【經管寶酷】總經理專欄
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2009/11/26 瀏覽數：1610危機預應與情境規劃等議題，絕對要強調「落實演練」的重要性。缺乏演練，就如同慣於紙上談兵的將士，一旦親臨戰場，別說要打勝仗，可能連生死都難卜。唯有結合組織學習，建立參與問題界定及解決方法的集體學習流程、定期演練、持續改善，否則將會功虧一簣。
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2009/11/26 瀏覽數：2050
企業的盛衰興亡，除策略、技術、核心能耐、經營管理能力等內在因素外，也深受外在環境如經濟發展、科技創新、政治更迭、人口變化、社會演進、氣候變遷等因素影響，「情境規劃」（Scenario Planning）成為企業用以預應環境變化的管理工具之一。
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2009/11/26 瀏覽數：1470
去年5月，筆者曾於本專欄呼籲各界重視民國百年蟲的危機，提醒政府及企業應注重資訊系統民國百年年序轉換引發的問題及預應準備，文章刊出後，引發許多單位正視此一問題，持續發揮漣漪效應。
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2009/11/06 瀏覽數：1882
彼得‧杜拉克曾將管理分為五個向度，分別是自我管理、向上管理、向下管理、橫向管理、對外管理。要做好自我管理，筆者認為可從調整心情、提升心靈、修煉心態、塑造心境各方面著手，以下是自我管理的幾個重要面向。
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2009/11/06 瀏覽數：2045
絕大多數員工的能力來自「做中學」的在職訓練。在職訓練可說是企業最重要、也最常使用的方式。但必須是有系統、有計畫性，以整體系統的觀點，並運用結構化的方式，方能收最佳效益。
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2009/10/06 瀏覽數：2163
「價值」已成當今企業、組織生存的根本所繫，也是快速成長最有力的動能，一個不能持續為顧客、為自己及為社會創造價值的企業或組織，可以預見很快將會在激烈的競爭中被淘汰。
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2009/10/06 瀏覽數：2639
全球化導致市場競爭日益激烈，產品生命周期日漸縮短，為提升產品及服務的創新速度，許多企業運用產品生命周期管理（Product Lifecycle Management, PLM）來提升彈性及敏捷這兩項核心能力，以快速且彈性地預應市場變化，達到降低成本、提高品質、縮短上市時程，建立起與客戶、供應商緊密協同關係，確保獲利提升。
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