廣營電子電動遙控模型飛機 Everyone can fly 設計無痛苦飛行夢
當廣營電子(GWS)昆陽推廣門市中心店長，綽號賴皮的賴春和載著筆者至基河公園試飛時，幾位打扮很台客風的歐吉桑，正專注地操控手裡的接受器(Receiver)，遙控宛如在天上跳舞的電動遙控模型飛機(RC)。遠方的飛機旋轉了兩圈，向上直衝穿過雲霄，只剩下一抹小點；眼前的飛機，則在跑道上滑行後，快速地拉起機頭，如箭般倏地向九霄雲外射去，又驟然來個漂亮地大迴轉，唰地從眼前橫衝而過，再朝湛藍的天空遠颺而去。
創意市集 薈萃自由的絢爛
「CAMPO」是義大利文，指的是隱藏在市街當中的小廣場，周圍圍繞著質樸的小店，人們穿梭其中，享受在都市裡大口呼吸的自在。CAMP OLIVE活動統籌陳昱興說：「在大量消費的時代，現代人其實不是那麼自由，選擇是很少的，CAMPO強調自由精神。我們保留一個空間，不管是音樂或市集，希望提供更多的可能性。」因此，他們三人打造CAMPO創意平台，讓創作者與消費者透過自己的力量，自動自發、追求自己想要的生活。「這裡是CAMPO，屬於任何人的美麗時光。」CAMPOLIVE.com部落格這般地寫道。
汪汪喵喵館 專賣創意 一網打盡愛貓族
「專賣創意」，六年級生汪汪喵喵館老闆蕭莎莉，真的實現了無本創業夢。門庭若市的店裡，是看不見蕭莎莉的身影，不像一般的老闆奉行「店在人在」的經營精神，此刻的她往往是在某咖啡廳裡，畫圖、想設計。「我不喜歡被綁住，綁住就沒有時間去思考轉型問題、去了解市場、觀察人群，甚至是發呆。」她的神情充滿了自信與成就感。曾經就是這種「不安於室」的個性作祟，讓蕭莎莉走上創業之路，成為名副其實月入斗金的「招財貓女」。
文化雜貨 記憶感動與幸福
很多人喜歡在旅遊途中買紀念品，因為它記錄著旅途中的快樂及好心情，留予日後無盡的回味，在往後的日子看到旅遊紀念品，總能立即勾起旅程中點點滴滴的回憶。「觀光景點紀念品賣店，其實販賣的是一種幸福感與好心情，旅遊除了山光水色的享受之外，逛賣店也是旅程的一部分，旅行紀念品可以為旅者寫心情日記。」喜歡買旅行紀念品的范姜群季，將自己設計、開發的商品定位為「文化雜貨」。在他的定義裡，「文化雜貨」需同時具備價值、美感及故事三項特質，而「幸福與快樂」則是出原點，亦是終點。
戰勝逆境 迎向高峰
近年來諾基亞未能洞察手機發展趨勢，以致於市場版圖不斷被蘋果的iPhone蠶食。諾基亞董事長歐里拉（Jorma Ollila），毅然決然更換現任執行長康培凱（Olli-Pekka Kallasvuo），延攬微軟商業部總裁伊洛普（Stephen Elop），寄望其能勵精圖治，重返榮耀。領導人除了具備IQ、EQ之外，更需要足夠的逆境商數（Adversity Quotient，AQ）。AQ指的是人在面臨逆境的反應及應變能力。AQ高的領導者，能擁有正面思維與能量，度過難關並坦然面對不可預料的逆境，順利的通過。主觀認定事情的難易，僅會增加壓力，而應以相對角度來看待人、事、物。領導人會發現所認定的逆境，事實上是轉捩點。
Top Sales一對一指導 發掘潛在買家創造成功銷售
做出購買決定前，潛在客戶會從事一連串的活動，直到情感與理智都已完成購買的準備。銷售員的工作即是敲邊鼓，協助潛在客戶進行每一個階段。有時幸運一點，首次會面即完成交易，但多數需要靠著業務員一步一腳印地，耗費長時間取得客戶的信任，短則６個月，甚至更長。不論多久，唯有充分準備才能確保順利完成交易。
溝通特效藥：聆聽與讚賞 善用五感溝通人際關係左右逢源
非口語溝通的權威艾伯特．梅拉賓（Albert Mehrabian）博士指出，面對面溝通是由文字、音調及肢體語言３大部分所構成。文字傳達的重要性只有大約７％；音調占了38％；肢體語言卻占了55％。如果想要去傳達訊息、談判或爭論中占上風，需要用「眼睛」去做溝通，並且要小心你對他人送出的訊息。非口語的溝通包括：臉部表情的傳達、手勢、聲音的語調、說話的速度、你怎麼擺放身體，以及你跟別人身體之間的距離及姿態。非語言的信號，通常會強烈到可以超越話語本身的意義。
系統化思考模式的最佳應用 理性分析與邏輯思考 決策法
一個團隊的建立，主要是基於成員在追求特定目標上的技術能力，其成員之間彼此的吸引力倒是次要的。團隊的成員對於彼此的特性，必須能夠互相容忍，才能夠緊密的在一起工作。除此之外，所有的成員均需戮力追求一個共同目標，並且遵守為達成此一目標所設定的一套程序。一支球隊也不會因為其成員喜歡在一起，就能贏得比賽。團隊的整體目標，便是要贏，其每一名成員都要將這一點謹記於心。然而，當你分析如何贏得一場比賽時，你會發現，這是由於所有的球員都知道要做些什麼，以及如何協調彼此的努力。
整合性創新管理 阿亨創新管理模式 7大步驟
整合性創新管理的目的，在於提升企業的創新能力。所謂創新能力，係指企業透過新知或對市場的了解，而激發出新的創意，並成功地將新創意轉換成新產品的能力(AWK, 1999)。德國傅勞恩霍夫(Fraunhof, FhG)生產技術研究所(IPT)根據瑞士聖加倫大學(St.Gallen) 的「整合性經營管理模式」(SGMK)發展出「阿亨創新管理模式」(AachenInnovation Management-model， AIM)。主體是一套「W模式」的「創新藍圖方法論」，此模式對創新管理的重要性建起相關性，以便發現整合時的疏漏，並找出適合企業本身的管理要項。
以顧客的雙眼來看你的事業 聚焦價值主張極大化顧客價值
《決斷兩秒間》 一書的作者馬康． 葛雷威爾(Malcolm Gladwell)認為，越快做出決定的時候，通常這些決定是較好的決定。真正的挑戰在於，確定你的品牌能夠深植於消費者的心中，並且確保這些品牌記憶具有足夠「黏度」，而能夠一直停留在那裡，還能很快地喚起記憶，進而在決策時刻，能強而有力地說服決策者。「顧客價值主張」(Customer Value Propositions, CVPs)是能夠聚焦、創造差異化且吸引人的行銷操作核心。雖然「顧客價值主張」的形式在不同的公司會有不同的定義，但每一家公司都應該聚焦於，滿足公司目標消費者需求的價值主張上。