焦點議題

  • 〈創新經營〉落實執行力 提升團隊戰力
    • 張寶誠

    元旦甫過，相信所有的企業以及組織成員正都忙著進行新年度的策略規畫。以中國生產力中心（CPC）為例，筆者認為唯有加快速度，搶在變化之前，方能駕馭變局，擁抱新局。因此遂將新年度的各種策略、目標及營運計畫提前至「第零月」（2011年12月）展開，以促使團隊能更從容地凝聚共識、做出承諾，共赴目標。

  • 〈創新經營〉擘劃願景 開創新思維
    • 張寶誠

    企業領導人向來是詭譎變局中的敏銳嗅覺者，更為吃苦好勝敢拚的務實主義者。然而，過去一年來，領導人所面對的全球經濟是一場充滿憂懼、不確定以及懷疑的生存之戰。隨著美債、歐債的延燒，著實讓人體認到世界緊密結合，衝擊也更甚於以往。流動性的危機造成並非個體企業或單一產業的衰退，而是全球經濟的根基正逐漸頹圮、崩解。

  • 〈創新經營〉賦權增能 是科學也是藝術
    • 張寶誠

    賦權（Empowerment）具有主管釋放權力給部屬的意涵，又有學者研究以為，在賦予部屬權力之前，必須先提升部屬做事的能力（增能），方能授權委責。及至80年代後，將「賦權增能」觀念應用於組織行為與管理領域，愈來愈受到企業領導人重視。諸多企業認為對員工賦權增能，是提振團隊士氣、解決組織績效不佳的良方之一。

  • 〈創新經營〉關鍵時刻的貼心服務
    • 張寶誠

    隨著時光不斷飛逝，又到了年終尾牙的熱鬧時節。然而，近一年來，景氣猶如表演川劇變臉秀，急凍的景氣，令諸多頂著光環的企業紛紛中箭落馬。尤其是高科技產業，往年大手筆舉辦尾牙活動犒賞員工，今年則樽節開支，多半不是停辦，不然就是縮減規模。

  • 〈創新經營〉提升創新達陣率
    2011/12/12 瀏覽數：1748
    • 張寶誠

    《創新者的應變》作者史考特‧安東尼（Scott D.Anthony）指出：「處在『變』為常態的年代，讓企業領導者在美好年代所創造成功的既有制度、組織架構及發展方案，已經愈來愈不足以應付當前的時局。」換言之，領導人唯有不斷「變革」與「創新」才能讓企業基業長青。 影響所及，不難發現每家企業皆積極進行變革或創新活動。例如：改進現有產品或服務；開拓新市場、新客群；跨足不同領域；創造全新的成長事業等。

  • 〈創新經營〉落實賦權三部曲
    2011/12/05 瀏覽數：1973
    • 張寶誠

  • 〈創新經營〉四大元素 打造綠色競爭力
    • 張寶誠

    隨著天候逐漸轉寒，意謂時序進入歲末，一年又將過去了。「清明過了就是端午；端午過了就是中秋；中秋一過，緊接著就是過年了。」這是筆者時常提醒中國生產力中心（CPC）同仁的一句話。即將過去的一年，相信對許多企業、領導人，都是一次嚴酷，前所未有的考驗。

  • 〈創新經營〉人才培育 不能一條鞭
    • 張寶誠

    《決勝人才力》一書指出：「培養員工的才能是一切的關鍵。產品會過時，唯一不朽的，是制度學習（Institutional Learning）和員工技能的養成。」

  • 〈創新經營〉人才培育 不能一條鞭
    • 張寶誠

    經濟動盪的時代，企業經營遭受諸多壓力，有時甚至無法從中復原，但卻有企業能擺脫困境，再創顛峰。荷蘭皇家殼牌集團曾分析如杜邦、3M等企業長壽的原因為：重視員工、而非資產。《決勝人才力》一書指出：「培養員工的才能是一切的關鍵。產品會過時，唯一不朽的，是制度學習（Institutional Learning）和員工技能的養成。」

  • 〈創新經營〉標竿學習 凌駕最佳典範
    • 張寶誠

    貝恩公司（Bain &Company）自1993年開始，持續針對全球企業進行包括：平衡計分卡、企業流程再造等25種管理技術與工具的使用趨勢、實用性及滿意度做調查。