知識管理數位應用評量工具介紹
介紹知識管理數位應用評量工具，透過企業文化、營運流程、資訊科技及管理成效等四大面向來盤點企業現行知識管理水平，藉由盤點的過程中思考該如何運用知識管理來延續企業之核心能力及未來之價值創造，有效引領企業持續成長茁壯，並透過此評量工具協助企業強化企業關鍵價值要素，提升企業市場競爭力，有效整合傳承。
基礎模型即將成為次世代的通用科技？
一種叫做「基礎模型」的人工智慧模型，可以像蒸氣或電力一般，適用於多種不同產業，且可達成多種用途。本文將探討什麼是「基礎模型」？為什麼在現在這個時間點即將成為通用科技？「基礎模型」有什麼特性？它可以有哪些應用？會給我們帶來哪些便利性？另一方面，它可能帶來哪些挑戰和風險？這些都跟我們未來的工作和生活息息相關。
以MFCA盤查企業生產資源，落實企業永續發展－以PCB產業為例
透過MFCA以透明化的成本揭露方式，將「正產品成本」與「負產品成本」盤查出，使企業重新檢視成本之管理角度，於生產過程中的材料、能源、系統及廢棄物處理成本，再以「綠色設計」、「綠色生產」、「綠色製程」等管理改善，達成「綠色化」之淨零減排目標，進而優化企業體質，落實永續發展的目的。
虛擬實境技術用於培訓的趨勢與發展
隨著世界大廠投入虛擬實境技術，企業導入相關設備的成本預期會愈來愈便宜，能不能善用科技提升生產力，便是未來具備競爭力與否的重要關鍵。因此，企業應於此時做好培養及訓練相關人才的規劃，為將來的發展布局，方能在革命性的前景中搶占先機。
淺談全聯是如何成為超市之王
全聯從成功到卓越的關鍵因素，第一是挖掘人才、第二是改變行銷方式、第三是強打生鮮產品，以及主打地區的便利性與商品價格便宜，這就是目前普遍消費者的需求，而全聯滿足了這些需求，逐漸成為台灣超市之王。
ESG X 卓越經營管理導入模式分享
在大環境及政府政策的影響下，企業除必需配合相關的要求完成溫室氣體盤查(即取得ISO 14064-1:2018查證)與完成永續報告書之外，更重要的是如何在其中找到企業加速發展的機會，因此中心提出了以ESG X 卓越經營管理的構想，來讓企業有步驟的將ESG發展結合到企業的發展策略與管理工作之中，進而成為企業自己的文化或DNA，而非僅止於為了滿足國家規定而做的思維，才能帶動企業轉型升級，朝向永續經營的方向前進，並將目前國際上幾個主流的標準有結構的進行整併，同時滿足其要求，才不至有所疏漏而影響到永續報告書的查證範圍。
數位精實管理－低成本的可視化戰情室
為協助中小企業將管理需求在有限的資源下就達到數位或智慧化管理模式，中國生產力中心提出以數位精實管理為核心，應用工業監控系統SCADA（Supervisory Control and Data Acquisition）來整合現場儀表及各項數據的做法，讓企業能以低成本的方式達成現場管理可視化到透明化的程度，讓企業主管能在短時間內即透過應用物聯網（IoT）等相關技術，並連結企業內各個系統或個人建置之資料庫，以現場戰情室監控看板（Dashboard）方式展現，使管理者可即時掌握現場狀況。
電子被動元件業的數據化生產管理的JIT應用
使用稀少資源及貫串連輯的方法，在產業的特殊環境下達成最小浪費的實施架構。可依公司處境、資源、實際需求等來決定實施範圍、程度等來決定實施的生產管理法，亦為一種以生產流為主軸的數位化架構基礎。
淺談全球最大的零售商沃爾瑪的成功之道
沃爾瑪是全球最大的零售商，分布於全球15個國家，它的成功來自於每天低價策略及高效的營運、物流與資訊系統，讓公司免於過多庫存與庫存不足的現象，在零售商這領域屹立不搖。