二機構結合了相關領域的學者專家，依環境及趨勢發展需求建置了「卓越模式」(Excellence Model)，作為企業尋求標竿典範的依據。對台灣企業而言，面對全球激烈競爭以及與國際密切接軌的急迫性，引進國際卓越架構與卓越評核模式，不失為有效提升競爭力的一劑良方。中國生產力中心(CPC)於2004年引進歐洲EFQM卓越經營企業自評模式，並於2005年召集經驗豐富的顧問師，參考NIST與EFQM協助企業晉升卓越層級的具體手法，完成卓越經營評核工具Power BEAT。
