誓約與制約的鎖鏈－產業供應鏈系統整合需求盤點
本文從社會性探討公司間供應鏈串流所應具備的條件，並以實際數據舉例說明在進行供應鏈整合時，經常被忽略的系統整合(SI)業者需要滿足何種特定產業的何種需求。
漫談SPC對製程的解析與管制
統計過程控制(SPC, statistical process control)已經是當今生產製造中一項不可或缺的工具之一，掌握其中的訣竅並將之應用得淋漓盡致者，將能夠提高產品的良率並降低成本，為公司獲得更多利潤，在製造生產過程中取得領先的地位。
台灣餐飲業心5S之我見
根據我國財政部2019年統計數據顯示，隨著外食人口攀升，台灣餐飲業家數隨之成長，目前從事餐飲業者計有14.18萬餘家，年總產值達新臺幣5,536億元；在這個巨大產值規模的背後，除了以美味吸引消費者的舌尖，更值得業者深思，如何提供消費者安心的生產過程及環境，甚而降低生產流程浪費，提升現場作業效能，應為當下每一位餐飲業主在後疫情時代發展最為首要關注之議題。
走進峰迴路轉的數位轉型－觀念、資源、工具與它們的產地
有別於資金雄厚的大型企業具備充足的資源與明確的目標，中小企業需要在資源受限的情境下開啟轉型的契機，而在轉型的過程中，需要的絕對不僅止於一個數位化專案的成功。
新創企業登錄「創櫃板」的三大特點
「創櫃板」是政府於103年初成立的籌資平台，參考美國JOBS Act鼓勵新興成長企業上市豁免規定，及股權基礎之群眾集資平台相關規範。為國內資本市場中於「上市」、「上櫃」、「興櫃」外另外實驗性地打造新創企業的資本場域，對於新創意企業而言，創櫃板擁有三大特點，對於穩健經營有其助益。
重設框架：4種提升創意、有效解決問題的方法
經理人在解決問題時，經常會陷入慣性思考或所謂的習慣領域，此時若能改變思維模式，引進重設框架的方法，可以迅速而正確地重新思考問題，並能以更具創意、更有效的方式解決問題。本文提出4種常用的重設框架方式：重新定義問題、思考高次元的目的、用不同的立場看問題、和多接觸異國或異文化，希望能幫助讀者有效改善解決問題的能力。
建立信任 從管理人變身為領導人
這科技與世代變換的時代，將自己從管理者-未來很可能只是機器人的管理者，提升為領導者。領導與管理的差異就在於管理者是透過階層與權力、管理工具與體制上的權威使人服從的「交易型」的領導，而領導者則是透過信賴、願景的給予和人性的力量來管理的「影響力」領導。
以「美」打造企業文化
大部分企業為了永續經營，無不以「效率」、「績效」、「利潤」作為目標，達成目標的過程中，輔以紀律化的規範、科學化的管理，以期符合股東、員工、利害關係人的期望。K公司從廠房設計、辦公室物品陳設、管理制度的規範、氛圍的營造、同仁展現的態度…在在均隱含著「美」；以「美」塑造企業文化，改變員工思想、習慣，認同公司經營理念，使K公司從臺灣到亞洲以至擴展到全世界，成為機械零元件產業的世界級領導品牌。
