主題
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2011/11/08 瀏覽數：4415將企業比擬成一個生命體，從企業之靈魂、企業之神經網絡，到企業之神經節點，進行說明。企業經營在現今競爭多元的環境中，首先必須掌握住企業之靈魂，經由企業神經網絡，及企業神經節點的設計、建構及配置，讓企業如同生命體般，迅速回應內、外環境變遷，以達永續經營的目標。
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2011/11/03 瀏覽數：33164一代管理大師 彼得.杜拉克(Peter Drucker)說：關鍵領域的指標『KPI』，是引導企業發展方向的必要『儀表板』。本文以正反面案例說明一套方法論如果運用得法是真的可以提高管理能力，但若被誤用，其後果就不堪設想，企業勿因缺乏執行方法與配套措施，讓儀表板變成了裝飾品。
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2011/11/01 瀏覽數：3539知識管理不是大企業的功課，實際的效益也不是在短時間內可以評估;但是、只要是企圖永續經營的企業，都必須儘早做知識管理的規劃，因為，知識也是有生命的，愈年輕的時候管理愈顯容易且深厚，愈有延續性及爆發性，隨著企業的成長愈升值，企業的金頭腦才得以延續，而這正是企業所期待的智慧資本，也才是真正的生產力!
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2011/11/01 瀏覽數：5185透過持續地品質評量，讓消費者對群聚商品愛不釋手、讓顧客對群聚服務永懷在心，延長群聚經營創新後的獲利時間，並使群聚以品質為基礎，永續經營。
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2011/10/28 瀏覽數：7388傳統市場一直是貼近民眾生活的重要場所，也是庶民經濟的一環，更是許多家庭賴以維生的地方，在面臨消費習性改變，現代賣場競爭，未來該何去何從，一直是市場內攤商共同的疑惑，其實傳統市場在許多國家仍有存在的必要性，因此，只要願意，傳統市場仍然可以有很好的發展。
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2011/10/18 瀏覽數：7036同樣打品牌廣告，除了打動人心，提高知名度，還必須改變消費行為，創造實質貢獻度，否則可能只成為話題廣告，贏得面子，卻沒有裡子
