國家品質獎納入智機化元素之意義
我國率亞洲各國之先，仿效美國、歐洲建構國家品質獎，卓越經營推動TQM全面品質管理，108年邁入第26屆；未能迎合經管發展趨勢及國內企業機構邁向工業4.0，已將智機化元素納入國品獎評審之第六構面資訊策略運用與管理構面，強調企業如何運運用雲端運算(Cloud Calculate)、巨量資料(Big Data)、物聯網(IOT)及網宇實體(CPS)提升整體經營績效與發展；筆者舉例說明實務應用在評審及企業競爭發展效益，並期許企業機構必須要充分應用智機化科技整合經管品質，確保全球化競爭下仍具備獨特性與價值。
不懂溝通，就不會帶團隊
職場具備「良好溝通能力」相當重要，尤其「管理者」對上級主管、部屬、同仁，或是對外部客戶、供應商，以及組織相關利害關係人等，都需要掌握溝通的模型，及對溝通對象的深度瞭解，能知己、知彼，才能溝通無礙。
新進之職安衛菜鳥如何快速勝任職安業務PART-2
「風險」常常會讓人有負面的感覺，像是一種未知的危機、突發的狀況，或與我們預期有落差的情事發生等等，但風險也是一種「機會」，往往危機發生時，它會伴隨著「改變」的契機，所以歐美國家在面對危機時，常常會樂觀的認定「危機就是轉機」，故對於職業安全與衛生的管理，筆者一直認為，它不僅只保護著勞工免於職業災害，當我們將安全衛生管理做到完善時，它亦能保護企業免於職業災害造成的有形損失（職業災害補償、醫療支出、財物損失、雜項損失…等），及無形損失（公共形象受損、組織氣氛不佳、士氣不振、效率不佳…等），讓企業可以不斷的茁壯、永續發展。
CBIS協助氣立助攻防疫產品
CBIS企業創新系統結合IPD整合產品開發，成功協助台灣氣立公司精進研發流程，開發出切合需求的新產品。自有品牌操作以搶攻市占為主，和代工模式不同，必須先瞭解市場趨勢與產業需求。因此在新產品研發初期導入CBIS企業創新系統，探索市場機會、瞭解顧客需求，執行新產品功能的發想；而整個產品開發則導入IPD整合產品開發管理，以跨部門協同作業；研發流程採敏捷式管理，從需求、規格、設計、測試到量產各階段的應辦事項及產出，縮短研發時間、降低研發成本、提升決策品質，以確保Time to Market。
淺談好市多成功的商業模式
好市多誠實的面對顧客，追求高品質的商品，會員每年繳的會員費能幫助好市多減少許多營運及管理成本，使得商品的價格能與其他競爭者較低。好市多退貨從不問原因，不限時間只要不滿意隨時可退換，對好市多來說，退貨多並不糟糕，反而因此讓供應商有壓力退貨更注重品質。
透過觀光旅遊行銷，提升臺灣品牌在東南亞的能見度
近年來許多產業以東南亞國家為重要市場，但必須要進行目標市場的設定，才能訂定後續的相關市場定位以及精準行銷策略；由於南向政策，來臺觀光的東南亞旅客相對提升，所以可從觀光角度來看東南亞國家旅客旅客對臺灣的興趣程度，作為發展東南亞市場的重要資訊與管道，本文將帶讀者探討，如何透過觀光旅遊行銷，提升臺灣品牌在東南亞的能見度。
破除績效迷思 成就卓越績效
績效管理是透過激勵和協助員工取得卓越績效，從而實現組織目標常見的管理方法，許多企業也期望透過績效管理驅使組織成長，但卻常見掉入績效迷思中，導致績效管理最後引發天怒人怨，此現象正突顯出企業普遍對於績效管理的錯誤認知，這也是造成組織績效管理成效不佳的主因。本文整合筆者企業輔導的感悟與昔日績效主管的經驗，歸納幾項重大管理迷思與執行偏誤，期望國內企業能引為借鏡，打破這些迷思進而創造出卓越績效！
