經營管理

  • 創意經濟  台灣崛起
    2010/09/10 瀏覽數:4835

    以創意凸顯台灣特色若將台灣當成一個經濟個體來看,怎樣的創新產品與創意設計,才能凸顯台灣的特色,讓全球消費者心動進而掏腰包?專屬台灣的創意經濟,又該如何體現?筆者認為:1.組織靈活因應市場,展現開創力量過去台灣多從事OEM,於產業發展的運作中,產品設計開發的能量或許未完全發揮,但是卻紮實累積了數十年的研發、製造、加工技術產業資源。「如果你有很棒的想法,就去找台灣幫你做出來。」設計大師PhilippeStarck來台灣訪問時,就相當肯定台灣下游產業的技術實力。這是台灣發展創意產業與創意經濟,最堅強的後盾。

  • 標竿學習  豐田生產模式
    2010/09/10 瀏覽數:9370

    推動TPS的最大目的在於徹底排除浪費,所強調的是「全員參與、及時發現問題並及解決問題、由基層人員制定及修改操作標準、徹底努力降低成本、敢於否定過去放眼未來」的經營策略。藉由持續不斷的改善,一以貫之的堅持,以最低成本做出最好的產品。

  • 洞悉營運創新模式 企業邁向A+之路

    關注市場創新躍升為主流以往在線性模式創新思維下,企業認為研究等同於創新,只要基礎研究突破,接下來的製造、物流、行銷等環節皆可迎刃而解,便可在市場功無不克,箭箭命中紅心。但全錄帕洛亞托研究中心(PARC)卻提供我們反面的教材,亦即當技術創新未達商品化階段時,並未能替公司帶來利益,徒然為他人作嫁。再根據世界經濟論壇(WEF)排名,台灣創新指標在2001至2005年一直排名前三名,多數企業將80%資源焦點放在製程與應用創新部份,但到了2006年,台灣排名第七,相較前十名其他國家,如美國、加拿大、英國等,在1995年到2004年GDP成長金額皆達到一萬美元以上,台灣僅成長約1700美元,顯示台灣創新能量並未創造更高附加價值,反應出企業將資源放在重大技術創新。

  • 雷神六標準差導入手法:VCPCIA
    2010/09/10 瀏覽數:4503

    異於DMAIC的展開模式雷神六標準差與與時下奇異(GE)公司所展的DMAIC模式略有不同,但是消除潛在成本、創造顧客附加價值以及提升公司競爭力等目標則是毫無差異的。以下玆就R6σ的流程做一簡單介紹(參見圖一):

  • 整合標竿管理  開創卓越經營績效

    全方位檢視提升營運力PowerBEAT©首要步驟為透過激勵員工參與,建立團隊對打造全方位高績效品質經營的觀念,與學習組織自評的運作方式來有效的推動卓越經營。運用階段一與階段二步驟進行評量,以凝聚共識並作為進行改善的依據,可大幅提高經營品質與營運績效。階段一:「卓越評量」,有效進行企業卓越經營績效診斷以系統、周延與經常性的方法,協助企業掌握本身經營的優勢及改善機會,可分為以下三點:一、卓越績效評量表:依據所選擇的卓越模式,提供相關的卓越評量題項,確實掌握企業的經營績效,進行內部或外部標竿比較,並與國際卓越企業接軌。

  • 跨國經營管理現況及需求調查
    2010/09/10 瀏覽數:4570

    跨國經營能力面面觀企業欲站穩國際舞台進而永續經營,勢必維持本身競爭優勢,並不間斷地精進本身能力,此一調查針對產、銷、人、發、財五項管理能力(偏重於跨國能力),請企業就其自身概況進行複選填答,各跨國經管能力調查項目如圖所示。希冀透過了解企業需求,讓政府可以運用資源協助企業精進跨國經管能力,以下即列出各功能項目中企業最需要精進的前三種能力,並依照企業認為有需要的比率來判別之(參見附圖)。一、在全球製造管理功能方面:分別為降低成本(67.1%)、提高品質(52.1%)及全球運籌規劃(51.2%)。二、在國際行銷管理功能方面:

  • 13項原則 構築豐田成功學
    2010/09/10 瀏覽數:5675

    豐田的成功,不只是生產管理,同時也培育高技能人員與工具與技能各方面。

  • 如何實現高度策略執行力?
    2010/09/10 瀏覽數:5253

    策略規劃與方針展開共識輔導架構並不難執行,最重要的是經營者或高階主管必須具備強烈的企圖心與決心,同時採用合適經管技術並妥善整合及運用各種資源,按照架構所示步驟按部就班循序漸進,定會有所收穫。

  • 卓越經營服務團   引領企業基業長青

    CPC參考國際成功案例,以及自身對產業趨勢掌握及管理概念創新,發展出一套適合台灣企業之卓越經營模式BEST(Business Excellence Solution and Tool)。輔導的構面包含:領導統馭、策略規劃、顧客及市場導向、資訊分析與知識管理、人力資源發展、流程管理及經營成果等七項構面,再針對企業個別需要,給予客製化輔導。

  • 由「微笑曲線」到「笑眉彎月」

    提醒工具機業者,在導入豐田生產系統管理體制之時,必須由高階經理人宣示推動決心,建立專責推動小組,集合眾人力量進行改善,帶動全員參與意識,使改善能深入組織,成為持續推動的動力,如此方能讓台灣工具機產業突破限制,再創卓越。