【經管寶酷】總經理專欄
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2009/11/06 瀏覽數:1862
彼得‧杜拉克曾將管理分為五個向度,分別是自我管理、向上管理、向下管理、橫向管理、對外管理。要做好自我管理,筆者認為可從調整心情、提升心靈、修煉心態、塑造心境各方面著手,以下是自我管理的幾個重要面向。
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2009/11/06 瀏覽數:1987
絕大多數員工的能力來自「做中學」的在職訓練。在職訓練可說是企業最重要、也最常使用的方式。但必須是有系統、有計畫性,以整體系統的觀點,並運用結構化的方式,方能收最佳效益。
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2009/10/06 瀏覽數:2157
「價值」已成當今企業、組織生存的根本所繫,也是快速成長最有力的動能,一個不能持續為顧客、為自己及為社會創造價值的企業或組織,可以預見很快將會在激烈的競爭中被淘汰。
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2009/10/06 瀏覽數:2609
全球化導致市場競爭日益激烈,產品生命周期日漸縮短,為提升產品及服務的創新速度,許多企業運用產品生命周期管理(Product Lifecycle Management, PLM)來提升彈性及敏捷這兩項核心能力,以快速且彈性地預應市場變化,達到降低成本、提高品質、縮短上市時程,建立起與客戶、供應商緊密協同關係,確保獲利提升。
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2009/09/09 瀏覽數:1630
莫拉克風災危機管裡與救災計畫的專案管理,目前進入災後重建階段,當下需解決的各項問題,應整合各方意見,除根據專業、數據與資源,全盤思考重建方案規畫外,更重要的是落實團隊的執行力。