焦點議題
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2012/05/07 瀏覽數:2193
為了降低一般家戶、小商家的衝擊,並給企業界應變時間,國內電價政策由一次漲足,改為三階段緩漲方案。各界關心電價分階段調漲帶來的利弊得失之餘,也別忽略政府為降低電價漲價衝擊,將與相關部會籌集1,000億元資金,協助企業改善節能減碳設備的利多消息。
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2012/04/30 瀏覽數:1902
綜觀《基業長青》或是《與成功有約》等管理書籍之所以廣受讀者的重視,莫過於其不斷倡導「人才」是唯一創造企業價值的觀念。組織經由他們所擁有的熱情與承諾,而持續推動創新,締造未來的優勢。
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2012/04/23 瀏覽數:2994
處在現今多元、多變、更複雜及不確定的經營環境之下,企業的核心競爭力必須與時俱進,領導人必須充分掌握激勵團隊成就的需求、學習的熱情、貢獻的渴望等三大驅動力,以帶領組織創新與變革,突破逆境,邁向卓越。
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2012/04/16 瀏覽數:2470
傑克‧威爾許(Jack Welch)曾說:「我們正身處在全球的競技場中,而且在每一回合的打鬥之間,甚至沒有片刻時間可休息。所以,挑選接班人是我最重要的決策,我幾乎每天花很多時間來思考這個問題。」
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2012/04/09 瀏覽數:2353
日前於本專欄中,以「導入限制理論 突破瓶頸」一文,建議企業運用限制理論(Theory Of Constraints,TOC)的思維與管理模式,突破企業瓶頸,有效提升經營效益,達成目標及策略。文章刊出後,得到不少企業的迴響,特就此一主題再延伸說明。
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2012/04/02 瀏覽數:5430
日前,某位知名導演說重話,批評王品集團的服務流於制式化,不僅第一線服務人員,念菜單如念經,整個餐廳也鬧哄哄的像菜市場一般。對於此番言論,王品集團也回應表示,制式化服務是連鎖餐飲業為了能將客訴降至最低的權宜作法。
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2012/03/26 瀏覽數:3111
限制理論(Theory Of Constraints, TOC)的創始人高德拉博士(Dr. Eli.Goldratt)曾藉由簡單的譬喻來闡述企業經營。他把企業比做一條需要乘載負荷的鏈條,鏈條連結在一起,象徵企業完整的團隊營運系統,必須能夠承受巨大的衝擊力量,才能從中創造價值。某些限制因素,會使鏈條無法承受負荷而應聲斷裂。這鏈條中最弱的環節就是「限制因素」,也就是一般所說的瓶頸。
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2012/03/19 瀏覽數:2313
根據經濟合作與發展組織(OECD)的資料顯示,先進開發國家服務業占國內生產毛額(GDP)的占比皆在70%以上,服務業的發展速度亦成為開發中國家邁向已開發國家的指標之一。
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2012/03/12 瀏覽數:1885
自從經濟學者熊彼得(Joseph A.Schumpeter)提出「創新」一詞為企業發展的動能後,創新被企業視為組織生存的關鍵要素、競爭力的來源。然而,創新卻也可能造成企業頹圮的危機。組織的創新愈成功,組織的處境就愈來愈危險。 2012年1月,擁有百年歷史的「柯達」(KODAK)公司,面對數位影像科技的衝擊,在轉型失利後,向美國紐約法院申請破產。
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2012/03/09 瀏覽數:5009
隨著產業變遷、社會結構轉變以及全球化的原因,現代人或許因為食物取得過於容易,也甚少注重「食」育的正確培養,導致忽略對食物的尊重,忘卻了「一粥一飯,當思來處不易」的謙卑情懷