主題
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2012/03/26 瀏覽數：6891設計與製造是息息相關的循環，兩者不能分開運作。產品設計工程師設計出來的「樣品」若沒有考慮「易製性」，不能生產則無法變成「產品」，甚若製造成本太高、品質太差、無法販賣，不能稱為「商品」，根本無法讓企業獲利。所以企業設立專責部門，推動「設計易製化」的工作。目前台灣有不少企業，因為此一困擾研發工程師必須常跑大陸，所以成立所謂「設計卓越化」（Design For Excellent）部門，專責此一工作。
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2012/03/20 瀏覽數：6975致力於研究組織發展與團隊的大衛‧庫柏里德博士，提出了「肯定式探詢」，他認為應該要以”欣賞的眼光”看待組織。傳統的方式是尋找組織當中有什麼問題，什麼是弱點，再加以修正，而這樣的模式焦點放在了出錯或壞損的地方，當注意力的焦點在問題上時，我們就強調並放大了問題。而「肯定式探詢」鼓勵大家找出組織中好的地方，因此我們聚焦、放大的是我們的優點。
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2012/03/16 瀏覽數：4407與其說經營虛擬商店，不如說在建立自己商店的數位文化館，因為數位年代一切都可以被數位化、因而被典藏、進而被瀏覽、觀賞，銷售當然是產品，但也不是在價格戰廝殺，而更多是服務顧客經驗、體驗，是可以細水長流、日積月累，創造文化價值；而時間陳述是重要因素，時間創造價值，如同老酒愈淳愈香。
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2012/03/16 瀏覽數：12954當商品差異性愈來愈小時，顧客就會透過對品牌的認知，進行購買決策，而品牌元素就是建構品牌認知的基本要件，它不僅讓企業對內凝聚共識，對外還能讓消費者記憶深刻，口耳相傳，摶得實虛體通路效益，有意建立品牌的企業就一定要重視品牌元素的塑造和規劃，為企業和品牌贏得先機。
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2012/03/13 瀏覽數：6980知識社群運作同時是一個上而下以及下而上的過程，不但需要高階主管的理念與規劃，也需要同伴間的長期互動經營，兩者缺一不可。就像種植一棵大樹，主管是那播種者，不可隨意播撒，因為樹種在哪裡決定了將來是否有充足的土地陽光；而樹能長多高多大，卻又要靠這樹自己的努力去爭取養分、抵抗病害。兩個要件的存在才能使知識社群發揮功能，不僅限於短期的分享學習，更能成為建立團隊文化與溝通的重要橋樑，形塑分享和創新文化的成功關鍵。
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2012/03/13 瀏覽數：25102如何運用精實的概念，帶領企業創造一個新局面與一個更適合的工作生活環境，面對這一個艱鉅任務，企業實施精實作業轉型勢在必行，去除浪費、強化流程，從宏觀的整體流程角度思考，企業得重新定位設定願景，大幅提高績效和顧客滿意度，再次精實出發，邁向成功之路。
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2012/03/09 瀏覽數：10094外在經營環境的嚴苛，促使企業極力追求經營與管理績效，並紛紛導入各項管理工具來做為衡量員工或部門績效，並將績效結果結合獎懲制度，不可否認，這些管理工具在績效聚焦與落實方面發揮很大的作用，但是否員工或部門會因為績效掛帥的情況下，喪失自我改善與檢討的機制…
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2012/03/09 瀏覽數：4691創新的「實踐智慧」除了強調：「實踐性三段論法」、「事件性的觀點」、「在思考中行動」、「動詞」等智慧方法外，更重要的則是領導者們的「判斷( judgement)」能力；而這個「判斷能力」卻必須根植於類似「我為人人，人人為我(one for all, all for one)」的追求「共同之善(common good)」的信念中。 一個組織若想邁向創新的藍海大道，領導者「無私的心志」及其「親身的投入」，才是能夠真正帶動組織成員「心智」與「態度」轉變的核心動能。
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2012/03/05 瀏覽數：6175政府重視音樂文創的方向，期望此類相關產業能結合文化、創意、科技、與服務，以創新的經營模式，為我國帶動下一波的經濟成長。然而要如何突破台灣傳統舊觀念中「學音樂的人沒有太多出路」的窘境，則須透過「群聚整合」、「顧客體驗」、與「標準作業」三大策略來加以轉化，將詞曲創作結合影音，成就出新的商品。在提供商品的同時，不只傳遞客製化的優質服務，更能提升整體產業價值鏈，為音樂人創造更多的就業途徑。
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2012/03/02 瀏覽數：5131「琴鋼絲線」是許多傳統產業的重要線材，但是高端產品的技術與價格都掌握在國外廠商的手上。法人在政策的指導下，帶領著國內業者，使用被認為「國產鋼線無法進一步產製琴綱絲」的國產原料，研發關鍵的製程技術，並改良出符合環保規範且價格較低的生產設備，做出一系列符合產業要求的高規格琴鋼絲線材。不但逐步取代了國外進口線材，優良的產品也開始接獲國外的訂單，並逐步整合了地區的產業聚落。更透過法人的專業領導，開始進一步與晶圓產業合作，研發精度更高的「晶圓切割線」的技術，將年需求20億的傳統產業，跳升進入年需求360億的晶圓產業價值鏈。
