提升服務業國際能見度
台灣服務業占國內生產毛額（GDP）比重雖已超過70%，但貿易總值遠落後亞洲其他鄰國。另根據中央銀行國際收支帳貿易，2007年台灣服務業出口值為313億美元，占總體服務業GDP的11.26%，顯示國內服務業仍以內需為主，輸出不足，如何提升服務業的國際競爭力，成為我國經濟成長的關鍵。觀察美國與日本，近十年商業服務、觀光、健康照護、交通運輸、流通零售業等就業人數明顯成長，顯示服務業發展重心與趨勢逐步轉變。精緻醫療、保健福祉產業以及觀光休閒、文化創意產業所帶動的住宿、餐飲服務業，終身學習趨勢下的教育服務業，將會是推動台灣下一波服務業發展的引擎。
卓越領導二部曲：領導淬煉（下）
對抗慣性，進行企業自我改造，是領導人不能忽視的課題。不滿足於現狀，不斷地變革，就不會被潮流或競爭者所追趕，甚至淹沒。離開舒適區不容易，放棄手上現有的，往往比創造新的更不易，但這是領導人智慧與深具勇氣的選擇，也是創新的開始。一個企業領導人，要擁有全球化的心態，設定宏大的目標，具備駕馭複雜狀況的能力。展現團隊合作的執行力與領導力之際，還得保持靈活與動態思維來對抗慣性，在文化塑造上植入創新因子。因為領導者的作為永遠不是個人的事，企業將因他的一言一行而改變。
卓越領導二部曲：領導淬煉（上）
要成為一位優秀的領導者，首先必須奠基於良善的自我管理，包括：身、心、靈的健康管理。領導人必然面臨大量而繁重的工作，沒有健康的身體，就不可能負荷大量且繁重的工作。其次領導人必須保持清晰的思維力、判斷力及決策力，才能做出正確決策。 另一方面則是基於學習的需求。想要掌握大量知識，非有健康的身體及充沛的精力不可。最後，領導人展現的是一家企業的精神。除了身體健康管理，領導者還必須鍛練出堅強的意志與心靈，不畏懼風險與競爭，持續不斷探求新的機會，擁有樂觀的態度與生活的熱情，也懂得放鬆，享有靈魂深處的平靜與智慧。
民國百年蟲危機倒數計時
繼Y2K千禧蟲資訊危機之後，在不久的將來，台灣也將面臨「民國百年蟲」，即「民國100年資訊年序危機」的問題。所謂民國百年蟲，指的是日期以民國年序表示的電腦應用軟體，由於過去許多資訊系統在開發的過程中，為了節省記憶體空間、加速資料交換的效率，包括系統程式以及資料庫檔案的日期欄位設計上，都只保留了二位數的使用空間。因此，當民國100年１月１日到來時，相關資訊系統將會因為無法輸入三位數，而造成年序錯亂等問題。百年蟲問題在以民國紀元標示年序的公務機構、銀行體系、醫療院所，以及自行撰寫電腦化程式的中、小企業，尤其普遍。
卓越經營創造世界級標竿（下）
歐美企業多數著重在策略型管理技術的運用；亞洲企業近幾年也開始重視策略型管理技術，但工具型管理技術仍占重要地位。台灣目前的發展，正處於由效率驅動跨入創新驅動國家的交界點上。 台灣若想要達到快速發展，趕上先進國家與之並駕齊驅，必定要從創新與加強創新的精緻程度著手。要達到此一目標，必須善用策略型管理技術與工具，標竿學習卓越企業，加快成為卓越企業的腳步。
卓越經營創造世界級標竿（上）
比較歷年來的調查結果，可以從中觀察到兩個現象，一是最常為企業所運用的十大管理技術中，前五大歷年變化不大；二是工具型管理技術受重視的程度漸不如策略型管理技術。正確的決斷力加上策略工具、管理技術的運用，讓企業免受景氣與各種市場因素的影響，除去不穩定的起伏，績效呈現一條持續向上攀升的成長曲線。正因為如此，全球致力於追求卓越的企業，無不積極掌握管理財，善用管理技術與工具，於策略、營運、管理、市場等各面向，做到全盤的洞悉、資源的聚焦。
精實管理 流程創新
美國麻省理工學院(Massachusetts Institute of Technology, MIT)「日本專案計畫」兩位研究教授Jim Womack與Daniel Jones，在研究以日本豐田汽車(TOYOTA)為首的少數日本企業管理模式後，於1990年出版《改變世界的機器》(The Machine That Changed the World)一書，書中首次出現「精實生產」(Lean Production)，將Lean的意涵，引用到企業經營。Lean在英文中指得是「緊實、沒有多餘脂肪」的意思，對應到企業的經營上，則是沒有任何資源浪費的現象，流程運作順暢，以最小的投入創造最多的更多利潤。