經營管理

  • 行動辦公室VS.新流感
    2010/10/14 瀏覽數：3819

    危機管理的重點包含：1.危機規劃

  • 危機預應落實PDCA 演練
    2010/10/14 瀏覽數：5814

    危機管理包含危機評估、預防偵測、危機演練、危機處理、檢討分析、修正步驟等，是一種PDCA(計畫、執行、查核、行動)的循環流程。面對各種可能發生的危機狀況，以危機評估模式進行分析及偵測作業，針對主要危機缺口，加強軟、硬體及應變組織的補強。

  • 危機應對的三部曲
    2010/10/14 瀏覽數：5060

    在死神拔河的千鈞一髮之際，薩倫伯格以專業的技術，冷靜的判斷，正確的抉擇，以及負全責(Accountability)的態度，創造了[哈德遜奇蹟]。

  • 5S 提升競爭力
    2010/10/11 瀏覽數：6294

    1.整理(SEIRI)明確分類需要之物及不需要之物，並清除無用的物品，目的在於讓作業現場沒有妨礙作業或動線的物品，並減少浪費，降低作業成本。2.整頓(SEITON)

  • 產品生命周期管理強化能力
    2010/10/11 瀏覽數：6364

    PLM是一種策略性經營模式整合，從產品策略、構想，到企劃、研發、量產、上市及淡出市場，涵蓋範圍非常廣泛，包括營運策略與產品規劃、產品組合與效益分析、產品開發流程與專案管理、產品資訊管理、組織與績效管理等，整體而言，包含「協同」與「整合」兩大部分。

  • 全面品質管理結合企業願景
    2010/10/11 瀏覽數：5349

    [品質]是價值創造的起點，價值的崩壞也是由[品質]開始。筆者也曾於此專欄以[成也品質，敗也品質]為題發表過文章，當時深獲諸多企業及公協會認同，邀約前往演講。

  • 找出核心問題提升管理精度
    2010/10/11 瀏覽數：4152

    1.選定關鍵性成員參與原則是各部門一級主管都必須參加，另影響組織整體目標達成的直接或重要關係人也須參加。

  • 簡單力量大
    2010/10/11 瀏覽數：3861

  • 標竿學習與公部門發展趨勢
    2010/09/23 瀏覽數：6832

    95年9月8日筆者應公務人員發展中心之邀，於其「標竿學習研習班第一期」活動中，針對標竿學習的意義與內涵、作法及成功經驗，與學員們進行心得的分享與交流。筆者也曾經針對「如何運用知識管理打造優質行政服務」的主題，與讀者進行心得的分享。事實上，標竿學習與知識管理正是一體兩面，無論對公私部門而言，都是提升品質、創造價值不可或缺的管理工具。

  • 提升廣告產業競爭優勢
    2010/09/23 瀏覽數：4686

    快速流動的資訊、激烈的市場競爭，帶給消費者無窮的知識和無限的選擇，而消費者所能夠選擇的品牌愈多，過多的消費選擇卻反而促使消費者愈發地賴其所認定的優勢品牌。隨著品牌決戰時代的到來，在企業建構品牌精神、塑造品牌故事及行銷品牌的過程中，廣告產業扮演了極為重要的角色。廣告產業至今已成為經濟發展十分關鍵的角色，不僅可帶動其他產業發展，也是協助其他產業發展不可缺少的助力。有鑑於此，政府在推動「挑戰2008年：國家發展重點計畫」，特別將廣告產業列為重點扶植的產業之一。綜觀廣告產業的營業額與就業人數，是為文化創意項下十三項產業中最多，且為關連性高的產業。