人工智慧應用百花齊放下，產業真的準備好了嗎？（人才文化篇）
人工智慧在2021年進入應用的爆發期，各產業無不投入大量資源於此，對應的技術投資、導入成效也紛紛出爐，然而在一片讚嘆聲的背後，產業真的準備好準成為智慧企業嗎？
品牌經營之始－擺脫製造業思維
台灣是一個以製造業興起的國家，多年以來就一直是個製造業思維的國家，面對代工出口的外在環境困境，使得台灣製造業必須走向自有品牌的市場策略。「品牌」一定要從市場的角度來看看自身，必需先從了解消費者或使用者開始。品牌是在消費者心中對產品或服務所長期累積的一種印象，是需要時間來驗證成敗，無法一蹴可成，立竿見影。
探索ESG－企業永續發展新起點（ESG首部曲）
當企業訴諸追求「永續經營」為願景方向，可將ESG視為行動的落實，據以建立達成程度之衡量指標，是今後企業策略擬訂的重要依據，藉本文提供企業導入ESG具備概念及應有之思維與做法建議。
如何透過提對的問題找到對的人
面試官應該先做好提問的準備，才能透過提問找到合適此職務職能的人才，到底該如何在面試時觀察應徵者，找到適合公司的人才？問對問題是一大關鍵，問對問題，能讓你找到珍貴的寶石，讓公司的未來增色。
《臺紐經濟合作協定》原住民專章
「臺澎金馬個別關稅領域與紐西蘭經濟合作協定」（簡稱ANZTEC/臺紐經濟合作協定）已於2013年7月10日簽署，並於2013年12月1日生效，當中有一「原住民合作」專章規範並鼓勵兩國原住民族進行經貿、產業、文化等交流，協助兩國境內原住民族參與國家發展與國際合作，是世界上簽暑經貿協定少見也最特別的。基於協定的精神與價值，CPC或許可以有進步的思考與行動，給予專業的經管知識、人才培力、產業輔導等，協助政府落實臺紐經濟合作協定。
《帶台灣走向國際的餐飲大航海時代》
對於許多消費者來說，在國內消費時選擇國際品牌，尤其是餐飲業可以說是相當習慣，找速食店時到麥當勞、肯德基；吃披薩時則是必勝客、達美樂，喝咖啡就選擇星巴克。當我們在選擇西式餐飲時，這些品牌早已深植人心，除了餐點類型外更重要的是，背後的西方文化延伸，更是影響了許多國內連鎖品牌的發展模式。
在生產力4.0的浪潮下學習與訓練應有的新價值與模式的變革
探討學習與訓練活動如何從這一波從德國「工業4.0」到台灣「生產力4.0」的浪潮下，重新思考找到新的價值與模式。
文中從德國「工業4.0」高度的產業鏈與價值鏈整合的各項特徵，來探討學習與訓練規劃發展上在訓練方法、手段與觀念應有的新變革模式與思維。
人工智慧應用百花齊放下，產業真的準備好了嗎？（營運策略篇）
企業在引進人工智慧解決方案時，最容易遇到策略不明確、資料量與品質不足、無法規模化等挑戰，導致轉型步伐延宕，業者可以如何做來解決這些挑戰呢？
服務供應鏈說明－以CITD個案為例
隨著服務業轉型科技化和全球化，服務業應用的技術不斷進步更新，服務的範疇涵蓋各種產業，服務的對象擴及全球，也就是服務業涉及的領域越來越廣。如何有效運用最新科技、增進服務效益、提升客戶滿意、提供全方位服務、創造更大利潤。
數位經濟下企業追求有機式成長或為未來發展趨勢
在數位經濟下，許多業者為求快速取得人才與技術，紛紛更握併購的方式進行水平/垂直整合。部分研究指出，併購後的整併通常為造成企業額外溝通成本，因此，另一種觀點認為，應從頭開始從資料、軟體等面向，打造數位驅動企業，以有機式成長來符合消費者的需求。