淺談企業核心能力與知識管理
企業每天都要面對各種競爭對手強而有力的挑戰與壓力，為生存及企業競爭的成敗打拼，核心能力的創新與知識管理，兩者總合的範疇涵蓋甚廣，舉凡組織(企業) 研究工程設計，生產功能均可攬括在內，我們若能由知識管理來具體展示商品，則其價值也會依知識本身的價值而定。
價值工程系列之2－如何有效應用價值工程？
價值工程已是在產業界證實是可以為產品或服務創造價值的管理工具，但是一個好的管理工具就如同水能載舟亦能覆舟，要如何有效提升價值研析的效率與成效，就必須在每個階段中掌握住各階段所需的目標。
價值工程系列之1 －價值工程如何創造價值？
企業所提供之產品與服務之任何設計方案，都一定有『不必要』的成本產生，因為在不執行價值工程審查的情況下，不可能會考慮到所有設計的細節，研析小組透過運用系統化的分析手法，對其產品或服務之成本、可靠度、性能作最佳化的考量，藉以提升產品或服務的價值。
以公共工程品管人員看分包商評選
營造業委外作業盛行，但不時聽聞爭議與事故，顯見尚有改善空間。策略聯盟在產業運用已久，研究顯示營造業與班底以策略聯盟合作有助工地績效的提升。為提升公共工程品質工程會設立施工品管制度及品管人員執行工地品質稽核，故品管人員是品質提升關鍵人物。本文以策略聯盟建構分包商評選指標並對品管人員進行調查，以IPA法分析得知：分包商在成本、品質、安衛管理、教育訓練及人員配置是最需改進之處。
創新的關鍵：策略直覺(下)應用篇
『策略直覺』之操作工具「洞察矩陣Insight Matrix」，透過(1)問題釐清；(2)解決要素；(3)典範代表；(4)經驗描述等四階段落實策略直覺，提供給企業經營者另一種策略思維；並藉由策略直覺觀點修正傳統腦力激盪法，協助組織更有效率的激發創意。
創新的關鍵：策略直覺(上)概念篇
『策略直覺』探索的是「創意如何產生，其發想過程為何」，將靈光乍現變得系統化且有跡可循，同時也解決了策略制定上的缺口，關鍵即為智能記憶，並透過(1)借鏡歷史典範；(2)保持心靈沉靜；(3)等待靈光乍現；(4)展現實踐決心等步驟加以落實。
開放式創新建立新營運模式
品牌廠商運用開放式創新得到外部的資源，節省開發速度，縮短上市時間，並且與供應商成為最佳合作夥伴。文章中提及P&G與卡夫食品的案例皆是應用開放式創新來快速產品開發，獲得可觀的營收。
拓展傳統市場通路，用網路創造新商機
傳統市場在我國經濟發展的歷史中扮演著不可或缺的重要角色，隨著科技的成長及網路的發達，越來越多的新生代消費者將網路購物視為採買日常用品的主要平台，本文將探討在傳統市場導入網路行銷模式的可行性及方式，包含傳統市場進入網路購物的第一步、自治會與網路購物模式、購物平台推廣與行銷、傳統市場導入網路購物的困難點。
建立整合式設施報修案件管理系統－以彰化縣為例
民眾對於公共設施報修之案件通常礙於設施管理之權責不同，常有受理單位將案件轉交其他機關辦理之情形發生，目前跨單位辦理大多透過公文旅行方式處理，以致修復處理效能不彰。彰化縣政府有鑑於此，於101年度辦理共構公所設施通報案件雲端式系統，並利用跨系統整合技術將縣府與公所各別使用之管理系統進行連結，以加速通報案件轉其他單位辦理之處理時效。