VAVE價值工程：透過價值工程改革，成為創造價值的集團~A．KI．RA．ME．NA．I（「永不放棄」）~ 價值工程活動 ~
YOKOGAWA橫河集團以量測儀表、控制系統、資訊為主題，希望可貢獻己力、讓社會更加豐富多彩。日本橫河集團案例，可供有意導入價值工程的企業參考。該公司在「導入期」以削減成本為主。「成長期」重心在技術員自願從事的價值工程活動。「成熟期」則聚焦在縮短產品的生命週期成本。
一筆走遍天下，手繪POP好實用
在玲瑯滿目的貨品及檯面陳列不同的使用要求，經常必須以『變化又富創意的促銷POP廣告』來吸引路人注目，藉助『吸睛POP廣告物』的效果，再次喚起消費者潛在的購買意識，達成入店的行動。手繪式POP常被使用在零售店、百貨、超市、餐廳、3C、書局等賣店，最常見此類手繪式POP海報，像是COSMED藥妝店門口陳列的促銷商品五花八門，小如商品旁的價目卡、大如天花板上垂吊下來的『出清存貨‧限時搶購』、『今日全面滿288送30元兌換』大大小小的數字促銷特賣海報。
Better Place創造不同的藍海商機
Better Place利用電動車產業的缺口，切入市場的藍海，打造成功的商業模式，並解決使用者使用電動車的最大困擾－電池更換與再充電的問題，積極尋求政府的相關政策支持，一步步的在世界各國擴大推行。同時，該公司與夥伴共創，重視使用者需求，更是該公司商業模式的重要成功因素之一。
TWI -JM工作方法 (Job Method)單元介紹
TWI基層幹部訓練(Training Within Industry For Supervisors) JM工作方法 (Job Method)，提供基層主管以5W1H與 ECRS的改善思緒，結合動作經濟原則作思考，透過基層主管與部屬共同改善，使基層作業能以最具有效率的方式來進行。本文所介紹TWI-JM工作方法提供的基層主管與作業員工團隊改善的技巧。
企業擴展日本市場利器－JIS MARK標示制度認證準備實務篇
JIS MARK標示制度是屬於一種產品認證制度，係製造業者就其所生產製造之產品提出申請，經由在日本政府登錄合格之認證機關的臨廠審查(含品質管理體制及產品試驗等)後，業者可在其產品或包裝上標示JIS MARK出貨，也是一種經由第三者認證之產品品質保證制度。筆者之前介紹JIS MARK標示制度概要後，接獲多數讀者反應詢問，本篇文章將再介紹JIS MARK標示制度認證準備實務要點供讀者參考。後續將再提供臨廠審查實務篇/維持認證審查注意要點篇等供讀者參考。
再現烏來－打造主題式部落體驗遊廊
為能深度挖掘烏來區原住民族部落多元豐富的資源，營造深度體驗之旅，以烏來在地原住民泰雅文化及特色為元素，藉由整合當地原住民經營業者，營造共同參與發展之機制，輔以生態導覽，形成知性套裝旅遊行程。將生態景觀、泰雅文化及產業特色三者緊密結合，相輔相成，並透過主題觀光進而帶來商機人潮，期以打造商圈部落成為原鄉三生（生態、生活及生意）休憩新樂園為最終願景。
經濟發展新階段－體驗經濟
體驗經濟是從生活與情境出發，塑造感官體驗及思維認同，以此抓住顧客的註意力，改變消費行為，併為商品找到新的生存價值與空間。體驗經濟不但改變服務過程和消費習慣，也讓消費者有機會通過消費來學習。亦因此使得「文化」這個元素，在消費過程中扮演前所未有的關鍵性角色，這不但是既有傳統文化演出的機會，而且也是重組新興文化的契機。
關注同仁敬業分析 蓄積企業成長動能
2013年全球知名管理顧問公司貝恩(Bain&Company)所進行的全球管理工具調查出現了不可小覷的重要趨勢。同仁敬業度調查(Employee Engagement Survey)的重要性，在全球重要機構的經理人的嚴謹評選中，竟然能與長期名列前茅的策略規劃以及顧客關係管理這兩項管理課題並列為首位。可見在自我意識高漲的人本主義時代來臨之際，企業除積極提升創新意識與作為外，在經營上更不能忽視累積豐厚的人才資本。
TWI -JI工作教導（Job Instruction）單元介紹
優秀的基層幹部(領班、組長、班長等)在職場必須在職場是工作相關知識和技能的督導人員，也是必須是良好的教導者。具備良好的工作的相關知識和技能，也必須具備良好的教導技巧，才能夠將擁有的知識和技能有效地傳授給部屬，所以訓練部屬是督導人員必備的職責，一個優秀的督導人員也應該是一位「優良的訓練員」。
如何建立企業的產品履歷
建立產品履歷可以藉由過去發生過的問題及解決對策，減少問題重複的發生，達到管理的預防效果。並且能夠將發行的各項基準及資料，完整的建構在產品履歷內，使相關部門能夠快速的取得、分享使用，減少尋找的時間，快速應用避免問題的發生。甚至在新產品開發時，亦可根據過去類似產品的經驗，來提昇新產品的設計能力，作好經驗及技術的傳承。