品質為卓越績效奠基 兩岸品質獎之綜合比較
企業為謀求永續經營，莫不致力於強化經營體質，以提升品質與競爭力。運用品質獎所建構的管理模式與評審準則，為企業經營者指引一條全面品質管理明路，日本「戴明獎」首開其端。推出後日本企業爭相使用，成效斐然，為日本產品與服務品質，樹立了世界第一的形象。美國國家品質獎運用日本「戴明獎」的概念，重新設計績效卓越模式，為經營者指出一條追求卓越之道，為品質獎樹立了新標竿，早已成為舉世各國品質獎模仿的對象，台海兩岸的大陸與台灣也不例外。
2010啟動新動能：汽車產業篇 兩岸攜手創新 進軍國際舞台
為強化兩岸優勢互補產業之合作機會、促進區域經濟發展，兩岸期望在互惠互利下，積極推動兩岸產業「交流、洽商、合作」之階段落實任務。由「財團法人中國生產力中心」與「福建省工業經濟聯合會」共同主辦「2010年兩岸C交流研討會」，邀請福建省工業經濟聯合會、福建省機械工業聯合會來台交流，並吸引眾多台灣汽車、電子、機械、空調等廠商、超過200人熱烈參與，透過兩岸經驗分享、交流，建立兩岸長期策略合作平台。
2010啟動新動能：機械篇 打造合作平台 贏取兆元商機
後金融海嘯時代，亞洲勢力崛起。哪個產業會將在未來虎虎生風？根據經濟部技術處發布的台灣機械產業報告，預估台灣機械產業下一階段產業成長將在2010年重新啟動，2014年機械總產值可望突破兆元大關，成為新興「兆」元產業。中國生產力中心特舉辦「2010兩岸機械（數控機床）交流研討會」，邀請國內工具機表現亮眼的友嘉實業總裁朱志洋，以及近年來經貿地位躍升的福建省機械工業聯合會會長陳文釗與產業代表團，共同探討兩岸工具機械業如何優勢互補，再創榮耀。
黃金十年布局沿海市場桃花源 兩岸競合雙贏 締造1＋1大於2
根據中國官方統計，2008年海西特區的GDP產值達1.89兆人民幣，年增率12.6％，光是福建一省的GDP產值即達1.08兆人民幣，且連續7年有2位數成長。「2020年海西特區GDP可望上看4兆人民幣，將是中國經濟發展的新引擎！」工研院產業經濟與趨勢研究中心副主任張超群表示，海西經濟特區是以福建省為主體，包含浙江、廣東、江西３省，人口約9千萬人，北承長江三角洲、南接珠江三角洲、東與台灣、西與內陸腹地貫通，撇開政治因素，海西特區的確是兩岸產業合作的新據點，也可成為台商進軍大陸內陸或長三角的中繼站。
MFCA 幫生產成本把關
未來產業結構變遷的關鍵核心，將走向「人境共生」，強調「環境優化」與「人本深化」的共生關係，物質流成本會計分析（Material Flow Cost Accounting，MFCA）兼具環境保護與降低成本，是一個好方法。MFCA通盤考量生產流程中各項物質投入與產出，將產出的產品和廢棄物皆視為產品來計算成本，運用MFCA，可以在每一個流程中，針對材料的回收、廢棄物的處理等資源損失，以明確的數據、金額呈現出來，包括材料費、人工成本以及能源的消耗等，全部以表格完整列出。要臻至「人境共生」的綠色經濟發展模式，學會運用MFCA，是身為企業公民所當為之事。
360度評估 開發個人潛能
美國財星（Fortune）500大企業皆採360度評估做為發展領導能力、激勵部屬達成工作任務，完成組織目標之用。透過360度評估回饋，可以獲得廣泛客觀的評估資訊，開發個人能力，衡量行為態度，促進員工的持續學習與個人發展；另一方面提升組織溝通的程度，創造民主、全員參與的機制，組織亦可以從中診斷出目前與未來的管理問題。360度評估回饋若操作不當，也可能會產生缺點。要發揮360度評估的優點，避開缺點，必須有完善的事前規劃及正確的推動步驟。
360度評估 引領人才成長
在組織人才養成及企業文化深化與價值觀內化的過程中，360度評估不失為一項有效的工具。中國生產力中心（CPC）自2007年起開始推動，結合五項「核心職能」（創新、專業、盡責、精實、學習）與六項「管理職能」（願景與策略、溝通技巧、分析能力、領導能力、團隊發展、績效管理），建構出多面向動態式績效發展與管理模式。 此一多面向績效回饋制度系統，包含「管理職能評鑑」、「核心價值評核」及「工作績效評估」三個構面。
