CPC舉辦日韓脫碳經營專家分享會 邀請日本巿川芳明教授、韓國朴興錫教授分享全球淨零趨勢
CPC結合亞洲生產力組織(APO)專家資源，邀請國際脫碳趨勢與實務專家日本巿川芳明教授、韓國朴興錫教授於「日韓脫碳經營專家分享會」上，與CPC林宏謀副總經理共同分享全球淨零趨勢及日、韓、台各國推動作法，獲得與會來賓非常熱烈迴響。
智慧化資訊化管理解決方案成果介紹－以台灣自來水公司工程管理經驗為例
台水公司為擴大整合部門系統資源及精進系統功能，規劃開發新版工程管理資訊系統，本文將針對系統各功能模組特色、導入標準化流程、建立資料交換機制及因應淨零政策等各項開發成果進行說明。
企業不可不知的全球減碳大作戰－碳稅及碳費
氣候變遷日益嚴重，各國為達成「2050年淨零碳排」之目標，紛紛提出因應減碳排放之政策/稅務(碳稅、碳費)之制定(或調整)項目。企業們如同陷入一場減碳大作戰，陷入其中，卻也無法置身事外。
什麼是生成式AI？企業如何應用生成式AI提高效率？
本文旨在說明以ChatGPT為代表的生成式AI是什麼，有什麼特性；同時也解釋生成式 AI模型如何運作，以及它們是如何訓練的；最後分析生成式 AI 模型可以解決哪些類型的問題，並提出企業應該如何善用這些用處的建議。
經營管理人文基礎建設
「現狀懷疑」做為企業內部成長向上的動力來源且需要有效的轉換成為創新，雖然能獲致很大效益的創新不是隨處可見但創新可以從組織的各個面向來進行活動以產生組織活力。企業經營管理關於組織運行，在產品專業力外需要有另外適用的特質資源做為所有經管活動的基礎，從經營階層及財務、研發、製造、銷售等基本活動皆須要以此基礎特質來發展。
做對事情與做對的事情，找出正確行動與目標的關鍵
管理與領導的關係為「做對事情」與「做對的事情」，找出正確行動與目標的關鍵，管理和領導雖然有相互關聯，但具有明顯的區別。優秀的管理者能夠有效管理資源，優化運營，確保做事情正確；而卓越的領導者能夠引領團隊走向正確方向，確保做正確的事情。
智慧食品供應鏈－台灣食品製造業趨勢與分析
食品製造業者多以經驗法則叫貨，數量不準確易造成原料過期浪費、延遲產品交期。目前台灣半數食品製造業者仍以較為傳統的方式製造生產，本文將分析目前市場現況，並舉2個轉型案例，說明食品製造業未來發展趨勢。食品製造業者可透過智慧機械與數位科技輔助，從採購、製造排程、品質控管、倉儲運輸到售後服務，整合供應鏈各環節資訊並進行歷史數據分析，以達成存貨管理與預測，提升生產效率。
餐飲業打群架！異業結盟的型態與評估
不少消費者其實會為了能夠獲得，自已喜歡的品牌而產生購買或行動支持，跨界合作帶來的更多是議題上的曝光，以及社群上的互動。只有持續發揮創意，讓消費者感到驚喜甚至是感動，那才能讓跨界合作為品牌帶來的幫助，不只是曇花一現。
系列活動(六)「邁向下一個新常態-ESG永續發展」南區分享會
分享會由CPC張寶誠總經理致詞揭開序幕，感謝並歡迎與會來賓的共襄盛舉，在面臨碳焦慮的時代，推動企業全員能從最簡單的閱讀行為尋找答案與啟發，並期待未來能透過企業間之相互標竿學習與合作，一起為我國邁向淨零轉型做出貢獻。
有趣的設施規則-2-（總則第12~13條）
本文藉由科普歷史與生活實務，生動解析《職業安全衛生設施規則》第 12 及 13 條。第 12條「著火性物質」詳述金屬鋰、鈉等禁水性物質，並介紹黃磷及賽璐珞易燃卻可用於桌球、碳化鈣用於磺火捕魚等特性。第 13 條「易燃液體」則分享乙醚意外促成防彈玻璃發明的趣聞。作者期以故事化解說，將枯燥法規轉化為具體印象，助學員輕鬆掌握工安必考重點。