運用商業模式創新，創造社會企業永續生機
自從尤努斯教授在孟加拉，創立用商業經營手法解決貧窮問題的社會企業－農村銀行。社會企業經營學就成為國際社會討論的重點。社會企業必須思考如何因應組織內外部挑戰，導入新的經營模式概念，運用創業的精神，將使得社會企業獲得生存與發展的契機。
專利侵權攻防戰中你的致勝關鍵點
目前國內專利侵權攻防戰中侵權與否之判定原則，大部分係依據智慧財產局於93年提供司法院參考之專利侵害鑑定要點，本文就其中之鑑定流程部分，探討準備專利侵權訴訟時，兩造當事人可於那一步驟中多花心力著墨，如此才能事半功倍。
論大陸台商企業管理升級
台商大都以代工製造為導向之經營型態，如今面臨缺工、物料及工資高漲，再加上產業也將面臨產業外移至內陸及諸多新興經濟體崛起，在大陸企業已無法擺脫高工資時代來臨的衝擊，企業的營運已不再容許墨守現狀，著實需認真思考如何以改弦易轍的升級與轉型經營策略思維來提升企業競爭力與優勢。
商圈發展所面臨之困境－以大橋頭延三商圈為例
「促進商圈發展」，成為全國各地方政府為了提振經濟及促進就業率，所必須著墨之處，然而受限於資源與成效考量，目前發展都比較著重在商圈組織及行銷活動舉辦，如欲追求永續發展，應從根本做起，回顧商圈發展脈絡，找出痛點並對症下藥，如此才可創造商圈發展榮景。本文嘗試從整個商圈經營發展路徑中，找出阻礙商圈發展之根本問題，包含外部因素及內部因素，從中反思解決之道，提供後續商圈輔導規劃參考。
創新是意外？管理？ 洞悉消費者不理性轉化創新力量
企業競爭並非零和賽局，而是創造企業、使用者與整體環境的三贏策略。先行者固然擁有領先優勢，但若不能掌握顧客的不理性，洞悉背後的需求，進而辨識出先驅者，精確掌握對未來需求的狀況，因應市場進行動態策略調整，終究會讓世人有「眼見它起高樓，眼見它樓塌了」的唏噓。
寶島最寶的資產－中小企業的創新故事
近年來，因市場變化快速及客戶需求日益多元化，要具備競爭優勢，就要擁有差異化的技術或產品，傳統產業無不積極加速技術升級及轉型。因而「只有夕陽產品及夕陽公司，沒有夕陽產業。」的概念深深影響了傳統產業的思維。期能藉由案例分享，讓相關產業共同為中小企業構思並實踐更多的創新行為。
中小企業APP應用現況分析與建議
APP應用已成為現代的熱門話題，眾多企業競相發展自己的APP，究竟是否應該趕上這波熱潮以免損失商機？或是靜觀其變，以免未來遭遇到另一波泡沫化。此一難解的問題需審慎考慮，尤其對資源相對有限的中小企業尤為困難。本文嘗試提出幾個思考點提供企業做參考，讓企業做決策時能發展成系統化的決策方式，避免重蹈歷史的覆轍。
如何培養優質第一線服務人員及營業主管
改善現階段台灣門市的工作環境，自然會吸引優秀的門市從業人員，進而成為卓越的門市經營主管。門市的工作通常需要假日上班，給予門市人員適度的工作休息、合理的輪班制度/補休時間是刻不容緩須改善的狀況。門市工作建議需比照勞基法規定，一般流通業公司為因應假日營業，會特別申請輪休制度，但實際上門市賣場超時工作非常嚴重。
提昇競爭力的利器－企業整合
企業整合涵蓋四個要素：第一是實體制度應用的整合，第二是硬體平台的整合，第三是軟體平台的整合，第四是跨行業、跨領域的整合。企業整合是一種將經營策略、管理理念、作業流程以及企業績效衡量等「企業經營循環」因子，透過一套可共同遵循且極具效率的方略，統合在創新操作模式之下，最終以達成企業「優質化」為訴求。