我國創新育成中心借鏡美國企業育成協會(NBIA)之我見
美國企業育成協會成立已25週年，國內育成政策1997年起亦發展15年之久，廣大中小企業因而有所成長的利基，惟育成中心發展與營運自始自終皆是大家關切的重點，本篇文章藉由NBIA獎項的探討帶出國內育成中心可能得作法評析。
動態生管實務運用
企業營運係從業務接單、研發設計、採購原物料、制訂生產計畫、加工製造、品管檢驗、包裝入庫、出貨等一系列的流程活動緊密串聯而成的。任何一個部門作業都須環環相扣，不容許出錯，否則就無法達到預期的營運成果。
而居中扮演產銷協調功能的生管，更可說是企業營運最重要的心臟，負責供需平衡，特別是在競爭激烈市場，不確定因素變化快速，加上客戶需求多樣，少量多樣化訂單多且又經常出現急單、插單現象！如何有效安排生產，提升產能，達成Q(Quality)品質、C(Cost)成本、D(Delivery)交期等三大目標，此時動態生管功能備受注目與考驗。
本篇文章將介紹動態生管實務運用要點供讀者參考。
從ERP論述公司治理
管理資訊化(ERP)是企業競爭力及永續經營的關鍵因素。如何做到資訊不落地，作業效率化。需建構產銷財務網狀式資訊串聯，只需於訂單作業中輸入關鍵資料，後續作業全自動。
經營績效整合管理TPIM
企業面臨嚴苛競爭環境，組織為達成資源整合與營運創新，在不確定環境下仍能卓越經營，藉由全面診斷，找出經營瓶頸解除限制，建構一套安全營運體制，以獨特的KPI整合營運績效，促進各部門發展核心優勢，落實管理與改善的管理工具。
既生瑜何生亮? Google+的挑戰
facebook打從一推出就常是占據新聞版面的常勝軍，在這個平台上面的話題不斷，社群的群聚也發揮出了相當驚人的力量，自從Google推出了Google+之後，媒體的話題開始轉變，已經不再都是facebook的新聞，在網路環境相當成熟的這個時候，Google硬是推出與facebook同質性相當高的產品是為了什麼?
以IFS ERP（SOA架構）提升企業敏捷力（Agility）
一流企業生存之道，乃在實現「精實-敏捷」(lean-agility)。如果企業不導入服務導向架構(SOA)，企業在未來就會沒有競爭力。借助IFS ERP(SOA架構)可實現精實-敏捷(Lean-Agility)企業
中小企業人力資源規劃管理
隨著企業組織之人事管理的演進，發展到人力資源管理，使得人事管理面臨預測性職能的擴大，組織發展的需求，本文以輔導K公司屬於家族企業，在人力資源合理化作業程序過程中，逐步建立職務說明書、部門與個人績效考核，加強員工教育訓練提升作業效能，使得企業與員工同步成長，如此亦可提供一般企業作為思考的參考
如何跨部門整合綠色創新管理
正視這個「永續」與「發展」的兩難，進而鼓勵創新 (綠色創新)，尋求克服兩難的方法。所以，生態效益 (eco-efficiency) 就此誕生。
製造業基層主管戰鬥力提升實務
管理者主要任務就是以最少的資源投入，獲取最佳的績效，而這必須有札實的基本功做後盾，尤其是訓練一批基層主管能夠自我管理，能夠每天做好PDCA管理循環，一方面自我管理，一方面從完成任務中獲取經驗和能力精進。
「提升顧客滿意」的經營模式（千葉夷隅高爾夫俱樂部為例）
藉由創造顧客價值來創造利益，無疑是企業經營的目的。雖然「從顧客觀點出發」、「提升顧客滿意」或「開發令顧客感動的商品」是大家耳熟能詳
的話語，但站在這些觀點來檢視企業內部的種種作為時，實際上是否已經徹底落實； 歷經多年的調查研究，以真實案例進行檢證分析，歸納出不同產業「有效創造顧客價值」的思考模式與具體實踐手法，不管是製造業或服務業，都能從各報章雜誌找到創造感動與提升顧客價值的有效方法！