〈創新經營〉科技創新 提升綠色生產力
近年來極端氣候所釀成的洪水、乾旱，已造成農作物收成欠佳，引發全球缺糧與糧價飆漲。2010年約有9.25億民眾因買不起糧食而陷入飢荒。由於氣候變遷造成糧食匱乏，「綠色生產力」議題因而全球發燒。亞洲生產力組織（APO）致力於兼顧生產力與環保概念的策略，將企業生產過程對環境的衝擊降到最低。APO研發出具抗熱、耐旱特性的新品種水稻，並順利於印度、印尼、菲律賓等地區推廣種植。台灣如瓜瓜園利用雲端科技，有效管控甘藷的品質與產量，完成甘藷碳足跡查驗。如何與環境永續共生，無疑是企業所遭遇最大的挑戰。
〈創新經營〉讓創新與效能並存
身處於變動頻繁，連帶讓經驗值急速貶值的超競爭年代，唯有掌握時機（Timing），創造價值，方能為自己與企業厚植核心能耐，建構競爭優勢。價值是企業、組織生存的根本，亦是快速成長最有力的動能。深究蘋果能一再改寫產業規則，建立起生態系統的優勢，除了將軟硬體巧妙的融合，致力提升產品的附加服務，帶給消費者驚奇體驗的硬實力上，更源自於不輕易妥協、不盲目跟隨、專注細節的企業核心價值與文化的軟實力。 核心價值觀是讓企業與眾不同的關鍵，亦是領導人對企業使命、方向、經營模式所做出的抉擇。價值觀能夠貫穿組織營運脈動，淬煉出企業文化的精髓，進而讓全員願意成就非常之事。
〈創新經營〉服務創新融入消費情境
自從兩岸開放通商、通航，大陸民眾對台灣商品品質、服務模式的高認同度。然而，隨著大陸變化莫測的經營環境，以及顧客需求的轉變，即便擁有技術與服務品質，亦不能確保企業可順利發展，更多的業者是繳了昂貴的學費，才學到了「大陸經驗」。可見經營大陸市場是人人有機會，個個沒把握。業者應整合顧客經驗，運用主導性優勢創新（Dominant Design Innovation）來掌握轉型升級之鑰。顧客看似有情卻無情，企業勢必以主導性優勢創新，加上客制化、差異化來改變消費者的生活型態，催生新的經驗，創造出持續不間斷的心靈感動。否則，為了SOP而SOP、為了技術而技術，將讓企業對顧客的價值逐漸遞減，顧客的失望與不滿也將隨之而來。
〈創新經營〉管理創新 提升競爭力
根據美國《快速企業》雜誌（Fast Company）與美國商業週刊《Business Week》雜誌所做的全球創新企業調查排行榜，毫無意外地蘋果、Google、亞馬遜（Amazon）等3家企業同時進入這兩分排行榜單的前10名。策略大師蓋瑞‧哈默爾（Gary Hamel）指出，企業競爭已從流程創新競爭、產品與服務競爭、商業模式競爭、生態系統的創新競爭，來到最高層次的「管理創新」來提升競爭。也就是說，企業能夠成為標竿典範，在於領導者跳脫傳統「控管」的管理模式，改造組織、策略、預算、資源分配等流程釋放員工的熱情與創意，進而取得市場優勢。
〈創新經營〉企業變革 落實執行力
身處產品周期短暫、變化快速的產業，卻又對上蘋果與三星兩家實力雄厚的競爭對手，智慧型手機業者宏達電（HTC）拚突圍卻力有未逮，不過一年多的光景，營收與市占率大幅下滑，連帶上下游供應鏈業者也深受影響。領導人對經營的事業所投資的不只是時間，更是心力。當企業遭遇危機時，內心的恐懼與茫然，往往表現出把責任推給他人及環境的行為。當務之急，必須讓組織優化，讓員工清楚知道最重要的事項，建立起優先順序。該如何抵抗成功的副作用？一是落實執行力；二是學習如何落實執行力；三是如何學會傾聽外界的聲音。
〈創新經營〉企業致勝 從Z躍升A＋
面對全球趨勢瞬息萬變以及中國大陸經營環境的改變，台灣企業與大陸台商必須要能擺脫慣性，主動出擊。一方面關注環境變遷，隨時檢視、調整營運模式；一方面則應聚焦資源，建立起合宜解決方案，為企業創造價值。企業經營之道莫不是為了追求從Z（Normal，一般企業）提升至A（Good，優質企業）乃至於A＋（Great，卓越企業）。而在追求的歷程中，企業將會不斷遭遇各種形式的問題與危機。如何在全球競爭、機會成本的考量下，做到資源整合、策略聚焦，端賴領導人作為。
〈創新經營〉擺脫慣性 主動出擊
全球風馳雷掣的變遷、轉瞬流逝的優勢、激烈的產業變化、喜新厭舊的顧客等挑戰，讓台灣企業與大陸台商因競爭優勢逐漸喪失而焦慮不已。面對全球趨勢變化，從「經營者該有的認知」與「面對未來經營準備」兩方向，提出幾項建議供企業參考。對經營者而言，領導難度不僅與日俱增，更是危機四伏，隨時都面對不可預知的天災及人禍。面對層出不窮的經營風險，經營者必須善用情境規畫推敲未來之路，帶領企業走出舊思維，於關鍵時刻由反應（被動）到預應（主動），進而提升至適應（自動）的境界。
〈創新經營〉全員創新 躍進式變革
在產業環境丕變的今日，所有的企業都面臨了升級、轉型的壓力。市場演化是永無止境的向前推進。面對新變局，台商企業領導者的思維要致力「創造力」，走出新局。「創造力」為追求價值的突破歷程，也是促使企業邁向未來的最大動能。對企業而言，當務之急是讓組織每個人在任何時候、任何地方，透過他們的想像力以及專業，發揮創新的能力。要達到全員創新，組織必須讓有專業知識的人做創意性思考，並以躍進式改變為目標，以達到突破的成果。
〈創新經營〉沒有生產力 哪來競爭力
「生產力」是競爭力的碁盤，以整體優化為前提，達成內、外部資源的有效整合，持續提升效率，厚植實力。近來《商業周刊》以「世界反過來！美國製造In、中國製造Out」為題，剖析美國重回製造業的創新作為。「沒有生產力，哪來競爭力」。生產力向來以追求效率為目的，觀察這一波美國製造的崛起，植基於大量使用自動化機械所致。企業推動自動化並非一蹴可幾。機器人的取得成本和技術突破，是一個世界性的問題。企業規劃自動化應架構於完善的經營策略與經營模式；由經營模式來擬定所採用的自動化系統；再進一步決定採用的自動化技術。
〈創新經營〉提升團隊執行力
使命必達的共同承諾、相輔相成的專業能力、形塑盡責的文化，是高績效團隊運作的要素。欲提升團隊執行力，關鍵在於領導人的領航角色。首先，領導人需具備願景、使命的論述能力，結合洞察力與遠見，清晰描繪出願景。其二，在團隊運作過程中，必須溝通、協調不同的成員，妥善資源分配、適切任務調派，成功關鍵在於傾聽與行動回應。其三是必須落實紀律，明確績效指標，確實執行賞罰，培養團隊成員盡責精神。領導人必須抱持傾聽、細看、好說的態度與做法，善用激勵團隊的三大驅力：成就的需求、學習的熱情、貢獻的渴望。