淺談公共工程品質管理人員回訓機制－品質管理最佳夥伴
近年來公共工程品質管理人員需求持續增加，因應主管機關要求，每四年應接受在職專業教育訓練，藉此透過此文說明其回訓課程之重要性及注意事項。筆者建議品管人員應掌握證照每4年需回訓的規定，把握參加回訓課程時機，善加利用108年工程會公告函示設置回訓有效期限緩衝期機制，彈性且盡早完成報名及參訓規劃，完成延續使用品管人員證照之期限，既不影響證照效力，也讓自己在工作上不因此而間斷。
5S的終極原子習慣養成術
作業現場的5S說簡單不簡單，說困難也不困難，簡單在於清潔打掃人人都會，困難在於如何養成習慣，內化成為公司文化。本文借鏡《原子習慣》這本書的習慣迴路，探討如何形塑應用於作業現場的5S活動，讓原本任務導向的5S，藉由行為模式迴路的機制，加速創建適合5S的作業環境，打造全員5S的習慣文化。
碳管理：新手的關鍵字小筆記
蔡英文總統於2021年4月22日世界地球日宣示，2050淨零轉型是全世界的目標，也是臺灣的目標。筆者作為碳管理新手，從課程筆記中，擷取國際氣候協商、碳管理進程、碳交易、生命週期評估、碳足跡等關鍵字，期能對同樣初入碳管理領域的讀者有所助益。
COP27聯合國氣候變遷大會重點論述
COP 27確定設立損失與損害專款基金，達成歷史性協議，然而各國對於減少化石燃料的行動不足，讓許多人感到失望。氣候變遷及永續發展已是世界潮流，在台灣的我們也應隨時關注氣候議題，跟上淨零轉型潮流，才能應對挑戰。
國家品質獎精進幕後：戴明獎及日本經營品質賞機制淺析
國家品質獎係我國經營管理品質最高榮譽，核心精神為「高階領導，全員參與，持續改善，追求卓越」；即如獎項機制本身，亦應逐屆精進。第27屆國家品質獎參酌戴明獎及日本經營品質賞之制度，將上屆參選全面卓越類且進入複審者，列為本屆申請者；以及由評審小組委員提供評審意見解說服務。
有趣的設施規則-1-（總則第1~11條）
本文以科普與歷史觀點生動解析《職安設施規則》要點。第 2 條強調法規僅為「最低標準」，企業應建立優於規範的安全文化。第 3 條定義電壓等級，並藉伽伐尼實驗說明感電引發肌肉收縮的原理。第 4、5 條聚焦機械防護，詳述離心機連鎖裝置與起重機「過負荷」、「過捲」預防機制，強調物理安全。第 11 條區分物理與化學性爆炸差異，並以硝化甘油從藥物到炸藥的雙重特性強化記憶。
納管後之未登記工廠的抉擇
多年來，許多違章工廠（未登記工廠）因為沒有合法登記，致使政府相關單位無法有效管理，進而衍生出許多在製造與生產過程中，環保、衛生、消防、工安等等事故層出不窮。更甚者，存在著產業間合法與不合法工廠間之不合理競爭與不平等發展之情況。隨著111年3月19日全國未登記工廠納管期限到期，未登記工廠之管理，勢必走向下一個管理階段。故提供已納管之未登記工廠業者思考接下來的抉擇評估與思考方向。
企業流程標準化的建立與改善
標準操作程序不能只有程序步驟，還必須要有政策作為背後的道理，才能讓員工在處理事務上維持規範，也能保持合理的彈性，當明白作業程序背後的宗旨與目的之後，就能在面對不在標準操作程序中的各種突發狀況，也能做出不脫離SOP政策的反應。
清醒點！你意識到問題早就存在了嗎？
有時候問題本身其實並不可怕，可怕的是當我們在面對問題時，沒有面對問題處理的決心與勇氣，以及沒有用對的方法和思維來解決所遭遇的問題。所謂的「問題意識」指得就是在問題尚未明朗化或尚未形成問題以前，即先行預判或感覺這將可能是形成問題的一種能力，因此，要建立大家對於問題的意識與目標是很重要的。
企業管理以人為本，以事為先
許多中小企業主在進行企業管理上面臨的許多執行上的問題，回溯其最根本的原因在於到底應該先管人還是先管理事？人難管是因為事不管，你不管那個事，人才難管，你管住那個事，人會好管的。然而習性創造人性，在執行上應少講道理多行動。