應用構型管理提升客製化製造管理效率
「構型管理」是一種將產品設計及變更過程予以系統化之作為，於產品全生命週期中，管制產品的規劃、設計、發展、製造與運作等作為。藉由構型管理推動，逐步在如期、如質、如預算情況下，達成獲得產品量產交付之目標
台灣實體書店的產業轉型機會
當我們都以為在時代的洪流下，每年遞減的實體書籍銷量，不時聽到書店結束營業的消息，金石堂從全盛時期的百店，到目前僅剩四十餘家，不時就會有人提出擔心，台灣的文化產業是否能在疫情中，找到一條新的道路。然而在同時，誠品生活走進了社區及古蹟場址開設了新型態的書店店型，日系的蔦屋書店大張旗鼓的進入了更多的城市開店，這時或許我們可以更進一步思考，對於現代消費者來說”書店”之後會以什麼樣的形式存在與發展。
淺談臺灣餐飲文化模式及嚴重疫情下消費習性之改變
臺灣餐飲美食文化；臺灣的美食種類多樣化，包羅萬象，獨步全球且世界聞名，透過品嚐臺灣各地美食料理，使得國內、外旅客可以更深層認識臺灣餐飲文化與美食風情，為旅遊行程增加豐富色。
《消費者的喜新厭舊－手搖茶產業的新挑戰》
台灣的手搖茶市場競爭程度，可以說是世界知名，在疫情前許多國際旅客對於台灣的印象，其中之一就是珍珠奶茶，而疫情後雖然觀光客進不來，但是國內的品牌卻在世界各地透過加盟授權有不錯的表現，而在國內更是逐漸走進白熱化的肉搏戰。但是在這麼競爭又似乎充滿需求的發展情況中，消費者偏好才是真正的決定勝負的關鍵。
《料理的新主力－冷凍食品的發展機會》
“疫情催生新冷凍商機”
在2021年國內突然產生的疫情變化下，不少消費者因為必須在家辦公，甚至連上課學及休閒生活都暫時轉為室內，連餐廳內用都暫時禁止。所以最明顯的一個生活習慣改變，就是在家料理的需求大幅提高，疫情的影響猶如一場超大型的”震撼體驗”，消費者開始積極地尋找各種可以方便保存，口味能夠接受的冷凍食品加以選購，而受創傷較深的餐飲服務業，以及其上下游的業者，更是為了求生積極尋找，進入冷凍食品產業領域的機會。
探討如何以戰略性策略發展國際合作專案，創造國際競爭優勢－以新加坡「SIRI 智能工業指數」與我國「工業4.0 iBench生產力再造成熟度評量」之推廣為例
迎向區域整合挑戰，我國需以更靈活、戰略性策略參與國際組織或國際合作發展計畫，增進台灣能見度。新加坡擅長打造品牌，本文將藉新加坡經濟發展局推出「SIRI 智能工業指數」與中國生產力中心自主發展「工業4.0 iBench生產力再造成熟度評量」推廣方式為例，探討如何發揮公私部門國際合作韌性，創造國際競爭力。
零售業善用數位轉型升級，才能全面提升卓越競爭力
零售業經營必須掌握市場消費者各種不同需求，疫情考驗下轉型升級是必要的行動，透過數據分析、社群行銷、行動技術、電子商務等收集大量來自用戶提供的重要情報數據，依據這些數據，淬鍊出含金量更高的資訊，提供超越以往的服務價值，提供客製化產品和差異化的極致服務體驗，以「產品、通路為王」的策略，將產品「行銷」給消費者。未來零售店透過數位科技進行體質調整、強化競爭力再造，重新思考企業的本質、商業模式時，也隨時檢視顧客的需求，並透過數位科技來提升服務品質，徹底回歸顧客所需的本質，才能達到真正滿足消費者需要的零售店。
新加坡的智慧製造模式可以為台灣帶來什麼靈感？
新加坡自建國以來便在狹縫中求生存。過去由於是線性經濟時代，人力、土地、設備、天然資源的缺乏成為該國製造業的硬傷。但在數位經濟時代下，透過數位技術與軟體發展，新加坡在智慧製造上的投入逐漸成為全球標竿。
台灣零售業的購物革命－以阿瘦皮鞋為例
本案透過公開資訊及使用者的訪查對阿瘦皮鞋的現況進行分析，再依據該公司近日推動的現場足健康與網路市集的新商業模式，評估卡恩零售業成功象限的偏移方向，以商業創新模式評估可能成功的因素分析。