張寶誠的文章

學習生態系 建構人才培育系統

當產業環境快速變化，企業對人才需求更為殷切。如何讓自身進入產業生態系統中，與系統內成員共利共生，才能達到個體與總體利益發展的共贏局面。

人才M型化 終身學習培育專業

資通訊人才是國家做為發展智慧城市的根基，台灣近年推動的成效在眼前這波疫情顯現出成果。尤其社會已經走向3M態樣，不僅所得分配M型化和消費型態M型化，人才需求更是朝向M型化發展，現在就從耳聰、眼明、腦清、手勤進行創造，為成為未來專業人才打下良好基礎。

不得不正視的簡約奢華

新冠肺炎疫情影響消費市場產生劇烈變動,走向追求「簡約奢華」的感受，只要能在每一個與消費者互動的關鍵接觸點上，設計獨具匠心的驚奇時刻，超越其內心渴望的感動，那麼疫情帶來的將不僅是危機，更將是商機。

靈活用工 突破逆境

新型冠狀病毒疫情爆發以來，不只對民眾造成恐慌，與民眾高密度接觸的服務產業如旅遊業、餐飲業及零售業等衝擊最大。面對員工沒事做的窘境，企業與企業之間自行調配人力資源，透過靈活用工，跨業借用人力，聯合起來共抗疫情，將員工與企業的效益提升到最大化。

企業防疫再升級 打造行動生產力

沒有企業希望受到疫情影響而停止營運和生產，因應員工在家遠距工作需求，可透過行動辦公室來運作企業行動化管理（簡稱M化管理），讓員工得以利用各種終端裝置，跳脫實體辦公室，仍能保有資訊通透、溝通快速、協作順暢的行動辦公環境。

虛擬企業運作 適應危機管理

每一次天災人禍都足以斬斷企業運作的主動脈，卻也讓企業更積極建立應變的機制包括：危機的評估、預防偵測、危機演練、檢討分析、修正步驟，以厚植解決危機的能力。

CPC建生態系統 躍上國際舞台

CPC在「共好」的目標下，整合APO能量建構服務大平台，提供新觀念、新知識與經驗以及建置智慧製造體驗道場，協助企業促進商機

三願景 CPC業務要遍及亞洲

CPC未來營運三大目標，一是國際化；二是要提升三級產業附加產值；三是提升綠色生產力，來迎合綠色經濟，並配合新南向政策，大力推動國際化，期許未來五年內，將業務推廣至亞洲地區。

B2C邁向C2B CPC扮演智慧經濟推手

未來消費型態，客製化會大量需求，企業必須及時反應，做到「以人為本概念」，做到兼具智慧製造與智慧服務，筆者在接受媒體專訪時，針對此一議題分享CPC觀點與創新做法

卓越領導者 謙卑傾聽莫忘初衷

一個高瞻遠矚的企業，能兼顧崇高的理想與務實的利益，能堅持核心價值與存在的目的，不僅是為了賺錢，也能莫忘初衷歸零謙卑，時時傾聽內在與外界的聲音，堅持做對的事，並毫無畏懼勇往直前。