顧問漫談

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  2020/11/03 瀏覽數：530

  資通領域產業技術知識分享

  • 陳香吟

  物聯網、人工智慧、大數據、雲端及5G等專有名詞已不再是課堂上艱深的詞彙，而是以多元創新的應用策略，解決了生活中各式各樣的問題。

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  2020/10/29 瀏覽數：1137

  工業4.0: 後疫情時代 「無人」可擋的「智慧」商機

  • 郭忠達

  2020年初開始，全球各國家陸續面臨新冠肺炎(COVID-19)肆虐，台灣許多產業也受到嚴重的衝擊。這次的疫情，許多工廠被迫停工，全球供應鏈也面臨斷鏈危機，讓更多企業體認到轉型的重要性。當各國還正在與新冠肺炎奮戰的時候，台灣企業面對後疫情時代，對於工業4.0的推動，是否也應該「超前部署」呢?

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  2020/10/27 瀏覽數：972

  行動支付的市場需求與成長動能，以百貨業為例

  • 吳永芳

  根據資策會產業情報研究所（MIC 2019年 1月發佈的「行動支付大調查」顯示，台灣行動支付市場普及率正快速成長當中（從 2017年 39.7%成長至 2018年50.3%，亦即在 18~65歲且持有智慧行動載具的民眾中，每兩人就有一人曾於 2018年使用行動支付），行動支付已成為部分場域的新興支付工具，如超商、量販店、超市、百貨與購物中心及連鎖餐飲等，顯見國內行動支付市場需求面已達成熟階段。

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  2020/10/22 瀏覽數：922

  五常法的推動解析與導入運用竅門

  • 胡瑞育

  全球首創五常法為提升企業安全、衛生、品質、效率及形象之竅門，五常法包含有5大點：常組織、常整頓、常清潔、常規劃、常自律，其中最難的是〝常〞，每天運用五常法，五常法更重視的是心法與習慣的改變，透過每個〝常〞字強調，每天每日常常時時刻刻關注與執行，演變為整體之習慣，用實際行動改變習慣而達成目標與使命，企業如要推動五常法，首先必須獲得高層的承諾，按部就班的展開活動，培訓全員並落實記錄與評估，內部稽核與外部稽核交替，且必須全員起動，每人都要有分配的責任範圍，而且最重要的推動成功關鍵就是，推動的時期必須2~3星期內給一線人員必須完成的指標，讓全員都於最快時間看到五常法推動的改變。

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  2020/10/20 瀏覽數：232

  實體門店切入電商之經營漫談

  • 吳健彰

  因受疫情影響與數位經濟興起，傳統實體通路亟需改變既有商業模式，並著手強化線上購物之經營模式，本文協助實體業者探究經營電商前應有之管理思維，協助業者釐清電商特性，擴大銷售管道與提振營業能量。

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  2020/10/15 瀏覽數：1179

  荷蘭智慧農業

  • 曾皇儒

  借鏡荷蘭，汲取其農業科技發展應用經驗，提供台灣農業生產者創新經營具體建議之參考，藉此提升台灣農業競爭力。

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  2020/10/14 瀏覽數：219

  啟動觀察力 讓企業動起來

  • MKC編輯小組

  面對新冠肺炎持續延燒，各國持續爆發感染危機，國際疫情尚未趨緩，想要等到結束的那一天仍然遙遙無期...

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  2020/10/13 瀏覽數：396

  企業導入智慧製造應具備的思維

  • 劉嘉芳

  智慧製造導入前必須先進行精實流程的改善，才能達成智慧製造的成效。

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  2020/10/08 瀏覽數：3335

  施工安全評估人員訓練及運用

  • 林家妤

  營造業屬於高風險的工作，在職業安全衛生教育訓練職類，除了營造業甲、乙、丙種業務主管、營造作業主管、缺氧作業主管及急救人員等相關訓練之外，尚有「施工安全評估人員」訓練。

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  2020/10/06 瀏覽數：691

  產官學合作新模式：荷蘭「研發中心」模式與科技部AIR Center計畫

  • 張建明

  依據聯合國的永續發展目標(SDGs)，各國政府在研擬科研與國家發展政策時日漸趨於訂定更具經濟、社會和環境兼容並蓄的發展方針，及鼓勵企業單位與學研機構，借由產學合作的模式，活化科研成果，以提升整體產業成長與創新。