台灣的共享經濟－「共同工作空間」
共享經濟是「讓一個社群能在網路上取得未全部利用的資產所創造的價值，因此降低擁有這些資產的必要性」，簡單說也就是就是把剩餘重分配給一個社群所得到的價值，也就是重新分配所有東西。例如共同工作空間，工作者在共享的工作環境、辦公室、或者空間裡工作，這樣的模式，不僅改變了既有的工作型態，也改變了商業型態，也提供了初期創業的人或是團隊一個「安身立命」的所在。
由此可見，共享經濟在台灣已經不是陌生領域了，而是已經開始啟動了，因為共享的觀念興起進而形成的服務模式，反而不經意的跟上了最新的發展趨勢，可見台灣產業自主發展的潛力，也期望透過共享經濟激發台灣企業更多發展的可能性。
ESG與企業永續經營之重要性彙整
全球疫情、極端氣候事件及變動的全球政經情勢持續，除了原有CSR概念外，如何透過ESG實踐CSR原則， 積極落實ESG的推動、強化風險管理及早因應永續轉型已成為重要企業之重要課題。
第一次參加知識管理實務交流會
為促進各產業之知識管理交流，所辦理知識管理技術服務交流會，以期帶動公、私部門知識分享、學習之效。知識管理實務交流會安排主題演講及智慧工廠參訪(台中精機廠)
重新學習QC七大手法
QC七大手法又稱為QC七工具，一般指舊QC七手法，即層別法、檢查表、柏拉圖、因果圖、管制圖、散佈圖和直方圖。其用途十分廣泛，主要是用於品質管理及改善，但也可用於企業管理的方方面面，包括計劃管控、員工思想意識行為管理、質量管控、成本管控、交期管控、士氣管理、環境管理、安全管理、效率管理、績效考核、日常管理等等。但對筆者而言，QC七大手法是進入工廠管理這個領域，有關品質管理及改善運用最重要且有效的基本工具。
從綠色生產力看低碳計畫的疫後數位轉型
從「綠色生產力」看「產業低碳科技應用補助計畫」，針對業者面臨之減碳障礙，提供確切需要之補助，以協助產業突破減碳困境，加速產業綠色轉型並擴大落實實質減量。迄今(2017-2021)已累計有140案申請，其中核定通過81案，減碳量已達39.47萬噸。本計畫補助項目以申請「公用設施與製程改善更新」項目案件數最高(40案)，其次為「低碳燃料替代」(27案)。
良好的溝通協調讓每件事都變成事半功倍
溝通可區分為「傳送者」與「接收者」，簡單來說傳送者就是把自己的需求透過肢體、語言或文字的方式有效且合乎禮儀的讓對方知道，而接收者就是在傾聽他人需求時，從隻字片語中擷取所需要的資訊、抑或是透過提問方式過濾龐雜的內容進而理解對方的意思。
家族企業管理制度文化－從儒家倫理觀點出發
對於傳統儒家薰陶之下的民間商人創辦的企業，往往都是以家族企業為主要的企業制度主流，畢竟以創業者角度而言血濃於水，血親與外姓相比，前者更容易獲得信任…