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休息，為走遠路

休息，為走遠路

2002/09/02 瀏覽數：2107

某家報社的社論更以「假不休，命會休」為題，指出國人的休假觀念有待扭轉與學習。我們的休假文化並沒有被建立起來，面對激烈的競爭及嚴苛的經濟環境，許多人不要說可休的年假沒休，甚至還需日日加班，如此這般的工作已經達到影響到身心健康及家庭生活的程度了。除此之外，國人對休假所抱持的心態，也值得商榷。有許多人認為休假就代表不認真，全年無休才表示自己勤奮、認真、不偷懶，其結果是雖然大家都得到全年無休的全勤獎，但也讓疲勞腐蝕了身心。「壓力與受力面積成正比」是個簡單的物理原理，卻也是壓力管理的精髓。

再談創新

再談創新

2002/08/02 瀏覽數：2328

我們要認清的是，「創新」，是一種持續的過程，而不是一帖救急的速成良方。我們必須持續地堅持，並捨得挹注資源，不期待短期之內即可回收；「創新」是一種建構明日希望的工程，而創新的範圍更擴及了策略、人才資產整合、文化再造、技術研發、組織重整及管理制度的建立。還有一點相當重要，即是教育，如同新加坡政府正積極在做的「培養下一代的創造力」，創造力的基礎是根植於多元文化與價值觀之上的，要造就台灣成為創新島，積極培養下一代多元的價值觀與創新活力與創造力，也絕不可忽略。

全民創新運動

全民創新運動

2002/06/03 瀏覽數：2397

根據麥肯錫公司一項研究調查發現，新經濟成功的要素，並非一般人咸認為的資訊科技，而應歸功於——回到原點，在競爭和管理上創新。再將焦點轉移到我國的經濟發展上，我國經濟一路從勞力密集的產業，逐漸發展到資本密集及技術密集的產業，時至今日，創新，是我們唯一能走的路，我國未來經濟的命脈，就維繫在著重知識與創新的高附加價值的產業上。重視創新並非只是企業的事，創新的主體應該是我們每一個人，所有人的思維都必須改變，將之注入創新的種子與激發創新的活力。

在當下，行所當行

在當下，行所當行

2002/05/02 瀏覽數：2209

有一個讓我印象很深刻的問題是這樣問的：有一個年輕人，正準備上一輛公車，恰好身邊有一位盲人正要過馬路，因此他決定先扶這位盲人過馬路，再坐下一班公車走。沒想到，當他幫助盲人過完馬路，回頭搭上另一班公車，而這輛公車卻發生事故，年輕人也因而身亡，也就是說年輕人因為助人而搭上了死亡的班車。這個問題問：如果你是那個年輕人，知道下一班公車是死亡公車，你還會去幫助那個盲人嗎？大哉問！重點是，年輕人只能選擇的是：我要不要幫助這個盲人；而非：我要不要死亡。這也是我們每個人所能夠選擇的選項：在當下，我要不要做某件事。

無信不立

無信不立

2002/04/01 瀏覽數：2776

隨著美國能源公司安隆破產事件的餘波蕩漾，列名業界「Big Five」全球五大會計師事務所之一的安達信(Arthur Andersen)會計顧問公司，因在此案中涉嫌允許員工銷毀相關的文件、稽核不實，最近被美國司法單位指控「妨礙正義」(Obstruction Of Justice)。對於是誰銷毀了哪些文件？在什麼時候？出於何種目的？這些問題安達信雖然尚未給出明確答案。但可以肯定的是，安達信公司最有價值的資產──形象與商譽──已毀於一旦。

方法與藉口

方法與藉口

2002/03/08 瀏覽數：2507

「成功的人找方法，失敗的人找藉口。」如果一個人想把一件事情做成功，他會用盡全力去找可行的方法；反之，一個人如果不想把事情做成功，他也會花很多心力去找事情無法完成的藉口。我要中國生產力中心的同仁們將去年視為「最好的一年」，以此心情，在面對未來的挑戰時更加全力以赴。對於年年增加的目標值，同仁們倍感壓力自是難免。但我認為對的方法與可行的策略，是超越困難與挑戰的墊腳石。「與其用力找藉口，不如用心找方法」，僅以此與中國生產力中心所有同仁及企業界朋友共勉。

看別人 想自己

看別人 想自己

2002/01/08 瀏覽數：2574

日前，阿根廷人民在數個大城市發生暴動，搶糧、搶貨，社會陷入恐慌，政府宣佈戒嚴無效， 總統戴拉魯亞引咎辭職、內閣總辭，震撼全球。阿根廷已持續多年的經濟蕭條，全國失業率高達18％，以及居高不下的1,320 億美元外債的衝擊，民怨一連串猶如骨牌效應般崩潰、爆發出來。看看別人，想想自己。台灣的經濟成長，與敬陪末座的阿根廷，也只有３名之差而已。台灣是否會步上阿根廷的後塵？只要台灣上自領航的領導者，下至每一位小市民，都謹慎、努力，將「拼經濟」落實在行動上，相信以多年來我們所累積的實力與能力，台灣還會是一個充滿希望的地方。

最好或最壞的一年

最好或最壞的一年

2001/12/07 瀏覽數：2643

時間的流逝如此迅速，猶記不久前，時序邁入2000年，人們在慶祝躬逢其盛之餘，條件可以配合的人，還以製造一個千禧龍寶寶以作為歷史留念；爾後，新的世紀隨之來臨，人們在世界各地迎接新世紀、新紀元的掌聲與歡呼，彷彿還在耳際，轉眼間，2001年也即將成為歷史長河中的一個註記。過去一年，回頭看，不知您的感想是什麼？固然是如同寒天飲水，冷暖自知。但是，一年來的許多衝擊與變化，確實在每個人的心中都激起了深深的漣漪。

新世紀 心世紀

新世紀 心世紀

2001/10/08 瀏覽數：2324

「迎接美麗新世紀」，相信是許多人在年初迎接新年時的心聲。但誰也沒想到，經濟的苦日子加上戰爭的陰影，人禍與天災更迭，是新世紀第一年呈現的面貌。人類之間的仇恨與誤解，造成了美國911的悲劇，連帶引發世界的動盪不安。而接二連三的天災，更讓不景氣的台灣雪上加霜。生命力卻往往就在風雨如晦時發光發熱。一把鋤頭、一頂斗笠，從921災區來的歐吉桑、歐巴桑搭著遊覽車上台北來投桃報李，回饋當年震災時台北人的協助。在新的世紀，世界給我們不是一張美麗的臉孔，而是更嚴苛的挑戰與試煉，需要我們用更多的心思去經營、去感受、去生活。

為什麼變革這麼難？

為什麼變革這麼難？

2001/08/07 瀏覽數：3402

《第五項修練》一書的作者彼得．聖吉(Peter Senge)，在一次造訪彼得．杜拉克(Peter Druker)的對談時，兩位大師曾針對變革，進行了一場精湛的討論。「為什麼變革這麼難？」聖吉思索著這個問題。被喻為當代管理學之父，在管理學領域累積了超過50年以上經驗與智慧，90高齡的杜拉克，則一針見血地指出：「我們無法管理變革，也不能僅僅只是因應變革，而是必須領先變革。」