主題


5S與管理

5S與管理

2013/06/25 瀏覽數:22314

當企業借重各式管理工具以提升營運績效之際,中國生產力中心總經理 張寶誠卻發現一個本末倒置的現象—許多企業忽略了最簡單、最基礎的基本工5S。張寶誠總經理認為,組織的變革啟動必須由最基本的層面做起。促成員工積極承諾並參與企業轉型的「內聚力」與「內驅力」,源自於日常工作的習慣與文化、環境的涵養。5S是品質與競爭力的源頭,企業有必要重新審思並珍視5S的價值,讓企業的競爭力贏在起跑點。

人多好辦事?從亞洲國家調高基本工資談人員精實

人多好辦事?從亞洲國家調高基本工資談人員精實

2013/06/25 瀏覽數:12197

人多好辦事的觀念一直存在你我的心中,生產目標無法達成、服務流程太慢…等現象,莫不透過增加人手來解決,初期或許可以達到組織預期的目標,但在人力成本逐漸增加的今日,增加人力真的是唯一的選擇嗎?本文分別從製造業與服務業的角度,提供人員精實的DIY與案例,同時可幫助企業釐清『人多真的好辦事嗎?』的迷思。

有話好好說

有話好好說

2013/06/21 瀏覽數:5188

在一個組織裡,為了任何的理由需要與人互動與溝通,最常用的方式就是說話。溝通是為了促進共識、為了獲致共同利益,而若能把話說好、也說對了,是可以加速又加深這合作關係的緊密,共創雙贏與多贏局面;反之,若把話給說絕了、或是說了不該說的話,也非常可能鑿出難以修補的裂痕,得要說更多的話、花更多的心力去彌補。

ERP企業資源規劃系統的美麗與哀愁

ERP企業資源規劃系統的美麗與哀愁

2013/06/21 瀏覽數:10984

ERP企業資源系統是許多中小企業發展過程中經常想借重的工具;但又對於ERP本身不了解或是一知半解,往往使的ERP無法發揮效用。又常見許多公司礙於成本因素ERP模組購買及安裝的不完整,卻又希望ERP中產經管決策所需的產出資料,常搞得人仰馬翻。對ERP這個企業資源規劃系統抱著不切實際的幻想,誤以為擁有ERP就萬事OK,殊不知ERP只是工具,是個紀錄事實及分析經營活動的工具。〝資源〞不完整、不正確、不及時,是無法讓ERP發揮價值。誰讓這樣情形發生而不自知。

台灣美食國際化之關鍵成功因素探討

台灣美食國際化之關鍵成功因素探討

2013/06/19 瀏覽數:9589

近年來連鎖加盟產業的蓬勃發展,以及國外觀光客來台掀起的台灣美食熱潮與產官學各界的推波助瀾,台灣的美食產業也搭上這波國際化的熱潮開啟了海外發展,但是這波國際化潮流中真正成功站穩腳步的業者仍然不多。因此,如何促使台灣美食國際化是最近頗為熱門的話題。

菜市仔也「樂活」系列一推動環保、健康、安心的綠色市場

菜市仔也「樂活」系列一推動環保、健康、安心的綠色市場

2013/06/18 瀏覽數:6156

現代人消費型態的轉變、環保意識的抬頭,讓綠色消費成為生活中的關懷主題及政府政策宣導的重點,此種情形在傳統菜市場的情況亦然。為建立綠色消費商業環境、推廣綠色商品消費習慣,同時提昇傳統市場營運成績,強化社區居民互動交流,並落實民眾自主維護舒適、安心之綠色消費空間,近年來由經濟部主辦,中國生產力中心執行,輔導國內許多傳統市場,成功轉型成「綠色市場」,而其中最具代表性之一首推為「新北市泰山公有市場」。

第一眼的印象-商品陳列

第一眼的印象-商品陳列

2013/06/18 瀏覽數:46560

理想的商品陳列能提昇商品價值展現特色,將品牌形象傳遞給消費者,使消費者在黃金三秒就能認識這家門市的品味、主推商品內容或促銷主題,讓消費者在短時間掌握商品重點,快樂且輕鬆的選購。門市人員如能正確運用商品陳列技巧,可以增加產品銷售額。各家門市人員應規律地擺設商品、展示商品並將商品特色傳遞給消費者。

中小企業對資訊安全之存取控制

中小企業對資訊安全之存取控制

2013/06/17 瀏覽數:8934

新版個人資料保護法在立法院三讀通過後,擴大了資料保護的範圍。企業紛紛採取採購資安設備來對應,例如:網頁應用程式防火牆(WAF)、資料庫監控稽核(DAM)、防制資料外洩(DLP)、網路行為控管側錄等設備。但是資安設備的價格不低,從數十萬至百萬都有,其費用對一般台灣的中小企業來說是個沉重的負擔。因此,筆者建議中小企業在花錢購買資安設備之前,可以針對企業內部的資訊系統之存取控制加以自我檢視及深入強化安全機制,可讓企業資訊安全性提高且不必花費太高的金額。

堆高機操作人員資格之探討

堆高機操作人員資格之探討

2013/06/17 瀏覽數:37657

勞委會為推動職業安全衛生教育訓練的「訓、考分離」制度,及落實推動技術類操作人員應通過技能檢定之規定,公告自98年9月1日起,「荷重在1公噸以上堆高機操作人員」之安全衛生教育訓練,其結訓測驗採技術士技能檢定方式辦理,使堆高機操作人員之安全衛生知識與專業技術能夠滿足實務需要。

淺談平衡計分卡的策略目標達成輔以 「當責式管理」更彰成效

淺談平衡計分卡的策略目標達成輔以 「當責式管理」更彰成效

2013/06/14 瀏覽數:22104

企業在培養長期競爭力,目標達成要求下,同時又要兼顧會計成本模式固若金湯屹立不搖,在這兩股力量衝擊之下,企業產生了一個平衡化,系統化的簡單計分綜合體『平衡計分卡 ( The Balance Score Card , BSC ,以下皆簡稱BSC)』。BSC是一個可以發揮引導企業導向和評估的一個簡單計分卡,BSC的目標和量度,是從公司組織的願景與策略所衍生而成的,它透過了4個購面:財務構面、顧客構面、內部流程構面,學習與成長構面等來考核一個組織的績效。