你的活動夠「News」嗎？
「2010台北國際花卉博覽會」是台灣第一次正式獲得國際認證授權舉辦的博覽會，也是各界與媒體的注意焦點，不僅藉由媒體傳播，人際傳播也讓參觀花博儼然是全民運動。即使花博曝光率極高，但是花博展期舉辦的各項活動、展覽與表演，受限於時效性，人際傳播較難發揮效用。因此辦一場活動、發表新產品或創新經營手法，如何讓更多人即時知道，進而參與，媒體就扮演最佳的宣傳媒介，這也是舉凡政府、企業、非營利組織社團努力經營媒體關係，透由新聞議題的規劃與公關活動，主動提供新聞材料與媒體。創意的活動才夠「News」。
幫中國穿上尿布：幫寶適的中國策略
在台灣從商的人，許多人都聽過那個關於去非洲賣鞋的故事。對於年輕人來說，這個故事的啓發是應該抱持積極與樂觀的態度。但對於行銷人來說，這故事的情境卻是真實的讓人苦笑。台灣商業化發展至今，每家企業都在尋找未開發的市場。但是這些未開發的市場多是看得到，吃不到。先撇開前進新市場所需投注的鉅額通路成本不談，你要如何說服人家買一個根本沒聽過的東西？而這個問題，就是寶僑碰到的問題。
Persona－有效聚焦研發資源
本文所要介紹及探討的，是擅長融合美學與設計於產品開發的飛利浦公司所使用的一種產品開發設計工具－Persona。飛利浦公司所使用的Persona方法，是結合傳統社會科學與設計方法而成，具有資訊分析、驗證、啟發直覺性思考以及維持品牌商業性價值等的特色。該公司透過研究了解人們日常的經驗、文化以及社會趨勢、全球動力的變化，藉以發現新的商機，探索企業優勢以及未來的成長方向。
企業革新方案〝20 KEYS〞
一般企業所採取之改善措施，其中許多是單獨應用（如LEAN精實管理、5S整理整頓），較忽略整體的，持久的改善。日本小林嚴夫先生於1981年創立PPORF開發研究所，找出一流企業20個關鍵重點領域有助於企業建立一個全面的，可持續的持續改進管理工具。這 20個重點領域，稱為”20 KEYS”。
「不相關，才是最相關」地方特色產業策略聯盟推動分享
本次地方特色產業策略聯盟，係透過「99年度臺北縣三鶯樹地區產業整合發展計畫」來推動三峽茶葉、藍染，鶯歌陶瓷以及樹林紅麴進行產業整合發展。本團隊積極地進行各產業組織代表及其廠商等計畫關係人拜訪諮詢，同時藉由共識凝聚課程、標竿產業觀摩等方式引導，不僅與其建立起互信互存之意識，也讓原本同行相忌或是異業相斥的業者們逐漸熟稔起來，此時業者們對於未來產業發展配合之意願已逐步萌芽，但卻也抱持著「不如我們就配合試試看吧！」一種堅定卻又忐忑不安的心境。
「ㄇㄞˋ」向日本～台灣農產品銷日
2009年台灣出口至日本的農產品總值為7億美金，佔農產品出口值之21.9%，是台灣農產品出口值最高的國家，因此自2006年開始池榮青果株式會社接受農委會委託於東京都涉谷及台場開設台灣物產館，作為台灣農產品在日本的推廣基地，經過多年經營農產品及台灣物產館之經驗，藤田克己社長特別針對日本國內的台灣農產品現狀與擴大通路策略進行分析。
重返台灣 - 淺析台灣食品業挾大陸成功經驗返回台灣市場
兩岸食品業的營運模式，由於台灣與大陸的基本薪資有漸漸拉近的趨勢，台商以前所在意的人工成本優勢，現在未必是符合成本的必然趨勢，建議應善用台灣的企業經營模式，就地建立系統性的人才來源，方能掌握雙贏的契機，台商在競爭激烈的中國市場及國際化市場的趨勢上佔有一席之地以外，也將重返台灣-挾大陸成功經驗返回台灣市場，回饋故鄉，造福鄉里。
綠色行銷‧強化企業競爭力
以往，「綠色環保」總讓人覺得是種道德標準。然而，隨著消費者對健康日益重視，越來越關心環境品質，將環保與生活、商業結合，不但讓此議題變得可親，甚至形成消費趨勢，而隱含可觀的商機。也因此，以環保為訴求的「綠色行銷」、「綠色消費」等概念是日益風行。根據調查，在這一波綠色浪潮的衝擊下，「綠色消費」衍生出2,000億美元的商機，並帶動「綠色營銷」的興起。綠色營銷指的是企業透過塑造綠色形象，開展綠色促銷等，利用各種手法在消費者心中，建立優良的綠色形象，進而刺激消費者對綠色商品的購買欲望。
足球冠軍賽，還是古典音樂會?
基於想要讓消費者保留生活中歡樂時刻的想法，海尼根啤酒加強提醒消費者海尼根啤酒是UEFA歐洲聯賽冠軍盃的主要贊助商，希望透過球賽贊助在消費者心中加深與品牌策略一致的獨特品牌印象。海尼根啤酒期望增強與主力消費族群，18歲至24歲男性，一對一的深度關係，提供他們特別難以忘懷的品牌經驗，提醒他們生活中輕鬆態度的重要性。為了達到深入人心這個目標，海尼根啤酒的廣告代理商義大利米蘭智威湯遜廣告公司利用了目標族群心目中最神聖而不可侵犯的時刻：看電視轉播足球決賽的時間。