系統化思考模式的最佳應用 理性分析與邏輯思考 決策法
一個團隊的建立，主要是基於成員在追求特定目標上的技術能力，其成員之間彼此的吸引力倒是次要的。團隊的成員對於彼此的特性，必須能夠互相容忍，才能夠緊密的在一起工作。除此之外，所有的成員均需戮力追求一個共同目標，並且遵守為達成此一目標所設定的一套程序。
整合性創新管理 阿亨創新管理模式 7大步驟
整合性創新管理的目的，在於提升企業的創新能力。所謂創新能力，係指企業透過新知或對市場的了解，而激發出新的創意，並成功地將新創意轉換成新產品的能力(AWK,1999)。
讓滿堂觀眾全神貫注 立即上手的簡報技巧
無論是想要改變他人的意見、籌募更多的資金，或只是試著把自己的觀點解釋清楚，對於任何商業活動，簡報都至關重要。簡報應該是工作生活的高潮時刻。這是你站在聚光燈下，嶄露頭角的機會，也是你為專案表達意見及影響他人的良機。檢視真正出色的簡報所需具備的一切要素，從研究到內容，簡報技巧以及日後獲得的回饋。只要熟悉簡報技巧，你也可以創造出一開始衝擊力十足，接著傳遞訊息、說服觀眾，最後在高潮時刻退場的成功簡報。
操作創意100招 50對創意翅膀讓創新力起飛
團隊是個人創造力的激發者。它引導個人創意，同時又讓個人的創意能力，得到更充分的發展。光有想法是不夠的，還必須想辦法把想法變成現實。為了不讓個人創意的寶貴資源白白浪費掉， 建立一個有效的個人創意收集、管理系統十分必要。
故可透過擁有創造的態度、常做創造的腦力練習與運用高效技巧等50個方法，全面激發創意。
企業應將零星創意系統化，推動「共同創新」機制，透過非理性練習與跨界思維，將個人創意轉化為組織的無形資本，進而營造積極進取的創新文化。
SPEED超速讀人法 瞬間做出正確判斷
「我簡直不敢相信我居然沒注意到那些警告！」「事實就在我眼前！我怎麼可能這麼笨！」我們都講過很類似的話，次數可能比我們敢承認的多得多。
你是人力成本或人力資產？ 當個組織最愛的雙E人
彼得．杜拉克(Peter F. Drucker)也曾說過，在知識經濟的社會，以知識為主的勞工將取代以勞力為主的勞工，成為勞動市場的主力。因此，可以肯定地說，在21世紀，人力資源是組織維持競爭優勢不容忽視的因素。人力不僅不是一種負擔，其實它是一種可以創新的資源。如果更進一步精練人力，人力更可能成為像組織擁有的專利智慧資產一樣寶貴的人力資產。
透視可預期的危機 有效辨識及危機處理指南
何重大危機發生後，總有許多人放馬後炮說，主事者原本應該能預料到災難可能發生。心理學家已經歸納出一種「事後諸葛效應」(HindsightEffect)，他們提出有系統的證據，顯示人們在事後回顧時，會相信某一事件比實際上來得更容易預料。令人震撼的是，主事的領導者，原本應該可以針對這些資訊採取因應行動的...
檢視分析In 直覺判斷Out 商業檢視分析法讓紅海變藍海
Netflix於1999年營收達５百萬美元，並且一路成長到2006年時，已高達10億美元，他們的成功歸功於「分析競爭者」( Analytical Competitor)。Netflix善用數學與統計以及數據管理(Data management)，創造差異化優勢。
打造高績效團隊的領導技巧 為成功團隊運作奠定基本功
創意和智慧的衝突是件好事。當團隊成員對於結果、解讀、方法以及理念上產生歧異時，以健全、有建設性的方法爭辯，結果能夠激發出相當可觀的成果。另一方面，如果沒有經過管理，衝突可能令團隊的努力和共同的目標化為烏有。必要時迅速干預。
為什麼人們總是不負責任？ 每個人都要知道 當責式管理
這些誤失中的每一項，都可像魚雷般地擊潰一些已經選定當責作為他們路徑的正確思考型經理人。總結來說，當經理人尋求透過當責進行領導時，做好成果、誠信與有效性是有其必要的。