新進之職安衛菜鳥如何快速勝任職安業務PART-2
「風險」常常會讓人有負面的感覺，像是一種未知的危機、突發的狀況，或與我們預期有落差的情事發生等等，但風險也是一種「機會」，往往危機發生時，它會伴隨著「改變」的契機，所以歐美國家在面對危機時，常常會樂觀的認定「危機就是轉機」，故對於職業安全與衛生的管理，筆者一直認為，它不僅只保護著勞工免於職業災害，當我們將安全衛生管理做到完善時，它亦能保護企業免於職業災害造成的有形損失（職業災害補償、醫療支出、財物損失、雜項損失…等），及無形損失（公共形象受損、組織氣氛不佳、士氣不振、效率不佳…等），讓企業可以不斷的茁壯、永續發展。
CBIS協助氣立助攻防疫產品
CBIS企業創新系統結合IPD整合產品開發，成功協助台灣氣立公司精進研發流程，開發出切合需求的新產品。自有品牌操作以搶攻市占為主，和代工模式不同，必須先瞭解市場趨勢與產業需求。因此在新產品研發初期導入CBIS企業創新系統，探索市場機會、瞭解顧客需求，執行新產品功能的發想；而整個產品開發則導入IPD整合產品開發管理，以跨部門協同作業；研發流程採敏捷式管理，從需求、規格、設計、測試到量產各階段的應辦事項及產出，縮短研發時間、降低研發成本、提升決策品質，以確保Time to Market。
淺談好市多成功的商業模式
好市多誠實的面對顧客，追求高品質的商品，會員每年繳的會員費能幫助好市多減少許多營運及管理成本，使得商品的價格能與其他競爭者較低。好市多退貨從不問原因，不限時間只要不滿意隨時可退換，對好市多來說，退貨多並不糟糕，反而因此讓供應商有壓力退貨更注重品質。
透過觀光旅遊行銷，提升臺灣品牌在東南亞的能見度
近年來許多產業以東南亞國家為重要市場，但必須要進行目標市場的設定，才能訂定後續的相關市場定位以及精準行銷策略；由於南向政策，來臺觀光的東南亞旅客相對提升，所以可從觀光角度來看東南亞國家旅客旅客對臺灣的興趣程度，作為發展東南亞市場的重要資訊與管道，本文將帶讀者探討，如何透過觀光旅遊行銷，提升臺灣品牌在東南亞的能見度。
破除績效迷思 成就卓越績效
績效管理是透過激勵和協助員工取得卓越績效，從而實現組織目標常見的管理方法，許多企業也期望透過績效管理驅使組織成長，但卻常見掉入績效迷思中，導致績效管理最後引發天怒人怨，此現象正突顯出企業普遍對於績效管理的錯誤認知，這也是造成組織績效管理成效不佳的主因。本文整合筆者企業輔導的感悟與昔日績效主管的經驗，歸納幾項重大管理迷思與執行偏誤，期望國內企業能引為借鏡，打破這些迷思進而創造出卓越績效！
前進越南難不難？中小食品業者的胡志明市場攻略
經濟蓬勃發展、充盈人口紅利的越南市場，是近幾年臺商南向發展最有興趣的國家之一。本文以陪伴中小食品業者探索越南市場的親身經驗，整理出一些可行的進入模式與決策建議，協助企業主在進入越南市場時能有規劃的依據。