探索ESG－企業永續發展新起點（ESG首部曲）
當企業訴諸追求「永續經營」為願景方向，可將ESG視為行動的落實，據以建立達成程度之衡量指標，是今後企業策略擬訂的重要依據，藉本文提供企業導入ESG具備概念及應有之思維與做法建議。
如何透過提對的問題找到對的人
面試官應該先做好提問的準備，才能透過提問找到合適此職務職能的人才，到底該如何在面試時觀察應徵者，找到適合公司的人才？問對問題是一大關鍵，問對問題，能讓你找到珍貴的寶石，讓公司的未來增色。
《臺紐經濟合作協定》原住民專章
「臺澎金馬個別關稅領域與紐西蘭經濟合作協定」（簡稱ANZTEC/臺紐經濟合作協定）已於2013年7月10日簽署，並於2013年12月1日生效，當中有一「原住民合作」專章規範並鼓勵兩國原住民族進行經貿、產業、文化等交流，協助兩國境內原住民族參與國家發展與國際合作，是世界上簽暑經貿協定少見也最特別的。基於協定的精神與價值，CPC或許可以有進步的思考與行動，給予專業的經管知識、人才培力、產業輔導等，協助政府落實臺紐經濟合作協定。
《帶台灣走向國際的餐飲大航海時代》
對於許多消費者來說，在國內消費時選擇國際品牌，尤其是餐飲業可以說是相當習慣，找速食店時到麥當勞、肯德基；吃披薩時則是必勝客、達美樂，喝咖啡就選擇星巴克。當我們在選擇西式餐飲時，這些品牌早已深植人心，除了餐點類型外更重要的是，背後的西方文化延伸，更是影響了許多國內連鎖品牌的發展模式。
在生產力4.0的浪潮下學習與訓練應有的新價值與模式的變革
探討學習與訓練活動如何從這一波從德國「工業4.0」到台灣「生產力4.0」的浪潮下，重新思考找到新的價值與模式。
文中從德國「工業4.0」高度的產業鏈與價值鏈整合的各項特徵，來探討學習與訓練規劃發展上在訓練方法、手段與觀念應有的新變革模式與思維。
人工智慧應用百花齊放下，產業真的準備好了嗎？（營運策略篇）
企業在引進人工智慧解決方案時，最容易遇到策略不明確、資料量與品質不足、無法規模化等挑戰，導致轉型步伐延宕，業者可以如何做來解決這些挑戰呢？
服務供應鏈說明－以CITD個案為例
隨著服務業轉型科技化和全球化，服務業應用的技術不斷進步更新，服務的範疇涵蓋各種產業，服務的對象擴及全球，也就是服務業涉及的領域越來越廣。如何有效運用最新科技、增進服務效益、提升客戶滿意、提供全方位服務、創造更大利潤。
數位經濟下企業追求有機式成長或為未來發展趨勢
在數位經濟下，許多業者為求快速取得人才與技術，紛紛更握併購的方式進行水平/垂直整合。部分研究指出，併購後的整併通常為造成企業額外溝通成本，因此，另一種觀點認為，應從頭開始從資料、軟體等面向，打造數位驅動企業，以有機式成長來符合消費者的需求。
應用構型管理提升客製化製造管理效率
「構型管理」是一種將產品設計及變更過程予以系統化之作為，於產品全生命週期中，管制產品的規劃、設計、發展、製造與運作等作為。藉由構型管理推動，逐步在如期、如質、如預算情況下，達成獲得產品量產交付之目標
台灣實體書店的產業轉型機會
當我們都以為在時代的洪流下，每年遞減的實體書籍銷量，不時聽到書店結束營業的消息，金石堂從全盛時期的百店，到目前僅剩四十餘家，不時就會有人提出擔心，台灣的文化產業是否能在疫情中，找到一條新的道路。然而在同時，誠品生活走進了社區及古蹟場址開設了新型態的書店店型，日系的蔦屋書店大張旗鼓的進入了更多的城市開店，這時或許我們可以更進一步思考，對於現代消費者來說”書店”之後會以什麼樣的形式存在與發展。