洞悉營運創新模式 企業邁向A＋之路
以往在線性模式創新思維下，企業認為研究等同於創新，只要基礎研究突破，接下來的製造、物流、行銷等環節皆可迎刃而解，便可在市場功無不克，箭箭命中紅心。但全錄帕洛亞托研究中心(PARC)卻提供我們反面的教材，亦即當技術創新未達商品化階段時，並未能替公司帶來利益，徒然為他人作嫁。然而，從近來許多成功創新企業，多非技術創新，而是營運模式創新。其產品從市場導向出發，經得起市場考驗後，才能替公司帶來龐大利益。創新在不同企業會有不同風貌，也有不同形式的成功。
雷神六標準差導入手法：VCPCIA
雷神六標準差與與時下奇異（GE）公司所展的DMAIC模式略有不同，但是消除潛在成本、創造顧客附加價值以及提升公司競爭力等目標則是毫無差異的。以下玆就R6σ（Raytheon Six Sigma）的流程做一簡單介紹：Visualize、Commit、Prioritize、Characterize、Improve、Achieve。
整合標竿管理 開創卓越經營績效
Power BEAT©首要步驟為透過激勵員工參與，建立團隊對打造全方位高績效品質經營的觀念，與學習組織自評的運作方式來有效的推動卓越經營。運用階段一與階段二步驟進行評量，以凝聚共識並作為進行改善的依據，可大幅提高經營品質與營運績效。階段一：「卓越評量」，有效進行企業卓越經營績效診斷。階段二：「經營改善」，達到卓越績效改善。透過與國際接軌的Power BEAT©管理系統，引導企業具體掌握改善方向，同時藉由標竿管理與典範學習，推動持續改善活動，省卻獨自摸索，有效打造卓越經營績效。
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跨國經營管理現況及需求調查
從此次的調查的數據透露出，國內企業已體認跨國經營管理的重要性，雖仍有很多需要困服的難題，例如：對海外地區的市場情報不足及缺乏跨國經營管理人才等，建議相關單位可考量企業的跨國經營需求，規劃出適當的協助之道，包含可依其需求發展適當的工具及建立豐富的資料庫等，讓企業更快速且有效率的精進跨國經管能力，成為卓越經營企業並得以在市場上永續生存。
13項原則 構築豐田成功學
原則一：關注顧客價值。原則二：實施前端工程。原則三：同步平準改善。原則四：嚴格管制變異。原則五：Chief Engineer。原則六：突破本位隔閡。原則七：現地現物主義。原則八：落實組織協作。原則九：建立學習組織。原則十：止於至善信念。原則十一：科技輔助流程。原則十二：直接溝通共好。原則十三：著眼務實成效。採用強而有力的工具來實現標準化，幫助整個組織進行學習。透過專案案管理，將個別學習成果整理在查核表上，以落實改善及學習成效。
如何實現高度策略執行力？
推動過程可分為兩階段進行，第一階段為舉辦高階共識營；第二階段為臨場輔導。在第一階段高階共識營舉辦前，必須先與經營者及高階主管溝通，確認需求並釐清組織的經營理念與使命，同時，對於組織未來的願景也要具體描繪出來；接著進行一級主管訪談，了解其對組織營運的想法，並確認是否與經營者或高階主管的經營理念、使命、願景一致；透過如此的過程可以了解組織的凝聚力與團隊強度，同時也可以知道組織最關心的問題為何，至於二級主管（含）以下是否訪談，則視組織狀況及規模而定。
卓越經營服務團 引領企業基業長青
CPC參考國際成功案例，以及自身對產業趨勢掌握及管理概念創新，發展出一套適合台灣企業之卓越經營模式BEST(Business Excellence Solution and Tool)。輔導的構面包含：領導統馭、策略規劃、顧客及市場導向、資訊分析與知識管理、人力資源發展、流程管理及經營成果等七項構面，再針對企業個別需要，給予客製化輔導。
由「微笑曲線」到「笑眉彎月」
關鍵一：領頭羊登高一呼強化體質；關鍵二：聯合輔導及異業聯合交流學習；關鍵三：體系全面品質保證／精實服務與生產系統導入。提醒工具機業者，在導入豐田生產系統管理體制之時，必須由高階經理人宣示推動決心，建立專責推動小組，集合眾人力量進行改善，帶動全員參與意識，使改善能深入組織，成為持續推動的動力，如此方能讓台灣工具機產業突破限制，再創卓越。
以創新創造消費新需求
筆者與所屬團隊在協助國內文化創意產業發展的經驗中發現，現階段因科技的發展、媒介的快速便利，促使文化創意產業發展迅速，科技雖為造就文化創意產業快速發展的因素之一，卻也回過頭來與文化創意產業相結合，企業視文化資產為珍寶，而科技與文化結合所引領的這波風潮正儲備能量，隨時準備促進全球經濟的流通，許多國際企業更鉅資投入文化創意產業，企圖將科技、文化、創意充分結合，除了滿足消費者需求，獲得更多商業價值外，更期望透過科技與文化的結合，創造出消費者新的需求。
評估與分析 企業結盟首部曲
一、經營理念、策略及目標的確立企業運行必須要先能夠明定出目標及方向，一切作為方能聚焦及專注於目標的推行。二、分析工具的運用透過BCG矩陣、五力分析、SWOT分析等方式來進行現狀分析，釐清企業在相對與絕對優劣情形。該階段需真切地確立企業單元的核心價值，也就是指企業本身有什麼能讓其他企業認為是獨特的能耐，可以讓其他企業利用的地方，或吸引其他企業的地方。唯有價值的確立，結盟的關係才有可能生成。