重視誠實價值 蓄積團隊終極競爭力
企業容易陷入一個迷思，以為聚集一群聰明絕頂的人，就等同擁有一支高績效團隊（Team）。如果您的組織強調的是個人的責任，僅重視個人工作成果，而管理方式多是採取控制，強調效率，有這些情況充其量只能稱為「團體」（Group）而已。因此，所謂「團隊」指得是一群經由群體合作來達成目標，並分享、感受成功經驗的人的組合。要想促成團隊合作，包括：建立高度的溝通、堅定的信任感、形塑共同的目標、一同分享領導權等要素。這般的團隊終極競爭力是建立在「誠信」、「正直」價值觀的根基上，一旦確立了便會影響員工的行為，改變員工的意識型態。
全面經營績效整合管理駕馭變局
我率領中國生產力中心顧問團隊多年的輔導經驗發現，企業在經營上無法有效整合的原因在於：經營者無法及時掌握產業動態；創新不易、團隊無法凝聚共識；管理者業務目標不明、部門溝通不良；成員專業能力不足、缺乏學習動機等諸多問題牽絆，而難以達到效益極大化。全面經營績效整合管理（Total performance Integration Management, TPIM）為業績與體質並重的經營績效整合管理模式。企業導入TPIM流程分別為：全面診斷經營績效、成立專責推動單位、落實P-D-C-A、掌握關鍵瓶頸及時改善。
打造幸福企業方程式（下）
要讓員工感到幸福，企業首要是必須獲利。獲利是生存下去非常重要的手段，如此，才能行有餘力去創造可以讓員工發揮專長、生活無虞的幸福環境。奇美集團創辦人許文龍先生曾以「企業是追求幸福的手段」、「人性管理」及「以和為貴」三大理念來經營企業，對員工的福利照顧一向無微不至，且奇美也早政府10年前就實施週休二日、以員工終身認股制度保障從業員工等創舉，讓人羨慕不已。
打造幸福企業方程式（上）
1月28日一場由工業總會、覺性地球協會舉辦的「幸福企業論壇」特別邀請不丹前總理肯贊‧多傑來台蒞臨。此次「幸福企業論壇」是本中心許勝雄董事長決定發起一系列以「幸福」為題的活動，向不丹學習幸福，重新喚起台灣人獨特的善良、友愛、互助，也希望協助台灣找回和諧的氛圍，讓社會更祥和。「企業」更是推動國家幸福力的「碁盤」。關鍵作為是藉由提升「員工幸福感」，使得員工超越責任（Responsibility）轉為盡責（Accountability），激發組織公民的利他行為。能夠形塑出讓員工覺得幸福需涵蓋心理幸福感、工作與生活的平衡感以及社會幸福感三大構面。
學習生產力 組織以人為「貴」
企業建構長久競爭優勢，在於比競爭對手更能持久地創造出核心競爭力。建構的途徑一是人才的發展與學習新知的能力；二是強化人才現存的能力。我認為，「人才」是一個「動態」的概念。唯有人才持續發展，才能從過去賺「機會財」轉變為賺「管理財（才）」。對企業而言，實施教育訓練來彌補經營目標與現況的差距，可將員工能力不足的損失降低到最小，更能在經過需求評估，根據評估結果，設計訓練目的，並擬定訓練與學習計畫。
核心價值沒有模糊地帶
核心理念是「核心價值」與「目的」的有效結合。是組織成員一旦承諾便會全然奉獻，自然而然形塑出一股渴望探索、創造、發現、成就、改變以及改善的驅動力。許多成功的企業都有鮮明的核心理念，企業一旦確認核心理念，便融合在各種決策與執行之中。但儘管諸多企業都將誠信、正直等價值觀列為核心理念，但卻是知易行難，不可諱言，制度因人而設，也會因人而未能盡善。因此，企業在設計時莫不秉持講求人性、注重彈性的原則下，建立一套合乎情理法的制度。正本清源的作法，應該回歸到核心理念的深化與落實。
【工商時報專訪】張寶誠 獲經營管理教父美譽
2001年2月張寶誠來到財團法人中國生產力中心（CPC），在董事長許勝雄充分授權、全力相挺下，一肩承擔起創造歷史的使命，為CPC進行組織改造，啟動寧靜變革，他不僅使CPC成為經營模式的拓荒者、價值速度的推動者、知識管理的領航者，成功打造CPC成為「台灣的經管人才庫」－華人企業最具信賴價值的經營管理顧問機構，更讓許許多多台灣企業在CPC的積極協助下，強化新五力競爭優勢，在世界舞台綻放光芒；其專業與貢獻不僅造就CPC成為知識管理的領導品牌，更讓他贏得「台灣經營管理教父」的美譽。
政府從褓母轉為引導者 打造「有感」效能（下）
進入體驗經濟時代，政府部門可謂是最大的服務業。政府部門若欲有效經營，需把自己視為企業，把民眾當作股東，隨時檢討運作效能。因為，政府效能的提升是攸關國家長期發展的碁石。政府欲提升營運效能，當站在顧客的立場思考，重申核心價值，形塑組織文化。正本清源的做法，是形塑「盡責文化」，領導人以身作則，與成員溝通，以核心價值一以貫之。同時，為確保成員能夠長期以顧客為中心，必須與績效管理連結，以具體獎酬作為激勵。政府更需要確立願景目標，優化行政效率，打造兼具價值體系及完善服務平台，激起民眾「有感復甦」的共鳴。
政府從褓母轉為引導者 打造「有感」效能（上）
根據2011年瑞士洛桑管理學院IMD主任Dr.Stephane Garelli分析指出：「在未來，『政府效能』將是決定國家競爭力的關鍵」。傳統的政府扮演「褓母」的角色，隨著經濟、產業發展演進，轉變為協助者的角色。面對險峻的經營環境，政府部門已面臨「思變」的關鍵時刻，應立馬轉變為「引導者」，以4大構面為民服務：推動創新研發、便捷服務程序、善用社會資源、重視民情輿論。想民所想，為民所為；整備環境，育成輔導；聰明複製，加速創新正是政府單位經營致勝的關鍵作為。