經營管理
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2010/09/20 瀏覽數：4249以WEB2.0的角度出發，可以為知識工作者開創個人的學習網頁空間，自由、開放的環境，可讓其依照個人的工作特性、思考模式來規劃平台的操作頁面與內容，以及整合企業的知識物件資源。而且，在建立個人的知識學習界命中，知識工作者可以在自己構築的天地中，快速處理、整合相關的訊息，提升任務解決效率的成果。
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2010/09/20 瀏覽數：7839檢視ERP推導的成功與否，並非驗收完成於慶功宴宣布結束，還要考量日後持續性使用或改善的可能性，故對於相關導入過程的文件應妥善保存並列為知識管理資料外，還需進行系統文件、原始程式的版本控制，程式修改管理流程的持續推動、資訊安全的加強…等週邊環境的管理，才能確保ERP系統的真正成功，以為企業創造出更高的營運績效。
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2010/09/20 瀏覽數：4490消除企業五不足與五不當舉例來說，企業受環境變化的衝擊而導入ERP資訊軟體系統，以此企圖使企業內部再造並且使能夠與全球化接軌，此時新的架構為：組織內部人員角色、工作、績效、策略、流程、領導、技術及價值觀如何適當地調整，並且融合ERP資訊系統而調適成為新的核心競爭能力組織。有些概念（IT科技、創新、知識、策略、文化、績效、再造與變革等）正在企業裏延宕，架構型組織就是在整合這些概念，使得個人、企業及環境取得和諧，透過如此的和諧使企業能一以貫之的從策略連結到執行，企業架構能整體串連在一起，從而消除企業的不足與不當（五不足：執行力不足、資訊力不足、知識力不足、決策力不足與服務力不足；五不當：人力不當、決策不當、工具不當、方法不當與領導不當），以獲得良好績效。
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2010/09/20 瀏覽數：5310無拘束辦公生產力不打折規劃行動辦公室的主要核心精神，除了不必為辦公室環境的大小費神，原因在於無論組織如何變動，員工都可以因為其特有的移動性來達成企業賦予的任務。也就是說，員工只要在任何可上網的地點就可以與企業內部的資源進行互動，產生運轉的機制和生產力。在此，提供建構新世代行動辦公室其行動步驟，供讀者參考：一、找出企業對行動辦公室的功能需求：企業應先釐清需要什麼樣的辦公室，包括：空間的配置模式、希望能藉由空間設計導引出哪些組織能量、員工的真實需求、組織文化的強化與整合及要實施M化的單位或部門、對象等應同時列入考慮。二、盤點企業目前的資訊化程度：
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2010/09/20 瀏覽數：4516前進架構從零開始筆者於輔導企業期間發現，企業四周充滿著許多不當架構的案例。比方說，企業未建置網路卻妄言要增快企業速度；企業應用資訊軟體(IS)不適，又無專人專責去改善導致效果不彰；推行ISO系列僅為書面和認證而無法落實基層；專業人員受制於領導模式而無法發揮所長；推動知識學習中個人知識無法順利轉換為工作績效；組織成員心智模式偏差，因而讓改革、創新窒礙難行等等。但是企業尚未察覺架構的不適當，經年累月以此營運，長久下來讓企業創新之路充滿的荊棘與坎坷。為今之道，企業惟有從上至下匡正心態，從零出發方可讓架構展現應有之功能。架構首重尊重人性
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2010/09/20 瀏覽數：5955當前有不少企業因軟體版權、穩定性、安全性等考量，而使用「開放原始碼」(OpenSourceSoftware)，大家可能會對此專有名詞有些陌生，其乃是指︰在特定授權規則規範下，使用者有權利使用、複製、散布、研究、改善的軟體，亦有人稱之為自由軟體(FreeSoftware)。推動開放原始碼的目的，即是在自由運用的環境下，每個設計人員可以研究軟體的任一部份，以提供改進的方法和成果，再將成果分享給大眾，加速軟體的革新。過去二十年來，開放原始碼的成果已大幅影響網際網路以及WWW的相關發展與應用，正逐步改變傳統商業軟體的封閉世界，目前運用的範圍有：網頁伺服器、入口網站、辦公室軟體或是作業系統等，使用率相當驚人。
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2010/09/20 瀏覽數：3962球場上的交易精算師舉例來說，美國大聯盟中的奧克蘭運動家隊就屬典型的破壞性創新者，他們是打入季後賽的８支球隊中團隊薪資最低的，可是該隊總經理比利．比恩(BillyBeane)卻能在克勤克儉、小本經營的情況下，利用全新的標準篩選球員，籌組出贏球機率高的球隊。要和資本雄厚的洋基隊比明星球員的爭取，運動家隊絕對是輸面大於贏面，於是比恩顛覆傳統的用人策略，採用科學化、電腦化的統計方式，來計算球員的勝場貢獻率，藉以挑選出價格合理卻有助於贏球得分的球員。
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2010/09/20 瀏覽數：6830前端創新猶如安全網依據美國產品開發管理學會(PDMA)的BOK(BodyofKnowledge)架構，新產品的開發可分為探索、開發和商業化三階段。而前端創新即是探索階段的核心概念，舉凡顧客需求的掌握、機會的搜尋、競爭力的分析、技術能耐的盤點及未來技術趨勢的洞見皆是。有人將前端創新謂之為「模糊前端創新」(FuzzyFront-end)，乃因考量因素多，不可預測性高，話雖如此，但其為創新必經的過程。根據統計，一件成功的新產品在其前端創新的探索階段，需耗掉產品總成本的三分之二以上。投入如此高的成本在詭譎多變的市場中，對企業而言就像是走鋼索般，七上八下不知下一步是否安穩。也因為有此疑慮，建議企業在前端創新階段，必須建構安全繩網以利創新的進行。
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2010/09/20 瀏覽數：4527企業推動知識管理，員工的心態及行為是最重要的關鍵，所以日本知識管理大師野中郁次郎特別推薦組織中『場』的運用，用『場』來創造員工對話與討論分享的空間，場的重點就是強調：要有時間、要有地點、要能有信賴關係的建立。
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