訂閱經濟的商業模式操作
本中心張寶誠總經理，於經濟日報上發表了「訂閱經濟三大成功要素」一文，介紹了數位時代下的訂閱經濟型態與三個主要成功因素，本文在此基礎上進行延伸，從商業模式操作的角度，引導企業主思考，自身的商品或服務是否適合進行訂閱經濟，又該如何進行。
後疫情時代的策略規劃手法－情境分析
疫情已經一年了，風波還未見平息，隨著疫苗的問世，未來似乎出現了一絲曙光，但整體產業情境與市場已經有了很大的改變，這時候的策略擬定，就需要對未來具有想像能力的預測方式，為了使這種預測更精準，我們參考了本中心張寶誠總經理於2015年所發表的「情境規劃整合Big Data」一文中的方法論
數位轉型系列－數據解讀「 分」與「析」
數位轉型由數據走到應用，最關鍵的一環就是學會「分析數據」，能知道這些數據代表什麼意思這是第一階段，更重要的是能將這些數據與既有的「事實」進行比對，才能找出應用之處。
如何成功促進跨部門之團隊合作
跨部門團隊合作是當下企業運作常需要面對的工作型態，但有很多因素會讓跨部門合作沒有達到預期效果，本文將透過一次跨部門合作案例，展示可促成有效合作之因素。
疫情下的政府企業振興補助方案申請撰寫建議
面對疫情，政府大量投入資源振興產業，要如何爭取到這筆經費，就需要了解政府對疫後全球市場的看法與對台灣企業之期望。透過本文，將帶您更加了解該如何得到這些補助專案，同時為您的企業，在疫後的全球市場，先占一席之地。
疫情下的政府企業振興補助方案申請核心概念
最近為了挽救台灣經濟，政府推出諸多振興方案，其中有一些方案是屬於「鼓勵企業趁疫情進行創新研發或經營體質改善，以因應疫情後的產業生態」。為了讓企業更容易取得補助，在申請的相關條件與方法上都較以往寬鬆，是企業申請的好機會。如何寫好這種類型補助專案的申請企畫書呢？
中高層主管不自覺之創新陷阱
很多主管都會信誓旦旦地說自己鼓勵創新，甚至提出對創新的獎勵，但可曾思考過，「這些行為可能只是避免讓自己感覺拒絕創新的藉口」，而實際上，我們正進行著註定無法創新的創新行為?以下透過自身年終檢討的案例，來看看身為中高層主管，該用怎樣的角度，重新檢視自我對創新的態度。
疫情衝擊下的自我管理與心態調適
自從農曆年以來，新型冠狀病毒疫情是越來越緊急，人與人的密集接觸，成了彼此之間最恐懼的事情。如何在「疫情衝擊下，進行自我生活與心態的管理」？在生活管理面，防疫中心告訴我們的已經夠多了，心態上又怎麼調適呢？
台灣電商的「下沉市場」商機
台灣的產品如果不走出世界，賣來賣去，就是國內的零和遊戲，現在有一個被忽略的族群，就是「外勞」，根據2019年統計，台灣的外勞已經破70萬，只要一個人一年消費1000元，就是一個7億元的市場。
