前瞻思維，邁向卓越
處在變革創新與傳統顛覆交織的21世紀，競爭態勢(Competitive Posture)主導著企業競爭藍圖與策略佈局的一再翻新，快速反應(Quick Response)的追求是極具關鍵性的主導力量，「速度」不再只是典範轉移的表徵之一，而早已成為數位經濟時代企業的關鍵存活因素(Critical Survive Factor)。在「快速反應」的催化與映照下，組織所熟稔的產品、方法、系統、流程、制度乃至策略、願景，甚且典範的生命週期都將急遽縮減，「今日企業的競爭優勢(Competitive Advantage)很快將成為明日的制式系統(Legacy System)。」
創新研發啟動企業價值創造
今日世界經貿環境瞬息萬變，資訊科技日新月異，加上全球競爭日益深化，對台灣產業而言，在全球製造體系及能量逐漸往中國大陸集中，產業結構走向細密的國際分工，技術競爭日趨白熱化之際，台灣的產業型態勢必儘速由「快速追隨者」轉型為「突破創新者」，明確定位發展成為「高附加價值創造中心」，才能夠突破現行成長所面臨的瓶頸，以取得永續經營的通行證，也才能夠維繫我國的產業競爭力於不墜。
未來中心(FUTURE CENTER)---日本富士全錄KM典範
為了瞭解日本企業在「知識管理（KM）」議題上的現況、成果與展望，10月份CPC帶領國內企業KM推動精英，走訪日本推動KM的學會與企業。其中日本富士全錄的拜訪，另人印象深受。富士全錄自1990年起開始進行知識管理，「強烈的知識分享文化」特點，曾名列由英國知識管理研究機構TELEOS所頒發的「最受尊崇的知識企業」（MostAdmiredKnowledgeEnterprises,MAKE）。並成立「知識創造」集團KDI（KnowledgeDynamicsInitiative）協助企業推動KM。
Facebook, Twitter, Plurk微網誌比較分析
Facebook, Twitter, Plurk則是更簡化，就專注於生活留言，畫面更容易了解，這樣就把Live space複雜的多功能畫面超越了。光是「簡單」就是一種破壤式的創新，也超越了部落格要圖文並茂，及寫文章的難度，很多人因為文筆的關係會對寫部落格怯步，但寫Facebook, Twitter, Plurk的一句話，根本太簡單了，我的個人結論是Facebook >=Twitter >Plurk。我是從功能面、介面的友善、易連結性來看。「你在做什麼」的一句心得是三者的基本功能，但這部分我只能說在網頁畫面上Plurk實在有點花，其用意是在時間軸上用圖示顯示，但我是覺得它的手機版畫面還比較清楚簡單。