主題

  • 名人幫襯   品牌崛起
    2010/09/20 瀏覽數:4120
    • 中國生產力中心-編輯部

    黛妃加持品牌崛起設計出讓全球時尚女驚呼Wow!高跟鞋的「JimmyChoo」,中文名字為「周仰傑」,貧困的家境讓其國小沒畢業就輟學跟著父親學製鞋。憑著對製鞋的天份,獨自遠渡重洋至英國倫敦技術學院進修,畢業後即創自我品牌。有道是,神祉落難時還是神祉,不會成過江的泥菩薩。JimmyChoo堅持以手工製鞋,他特別偏愛製造四吋的細跟高跟鞋,讓仕女穿起來顯得雙腿顯得更修長,看起來更性感,讓一向保守的倫敦一陣譁然。而真正讓他一鳴驚人的是已故的黛妃,自從與查理王子離婚後,積極展現個人品味,特別倚重Jimmy,不時邀請為其製作新鞋,出席重要的社交場合。在重量級的「代言人」全球曝光下,時尚圈都在問『WhoisJimmyChoo?』讓他的四吋高跟鞋一夕成為超人氣商品。

  • 精準整合品牌 中小企業闖新路
    • 中國生產力中心-編輯部

    從利基市場累積品牌價值企業策略是鞏固、強化其在市場中的競爭優勢,而品牌策略則是以企業的核心價值為基礎。從獲利的觀點場出發。例如:設定的市場是歐洲還是美國?主攻的目標族群是年收入多少?找到品牌定位,進而形塑獨特而有價值的品牌,凡此種種,企業必須要由最高主管支持,方能貫徹。舉例來說,為確保品牌價值,華碩電腦日前宣布將製造與品牌切割,並秉持豐田的精實哲學,在流程中創造並累積價值,發展成一套華碩公式:W成功=M行銷(Q品質.S速度.I創新.S服務)/C成本。他們堅信愈趨近顧客端,毛利率愈高。當商品提供消費者獨特的經驗或承諾後,消費者始賦予該品牌特定的價值。員工是品牌大使

  • 專業認證為連鎖加盟磁吸人才
    2010/09/20 瀏覽數:6130
    • 黃惠怡

    專業認證磁吸人才連鎖加盟業由於其自身經營型態的特殊性,對於從業人員有其不同的要求。一個適任的連鎖加盟從業人員必須要熟悉品牌戰略,了解企業文化價值,懂得物流管理,還需要熟知相關的法律規範。因此,人才認證是近代經濟發展的動力之一,台灣產業結構已漸漸轉型,從過去的製造業移轉至以服務業為主,各行各業之服務與技術日益專業化,因此未來台灣仿效日、美、英等國家,全面邁向人才認證、專業證照制度的必然趨勢,培育具國際觀且跟得上時代變遷的人才。

  • 綻放想像力  突破成長侷限
    2010/09/20 瀏覽數:4760
    • 廖志德

    珍惜職場中的愛因斯坦在大學時代,愛因斯坦就充分展現出強烈好奇的探索心,然而這種不循舊制的任性風格,往往讓學校的老師是傷透腦筋,在「初學者物理實驗入門」這堂課裡,愛因斯坦就從來不按照老師所提供的操作說明書進行實驗,不遵守規範當然引起老師的反感,更嚴重的是愛因斯坦還在實驗室引起一場爆炸,導致他的手被嚴重燒傷。有一天,老師對助教抱怨道:「你對愛因斯坦有什麼看法呢?他為什麼做什麼事都不按我的吩咐去做呢?」助教回答得很妙:「的確如此,教授先生,但是,他的實驗結果都是對的,而且他所採用的方法總是非常有趣。」

  • 最適設計 回歸本質的創意工程
    • 邱宏祥

    在全球化光環的加持下,商品的生產模式開始產生質變,設計差異化、市場區隔以及焦點行銷等傳統的做法已褪下光芒,再也不是商品成功的保證。

  • 前端創新  新產品成敗關鍵所在
    2010/09/20 瀏覽數:6830
    • 王銓成

    前端創新猶如安全網依據美國產品開發管理學會(PDMA)的BOK(BodyofKnowledge)架構,新產品的開發可分為探索、開發和商業化三階段。而前端創新即是探索階段的核心概念,舉凡顧客需求的掌握、機會的搜尋、競爭力的分析、技術能耐的盤點及未來技術趨勢的洞見皆是。有人將前端創新謂之為「模糊前端創新」(FuzzyFront-end),乃因考量因素多,不可預測性高,話雖如此,但其為創新必經的過程。根據統計,一件成功的新產品在其前端創新的探索階段,需耗掉產品總成本的三分之二以上。投入如此高的成本在詭譎多變的市場中,對企業而言就像是走鋼索般,七上八下不知下一步是否安穩。也因為有此疑慮,建議企業在前端創新階段,必須建構安全繩網以利創新的進行。

  • 貼心的產品設計
    2010/09/20 瀏覽數:6781
    • 陳美惠

    現階段的設計潮流,是使用很多方式讓設計擁有更多的體驗,如情境設計或稱為互動設計,藉由模擬使用者情境,挖掘使用者的潛在需求。

  • 以『場Ba』為推力,累積組織能量
    • 中國生產力中心-編輯部

    企業推動知識管理,員工的心態及行為是最重要的關鍵,所以日本知識管理大師野中郁次郎特別推薦組織中『場』的運用,用『場』來創造員工對話與討論分享的空間,場的重點就是強調:要有時間、要有地點、要能有信賴關係的建立。

  • 企業診斷技法的分類與運用
    2010/09/10 瀏覽數:6451
    • 林錫金

    在分析與診斷階段,顧問師常用的診斷方法可概分成經驗法、標竿比較法、專門知識法等。

  • 從機會財到管理財 台商海外佈局轉型
    • 陳詩龍

    台灣超過70%的營業所得來自於服務業,製造業也紛紛轉型為研發創新與品牌經營的營運型態,在如此的演變下,將海外設定成為製造中心的策略已臻成熟,台商唯一能夠選擇的路只有往前走,以國際化的管理思維,尤其是堅持以科學管理作為管理的基礎,方有可能於新一波危機中取勝。