寶島最寶的資產－中小企業的創新故事
近年來，因市場變化快速及客戶需求日益多元化，要具備競爭優勢，就要擁有差異化的技術或產品，傳統產業無不積極加速技術升級及轉型。因而「只有夕陽產品及夕陽公司，沒有夕陽產業。」的概念深深影響了傳統產業的思維。期能藉由案例分享，讓相關產業共同為中小企業構思並實踐更多的創新行為。
中小企業APP應用現況分析與建議
APP應用已成為現代的熱門話題，眾多企業競相發展自己的APP，究竟是否應該趕上這波熱潮以免損失商機？或是靜觀其變，以免未來遭遇到另一波泡沫化。此一難解的問題需審慎考慮，尤其對資源相對有限的中小企業尤為困難。本文嘗試提出幾個思考點提供企業做參考，讓企業做決策時能發展成系統化的決策方式，避免重蹈歷史的覆轍。
如何培養優質第一線服務人員及營業主管
改善現階段台灣門市的工作環境，自然會吸引優秀的門市從業人員，進而成為卓越的門市經營主管。門市的工作通常需要假日上班，給予門市人員適度的工作休息、合理的輪班制度/補休時間是刻不容緩須改善的狀況。門市工作建議需比照勞基法規定，一般流通業公司為因應假日營業，會特別申請輪休制度，但實際上門市賣場超時工作非常嚴重。
提昇競爭力的利器－企業整合
企業整合涵蓋四個要素：第一是實體制度應用的整合，第二是硬體平台的整合，第三是軟體平台的整合，第四是跨行業、跨領域的整合。企業整合是一種將經營策略、管理理念、作業流程以及企業績效衡量等「企業經營循環」因子，透過一套可共同遵循且極具效率的方略，統合在創新操作模式之下，最終以達成企業「優質化」為訴求。
學蘋果創造使用者需求：人時地物＋起承轉合 帶你徹底創新
現今的創新設計不論是哪種方式，都會在之中最核心部份來探討有關使用者的需求及互動，若再更簡單的來說就是構建一個「以使用者為中心」的情境，它主要會分別依人、時、地、物及起、承、轉、合雙軌線方式來將不確定的創新，導引至可以理解及操作發展的方式以供進行。「情境設計」讓設計師透過深入體驗產品使用的虛擬情境發揮創意，聚焦在使用者的需求與產品、服務的系統問題上，同時，又讓設計師再重回到現實世界，實際具體的完成創新設計。
小企業也可以資訊化嗎？
企業要的並不是一套完整的ERP系統，可能只需要幾個能協助公司主要流程運作的子系統即可。企業要的並不是功能豐富的進銷存加財會人事系統，可能只需要辦公室應用軟體的活用與整合。讓企業的人理解資訊科技，讓企業的人接受資訊科技，甚至讓企業的人習慣於運用資訊科技來思考，來解決問題，只有人才能解決企業的問題。
淺談企業核心能力與知識管理
企業每天都要面對各種競爭對手強而有力的挑戰與壓力，為生存及企業競爭的成敗打拼，核心能力的創新與知識管理，兩者總合的範疇涵蓋甚廣，舉凡組織(企業) 研究工程設計，生產功能均可攬括在內，我們若能由知識管理來具體展示商品，則其價值也會依知識本身的價值而定。
價值工程系列之2－如何有效應用價值工程？
價值工程已是在產業界證實是可以為產品或服務創造價值的管理工具，但是一個好的管理工具就如同水能載舟亦能覆舟，要如何有效提升價值研析的效率與成效，就必須在每個階段中掌握住各階段所需的目標，如果各階段的產出結果有落差的話，如研析小組不立即提出修正，必然將整個價值方案導向失敗的結果。
價值工程系列之1 －價值工程如何創造價值？
企業在創造產品或服務時，對於所投資的每一分錢，所能創造的利益都是錙銖必較，但是要比較也要有基準才行，到底要怎樣才能讓企業用最低成本來創造最高收益，我相信應該是每位企業主急欲解決的問題？而這個問題的最佳解決方式之一，就是『價值工程』。價值工程法1940年代起源於美國，是由勞倫斯‧戴羅斯‧麥爾斯（Lawrence D.Miles）所創始的。此方法的主要概念是通過群體共識與有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（Cost），來達到產品或服務的必要機能（Function），從而提高產品或服務的價值（Value）。
以公共工程品管人員看分包商評選
營造業委外作業盛行，但不時聽聞爭議與事故，顯見尚有改善空間。策略聯盟在產業運用已久，研究顯示營造業與班底以策略聯盟合作有助工地績效的提升。為提升公共工程品質工程會設立施工品管制度及品管人員執行工地品質稽核，故品管人員是品質提升關鍵人物。本文以策略聯盟建構分包商評選指標並對品管人員進行調查，以IPA法分析得知：分包商在成本、品質、安衛管理、教育訓練及人員配置是最需改進之處。