〈創新經營〉提升團隊執行力
使命必達的共同承諾、相輔相成的專業能力、形塑盡責的文化，是高績效團隊運作的要素，團隊執行力的貫徹取決於每位成員對於目標有清楚的共識，對於達成目標有高度的熱情與渴望，並能提出具體達成目標的承諾與方法，同時還必須擁有達成目標所需的專業與能量。
〈創新經營〉創新加值 前瞻未來
創新力是當今企業得以持續成長的關鍵要素，也是前瞻未來的動力引擎。面對世界經濟局勢變幻莫測，企業如何脫胎換骨，從「效率導向」邁向「開放創新」的成長驅動模式，加值原有產業鏈，提升經濟成長潛能，相信是領導人念茲在茲的課題。
〈創新經營〉五力競爭優勢（下）
上周談及打造台灣未來經濟願景，帶動國家競爭力躍升，必須跳脫線性思考，建構以生產力、品質力、精實力、創新力、成功力新五力競爭優勢，上週論及生產力、品質力、精實力，本周接續闡述創新力與成功力。
〈創新經營〉五力競爭優勢（上）
近日朝野共識一致，攜手推動台灣轉骨工程，以期打造台灣未來經濟願景，帶動國家競爭力躍升。值此覺醒與行動的關鍵時刻，期望在提升競爭力過程中，更重要的是跳脫線性思考，建構以生產力、品質力、精實力、創新力、成功力新五力競爭優勢，應為重要課題。
〈創新經營〉企業社會責任 獲利方程式
哈佛商學院馬可‧愛普斯坦（Marc J.Esptein）教授曾針對惠普科技、萊雅集團、可口可樂、英國石油等企業進行一項企業社會責任（Corporate Social Responsibility, CSR）促進提升財務績效的研究。
〈創新經營〉創新研發 躋身贏者圈
面對動態競爭環境，企業專注於提供對顧客有利的服務商品，或在既有的服務上加值新的內容、元素等做法的重要性更勝於以往，方能藉由自身優勢涵養更具趨勢性的競爭力，從服務再加值、差異化設計以及異業的標竿學習，來創造超越性的創新，達到企業價值的再提升。
〈創新經營〉讓有限資源 發揮最大價值
世界經濟論壇（World Economic Forum ,WEF）日前發布《2012全球風險報告》（Global risks report），調查指出，包括能源價格波動、糧食缺乏以及系統性的金融衝擊導致全球經濟失衡，是未來全球面臨最大的風險。
![[轉載]張寶誠教南大學子擁抱學習熱情，贏取未來](/pubfiles/0a987783-3b59-4912-887a-a3c4b42e3ac3.webp)
〈創新經營〉體驗式行動學習
卡內基（Andrew Carnegie）曾說：「帶走我的員工，把工廠留下，不久之後工廠的地板就會雜草叢生；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久後，我們就會打造更好的工廠。」
〈創新經營〉行銷力躍升 中小企逆轉勝
以靈活與彈性著稱的中小企業向來為台灣經濟發展的支柱之一。根據《2011年中小企業白皮書》的統計資料顯示，2010年台灣中小企業家數為124萬8,000家，占全體企業家數的97.68％。同時，更提供了大量的工作機會，如2010年，在就業人數即達819萬1,000人，占全國就業人數78.06％。