淺談後疫情時代的供應鏈管理
2020年初爆發的COVID-19新冠病毒疫情，加上中美貿易戰和大環境的影響，全球發生了斷鏈危機，各國間物流受阻、供應商交貨延遲的情況，對製造業產生了嚴重的衝擊，同時也衝擊了全球消費產業，零售、餐飲業營收下滑，企業面臨種種困境，供應風險大大提高。無論是製造業或綜合零售業，後疫情時代的產業供應鏈與全球趨勢與經營環境的變化息息相關，企業必須瞭解公司內部，以及外部環境，清楚知道本身在整體商業環境中之立足點及優缺點，電子化之程度以及估算導入供應鏈所需花費之成本和效益，隨時關注核心客戶的需求與動向，快速回應，依公司營運目標擬訂商品採購計畫，與供應商進行採購議價談判與交易條件協商，確保商品品質及供貨交期穩定。
後疫情時代，實體零售產業未來之道
新冠肺炎COVID-19改變你我的日常，更正面衝擊全球零售市場生態，而實體零售產業的未來又將如何發展，本文以零售業者之數位布局、全通路、服務體驗等進行說明，提醒零售業者轉型之必要性。
餐飲業者善用上架餐飲平台線上開店
在行動裝置廣泛使用情況下，各式的APP也是如雨後春筍般的出現在APP商店中提供使用者選用下載。餐飲業者也搭上這股風潮，許多稍具規模的業者也投入資源開發的屬於業者自家的餐飲APP，然而在目前市場中已經有許多知名餐飲平台的環境下，餐飲業者是需要自行開發、維護與營運APP又或者選擇至餐飲平台中上架，應是值得業者在資源投入前仔細審慎評估。
班組長應執行的現場管理工作
班組長是直接帶領員工從事第一線管理工作的實踐者、組織者。因此班組長唯有確實了解現場管理應執行之內容並身體力行、確實落實，方能稱之為一位具領導力之班組長。
淺談後疫情時代的餐飲新商機
後疫情時代，餐飲業者為求生存，除積極進行數位轉型外，同時瞄準蓬勃的「宅經濟」，積極拓展外帶外送業務、開發冷凍或即食商品，並以「微商圈」的方式，拉抬營收與搶商機。
中小型製造業－數位轉型成熟度評量概述
2020年初爆發COVID-19(新冠肺炎)疫情減少了實體的接觸，讓許多企業感受到數位轉型的急迫性，有別於資金雄厚的大型企業具備充足的資源與明確的目標，中小型製造業需要在資源受限的情境下開啟轉型的契機。
管理者如何運用ISO 9001品質管理系統的數據化思維
管理者如何運用ISO 9001品質管理系統的數據化思維『說、寫、做的一致性』，do the right things，就是公司高階主管要決定公司要走對的方向， do the things right，就是基層的員工要把自己份內規定的事情，要把它給作對、把它給做好，以上這個就是我們要講的管理數據化思維。
