疫情下的政府企業振興補助方案申請核心概念
最近為了挽救台灣經濟，政府推出諸多振興方案，其中有一些方案是屬於「鼓勵企業趁疫情進行創新研發或經營體質改善，以因應疫情後的產業生態」。為了讓企業更容易取得補助，在申請的相關條件與方法上都較以往寬鬆，是企業申請的好機會。如何寫好這種類型補助專案的申請企畫書呢？
中高層主管不自覺之創新陷阱
很多主管都會信誓旦旦地說自己鼓勵創新，甚至提出對創新的獎勵，但可曾思考過，「這些行為可能只是避免讓自己感覺拒絕創新的藉口」，而實際上，我們正進行著註定無法創新的創新行為?以下透過自身年終檢討的案例，來看看身為中高層主管，該用怎樣的角度，重新檢視自我對創新的態度。
We care 5S－從企業導入方法思考推動之成敗關鍵
企業在推動5S過程中成效往往不如預期，本文藉由導入5S推動時的問題點，引導企業的管理者與推動者共同思考於推動時的成敗關鍵，透過省思與瞭解自身問題根本後加以修正，以助於企業在5S推動過程更加順利並創造改善效益。
併購後企業營運績效管理實務
企業併購是台灣企業經營管理最欠缺的一環，因為我們的經營思維就是要讓企業永續存在，但是當企業在經營上遭遇到瓶頸需要突破時，只能靠高階經理人或老闆們在懵懵懂懂的情況下，由專業的會計師、律師或併購顧問來協助進行相關併購活動，所以本文藉由併購後的經營績效管理，以期能夠拋磚引玉地強化您的企業併購相關知識及技能。
您今天嗶了嗎？APP對於日常生活運用的影響－以全聯、全家與大苑子三家為例
現今電子支付已普遍流行，出門可以不用帶錢包，但一定要帶手機。因為手機裡有設定信用卡，可以用來付錢；手機裡有下載各家APP，除了可以付錢之外，還有各種優惠、折扣、累積點數...不管是使用信用卡或是使用APP支付，各家廠商都希望增加與消費者的黏著度，讓消費者最好每ㄧ天使用，每ㄧ天消費，每一天都離不開它。
企業裡的損失，不可輕忽
改善是永無終點之路，應該從減少設備的效率損耗、人工損耗、管理損耗、不良品的產出、材料能源的損耗等角度出發，有目標架構的實施解決方案，這樣才能獲得良好的改善效果。此外，提高生產量與減少投入量的活動，以及提高產品品質的活動，亦是有助於企業達成創造更多的利潤的目的優良法門。
創造感知體驗遊「樂」場－樂高結合數位遊戲，營運再回春！
在玩具產業正面臨營收下跌的同時，樂高企業，在歷經衰退，瀕臨破產邊緣時，進行數位化轉型後卻逆勢成長，讓樂高版圖從玩具擴張至數位內容產品。