如何看待人工智慧改變工作型態的衝擊
人工智慧和自動化技術取得了重大進展。憑藉處理和分析大量數據的能力，人工智慧系統可以執行曾經只有人類智慧才能完成的複雜任務。雖然這些變化可能會導致工作流失，但它們也為專業人士提供轉型契機，讓他們能夠適應並專注於需要人類創造力和解決問題技能的領域。我們必須以開放的心態對待人工智慧和自動化，適應不斷變化的格局，努力創造人與機器和諧共存的未來。
當混合辦公成為新常態－未來領導者必須扮演的4C角色
當混合型工作成為疫後的新常態時，未來團隊領導者將面臨虛擬工作所帶來的種種挑戰；為了克服這些挑戰，領導者必須扮演好4C角色：指揮家、觸媒者、教練和倡議者。除此之外，團隊領導者更應該深耕文化，將組織目的、策略和工作方式與目前正在從事的工作連結起來。亦即將價值觀、策略和文化融入後疫情時代的工作環境中，方能成功地應用混合式工作來提升個人和團隊的績效，最終貢獻於他們的組織。
數位原生代降臨 準備接招
還在關注千禧世代嗎？該將注意力轉到新的一群人身上了，他們是數位原生代「Z世代」，隨著數位時代來臨也帶來了這群新世代，他們是否能憑藉著從小的數位環境為企業職場注入一口新活水，將數位科技結合運用得更純熟。
遠距？實體？混合辦公？》不進公司行不行？ 企業疫後留才戰開打
疫情下遠距辦公成為常態，但疫後是否重返辦公室卻成為頭痛問題，員工心態上的轉變、疫情帶來的價値思考，都使得公司難以維持傳統工作模式，如何在其中找到平衡點成為企業新課題……
當同事「宅」在一起》遠距辦公如何打造高績效？
疫後的生活、工作都迎來新常態(New Normal)，當工作場景全部轉換至線上，不僅同時考驗企業與員工的管理協同及數位應用力，更彈性的工作新願景，對組織管理、團隊運作、績效獎酬等帶來哪些挑戰與機會？
資誠人資管理顧問公司董事長林瓊瀛》 HR數位轉型強化韌性 重啟工作與績效
在遠距辦公風潮下，績效評核、團隊管理已無法沿用舊例。資誠則由HR數位轉型切入，除了導入Workday、Snapshot協助零時差的人資、績效管理，也讓員工加入解決工作痛點的數位營隊……
「 韌心」帶人術 XYZ 職場雙向奔赴
回顧Covid-19 疫情的興起，似乎為人類的經濟與社會互動，按下了暫停鍵。在疫情解封後的今日，此些「辦公地點」、「上班時間」、「溝通模式」等多元化與彈性的方式，成為了「可接受的常態」。
動態式工作環境打造企業競爭力
A公司利用動態式的工作環境，使人才資產轉化為具體價值，建立專業且最具時效性的知識庫，形成有利於組織創新的文化與價值觀。經由創新及改善資訊科技應用、解決方案、領導模式、知識管理等途徑，持續追求增加經營效率、競爭優勢及顧客滿意度，落實企業願景。
漫談數位學習技術發展新趨勢－工作績效輔助的興起
數位學習作為企業正規學習的一環，最後的目的是為了在工作場域中有效提升工作績效，然而投入與產出之間的關聯卻難以衡量，而多年來當大家強調學習後的績效評估方法時，跳出以學習場域為主的思維模式以結合工作場域趨勢已經來臨，我們可以將這樣的運用方式稱為工作績效輔助。