傳統連鎖零售跨入國際化的KNOW HOW
有句成語說：「寧為雞首，不為牛後」。這一句成語，深深影響著中國人。許多人抱持著寧可賺的少些自己當老闆，也不願寄人籬下當雇工的態度。於是當連鎖加盟制度引進台灣之後，便不難預見連鎖加盟體系將風靡台灣。傳統零售業者也開始思考如何升級，因此引進國外連鎖業者的KNOW HOW或是合資方式；以取得完善的連鎖加盟管理制度，再加上完善的訓練制度或是單純而易移植的經營模式，造就了連鎖加盟在國際化的發展盛況。
連鎖加盟產業如何邁向國際化
台灣連鎖業由於市場趨於飽和在近年來成長速度趨於緩慢，為求營運績效擴大；台灣連鎖業及其組織逐漸走向國際化，且部分業者大有斬獲。如85度C已在台上市，並開展餐飲第二品牌「這一鍋」；鮮芋仙、幾分甜等大陸門市業績均高於台灣，促此連鎖業者邁向國際化已成趨勢，未來要拓展事業版圖及擴大企業獲利勢必朝海外發展。
赴大陸投資設立公司要件
赴大陸投資首先面臨的是公司設立登記，台商在大陸投資大陸政府視為外商，許多台商多不了解，或是便宜行事在當地找人頭；以致後續投資血本無歸；甚或觸法而不自知。為降低赴大陸投資風險，實有必要了解在大陸投資設立公司要件。
製造業邁向服務化－智能尿濕感應照護服務e化管理
富堡工業經營醫療衛生保健耗材已30餘年，研發醫療工具產品也有10多年經驗，為因應台灣人口高齡化以及醫療照護議題，積極與本業相關之產品整合，將市場延伸至Health Care、Home Care，期望達到垂直整合，提供多元創新的服務型態。
應用產能規劃於服務管理
產能規劃在服務業的應用範圍可以相當廣泛，但目前大部份的服務業因組織架構的關係，導致服務產能無法依流程而串連起來進行管理，因此為有效落實產能規劃可應用於服務業，使顧客的服務需求品質及投入的服務供給能獲得平衡且保持穩定。
中小企業的供應商選擇與評估概述
現今中小企業的老闆們必須面臨更快速反應市場需求以掌握先機的態勢，而要達到此目的，就必須得擁有一個健全的供應商管理模式。供應商管理的範疇包括有原料的取得、零件設計、製造、配送、售後服務…等等層面，而當中最重要的「供應商選擇與評估」就是其中的第一項作業。因此，在這個管理機制的前題下，企業內部應如何建立一套較客觀、精準且具有綜合分析的評量模式，用以評選供應商並與其發展長期合作關係，乃是現階段企業組織內採購活動中極為重要的一個主題。
掌握關鍵技術，友個優打造優格冰淇淋領先品牌
友個優國際食品股份有限公司持續創新研發活益菌之技術，從液態優格提昇至粉狀優格原料，掌握關鍵技術與know-how，可調整出不同甜度、酸度、分子細度、口味與活菌數量。不僅豐富了B2C的服務品項，更可以藉由粉狀優格的供應鏈，取代國外供應商，提供予國內業者更加物美價廉之原料，降低同業進貨成本，從B2C跨足至B2B市場，並提供加盟者完善之創業服務，擴張事業版圖與提昇營收。
從行銷方式的演進，尋找地方行銷的制勝關鍵
隨著行銷工具的演進與創新，傳統的產品行銷已不敷使用，Schmitt的體驗行銷策略模組，也只能淪為行銷工具，從農會行銷與成功的案例發現，如果希望為顧客創造獨一無二的消費體驗，就必須說出感動人心的故事，整合所有媒體行銷工具，包含網路、報紙、雜誌、甚至電視等大眾媒體，兼具深度與廣度，在廣大的消費者心目中建立不可動搖的地位。